1、建筑工程造价在项目管理中的有效控制【摘要】：工程造价不仅决定着投资单位的利益，同时还决定着工程的可行性，有效地控制工程造价贯穿于项目建设的全过程。本文分析在工程项目的各个阶段，建设单位在工程项目的过程中造价管理的方法和措施。 【关键词】：工程造价；项目管理；有效控制 中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 引言 我国经济的快速发展，在很大程度上带动了建筑工程事业的快速发展，这就使得建筑工程行业的竞争日益激烈。从目前我国大部分建筑企业的运行情况来看，工程造价控制中存在问题还是比较多的，严重影响到建筑企业的经济效益。而对建筑工程造价的有效控制，能尽量的节约投资方的资金成本，合理使
2、用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。 一、造价控制的若干个阶段及其定义 建设工程造价的控制应遵循建设程序。建设程序是对建设项目从计划到建成投产使用所经历的整个过程中，各项工作开展先后顺序的规定。目前，我国的建设程序基本上是：工程招投标阶段、投资决策阶段、工程设计阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段。工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。 二、工程造价在项目管理中存在的问题 1、没有形成全面的造价控制理念 目前建筑企业在进行工程造价控制的过程中对预结算阶段的造价控制比较重
3、视，对于其他环节的造价不重视，没有形成全面的、全过程的动态管理。一般是在工程开始之前，按照工程量进行相应的预算，然后在工程完工之后进行事后的还算，缺乏对工程施工和工程设计等阶段的成本控制，导致工程造价控制比较薄弱。 2、招投标阶段的恶意压价严重 目前建筑市场中的竞争比较激烈，一些建设单位为了降低自己的建设资金，在招投标的过程中故意压价，使得工程造价严重降低，施工单位中标之后为了保障自己的经济效益，往往采用各种不合理的手段降低自己的成本，例如，在建设中偷工减料或者是增加现场签证，获得额外的收益，这样往往导致建筑工程存在质量隐患。 3、施工阶段存在的问题 施工阶段出现主要问题通常是在进行施工的过程
4、中工程的实际情况与工程设计之间存在一定的矛盾，如一个项目在概算书批准之后往往还需修编 12 次，致使估、概、预算失去了应有的作用；承包商为避免亏损而刻意寻找甚至制造业主在管理上的漏洞，如材料以次充好、搞假签证等。建筑工程项目变更的随意性过大，对工程变更没有进行有效的管理，导致造价控制制度的不能很好的执行，也就不能进行有效的造价控制。 施工单位缺乏有效管理 施工单位没有做好及时有效的监督，使得施工过程中存在大量浪费成本的现象发生，从而直接影响工程造价。例如，因为这些单位缺乏合理的施工组织计划，从远离工地的地方采购建筑材料、进场材料管理不严格造成的长期搁置、或损耗等现象势必造成工程成本的浪费，使工
5、程造价提高；对大型的机器设备不合理的配置安排，又造成了设备资源的严重浪费。 5、工程造价资料共享性不高 在当前我国建筑市场中还没有建立工程造价资料共享平台，很多已完工的工程项目造价控制资料有很大的借鉴意义，但是我们却没有很好的收集和利用，工程师之间缺乏沟通，导致工程造价管理中可利用的经验较少，工程造价控制效果不是很理想。 三、有效控制工程造价的主要途径 针对上述提出的影响工程造价的主要因素，总结相应的有效控制策略如下： 1、工程招投标阶段的造价控制 招投标阶段的工程总计控制需要建设单位对各种招投标文件和工程的合同进行严格的审查和把关，通过合理的竞争，使承担的工程造价更加的合理。在招投标过程中要
