1、建筑企业机电安装工程的成本管理摘要:机电安装工程项目的成本管理，不仅是工程项目管理的综合体现，同时也是检验工程项目管理各项工作的重要标准。标准化及正规化的机电安装工程成本管理，是提升企业市场竟争力的关健。本文介绍了机电安装工程施工成本管理的作用，探讨了加强机电安装工程管理中的成本控制措施。 关键词: 机电安装；成本管理；措施 中图分类号：TU85 文献标识码： A 1、 引言 机电安装工程的专业性和特殊性，使其项目利润空间要比建筑工程项目的利润空间大，因而也引起越来越多的施工企业和开发企业的重视。但是机电安装工程因系统复杂、施工过程变化大、专业种类多、施工时间和施工界面分散等特点，项目成本管理
2、非常困难。目前大多机电安装企业的成本系统缺乏标准化、科学化及正规化的管理。为了提高企业在未来发展中的市场竞争力，加强机电安装工程的成本管理已势在必行，通过机电安装工程的成本控制，从而最大限度地降低工程成本。 2、机电安装工程的成本管理概述 2.1、机电设备安装工程成本管理的特点 机电设备安装工程材料品种多、规格多、品牌多，价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大，成本管理难度较大。现有的安装定额落后于建筑领域的发展速度，新材料、新工艺的不断推广应用，已逐步取代了过去的一些传统材料和工艺，使得目前的定额水平与实际施工情况相差甚远。同时，安装工程要与土建、装饰等
3、工程相配合，加之其自身的技术特点和要求，在平面图纸上无法完全表达实际施工情况，只能在施工中加以变更、完善，施工过程中涉及到的设计及工程变更较多，是一个动态的管理过程。 2.2、机电安装工程施工成本管理的意义 在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制有着非常重要的意义。首先，成本管理能够帮助施工企业适应建筑市场规范化与透明化的管理趋势，使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化，同时也能够保障安装市场更加的清晰。其次，成本管理系统以计算机作为媒介，网络市场的发达和高效能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策，有效提高决策的效率，使决策过程更加简便；
4、各专业人员各司其职、协作配合，管理系统的形成，可以减少管理流程中不必要的过程，节约时间，降低管理成本，同时机电安装工程成本管理系统中的数据系统，能够为成本管理提供依据，并保证数据的真实性，从而帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润，有效的减少控制管理环节中产生的不可控的因素，实现管理的公平公正，使企业内部形成良性的管理循环。对机电安装企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 2.3、我国机电安装工程施工成本管理现状 现在机电安装市场，很多企业的成本管理大都为粗放管理，成本高居不下，虽然有些企业已经开始重视成本的控制，但
5、都不是很标准化和正规化。我国在机电安装工程施工成本管理方面还存在观念、人员素质不高及管理技巧贫乏等多方面的缺陷；有很多企业只重视施工技术管理，把项目的管理重点放在进度和质量管理上，而对整个项目成本没有采取严格管理和控制，以至于造成在项目实施过程中没有详细的成本控制指标和体系，当整个项目完成后进行结算才发现项目是亏损或者成本超出控制，无法完成项目的利润目标，且有损公司利益。 加强机电安装工程成本管理的措施 企业需要制定完善的成本管理体系，严格执行成本管理制度。成本管理是一个围绕工程项目，从工程投标阶段的成本预测，编制施工组织设计、施工准备、施工过程、竣工验收阶段各费用的控制，需要全员、全面、全过
6、程参与的控制。 3.1 应提高成本管理人员的素质由于在成本管理人员,要对项目成本进行成本预测、编制成本计划,制订降低成本的措施,进行成本控制,成本分析和核算等复杂的工作,这就必须要求其不仅要具有建筑经济和造价管理方面的知识，还必须具备一定的财务管理知识和一定的施工现场经验。企业应注重培养综合素质较高的成本管理人员，才能更好地适应科学的成本管理要求,不断提高施工项目成本管理水平。 3.2、重视人、材、机费用的管理 科学使用材料及材料经费，控制人工费，降低机械费，加快工程进度、提高工程的质量，明确成本控制的责任和分工，比照成本目标，发现问题，调整偏差。加强管理监督，成本数据准确记录及考核，及时制定
7、相应措施确保成本目标实现。材料选择在保证质量的同时，权衡价格，选择合适的供应商。企业要对人工费用采取适当的控制，加强劳动工人的管理和各种制度管理，提高劳动生产率。在机械费用管理方面制定企业内部管理目标，加强机械管理，提高机械使用效率。 3.3、加强项目施工过程的成本控制 施工前，确定项目成本目标和目标控制体系，建立项目管理实施规划制度。在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价开
8、始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要从技术、经济、组织等方面进行成本控制。寻找成本偏差，分析偏差的原因，做出控制决策,制定改善成本控制措施。 机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，划清施工专业界面，确保最经济合理施工技术方案。严格控制进场材料设备质量验收，保证施工质量，尽量避免因材料不合格而造成的返工和索赔产生。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施” ，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料
9、，以备后期结算证据。同时，成本管理人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着项目的逐步推进，工程在实施过程中也可能会出现较多的变动，项目成本管理人员需随时关注这些变动给项目成本带来的影响，及时把控工程变更成本。 3.4、转变成本控制观念，实施全面成本管理 整个安装工程项目成本控制，不仅体现在人、材、机的控制上，还体现在影响成本的一些不可忽视的因素，例如，质量成本、安全成本、工期成本等，在这些方面如做得不足，发生事故后损失也较大，因此，在这些方面要权衡比较、适度投入，其中，安全生产方面的投入更不能节省，安全帽、安全带、绝缘鞋等劳保用品必须发放到位，且需
10、购买质量好的商品，同时加强职工安全教育、安全交底和安全检查，及时消除安全隐患，预防和减少工伤事故的发生。另外，要做好职工意外伤害保险，规避风险，最终才能降低安全成本。 结束语 机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂，企业必须目光向内，建立成本意识、注重专业技术运用，对机电安装施工程序层层把关，充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益 参考文献: 1高起.应用信息技术辅助水电站机电安装工程的项目管理研究D.重庆大学，2005. 2谢红安.机电安装工程施工成本管理信息化研究D.重庆大学，2007. 3张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究D.中国矿业大学（北京