6、有明确的制度，杜绝一些单位以次充好，不能满足工程质量而造成的工程造价提高。在招标的过程中建设单位要根据工程设计图纸对工程项目实际情况进行有效的分析，然后对投标单位的资质进行审核，然后编制相应的招标文件，确定工程标底。 2、设计阶段的工程造价控制管理措施 工程设计是建筑工程项目的蓝图，也是进行建筑工程质量和造价控制的一个重要环节，一个好的设计不仅可以让建筑拥有美观、实用，功能强大等特点，也可以实现对工程造价的有效控制。工程设计对建设工程项目总造价的影响是决定性的，切实做好设计阶段的工程造价控制，对提高建设项目的经济效益和社会效益将起到重要作用。 实行限额设计招标制度，这种方式也可以有效的避免成本
7、的浪费，能够有效的控制资金投入；推广标准设计，加快图纸设计的速度，缩短设计周期，使施工速度大大加快，既保证了工程质量又能降低工程费用。同时，工程设计完成之后，建筑企业要对设计图纸进行审查，对于设计方案进行有效的调整，尽量采用新的工艺和技术，在保证建筑工程质量的基础上实现工程造价的有效控制。 3、工程施工阶段的造价控制 工程施工阶段是将设计图纸变成实物的过程，在这个过程中材料费用、人工费用的支出是非常庞大的，而且一般工程的施工周期比较长，所以这一阶段的工程造价控制比较艰难，主要应该从以下几点做起： （1） 、要严格控制工程变更，因为任何工程变更的发生都会对在工程项目造价控制产生非常大的影响，所以
8、在施工之前要进行图纸会审工作，将施工图纸中存在的问题提前消灭，不仅能保障建筑工程质量，而且能有效控制工程造价。在工程施工要严格按照图纸进行，对于必须要发生变更的现象要及时上报建设单位，同时对各种变更凭证妥善保存。 （2） 、加强施工中的材料设备控制，在选择施工材料的时候要对材料的质量足够重视，首先要保证材料质量，然后要对材料的价格进行确定，尽量选择一些质优价廉的材料。在设备费用的控制中，对于一些常用的设备要及时购买，对于一些大型的、用较多的设备应该选择租用，这样能减少对资金的占用。 （3） 、做好工程款的进度审核，因为建筑工程施工周期比较长，在施工中难免就会存在投资失控的现象，加强工程进度款地
9、控制能提高资金的使用效率，避免后期资金不足现象的发生，对于保障工程施工的顺利进行有很大的帮助。 4、决算审核阶段的造价控制 （1） 、规范竣工图纸编制，竣工图是工程结算时计算工程量的最主要的依据，竣工图不按工程实际情况编制，不但无法通过城建档案机构的验收，而且造价控制也无法进行。 （2） 、对工程量进行审核，按照工程合同、施工图纸以及各种变更材料对工程量进行确认，对于一些没有进行的工程量要及时在总数中扣除，一些由于工程变更增加了的工程量按照一定的变更凭证加入总工程量中，这样可以防止施工单位谎报工程量，同时在竣工审查的时候也要对工程质量进行再一次的确认。 （3） 、避免盲目的改签，要对现场签证的
10、真实性进行审查，尤其是对现场签证的内容进行分析，对于其中存在的重复性项目要剔除。 （4） 、要增加复审制度，因为对于一个建筑工程项目来说，工程量比较大，审核人员难免会存在失误，所以为了确保工程量的准确，要增加复审制度，提高工程造价的准确性，从而编制准确的工程造价报告。 结语 综上所述，建设单位控制工程造价，必须全过程进行控制，任何环节都缺一不可。要想做好工程造价的控制与管理工作，就必须对工程造价控制中存在的问题进行及时解决，加强责任心，端正工作态度，在保证建设工程社会效益、环境效益的前提下节约投资，最大限度的提高经济效益。 参考文献 1郭琦工程造价管理的理论与方法M北京：中国电力出版社，2004 2刘燕葵建设工程造价的有效控制策略探讨J中国房地产业，2011，(10) 3高军工程造价控制原则分析M北京：北京大学出版社，2008：13-18 4梁师树建设单位如何加强工程造价管理J广州建筑，2010（04）
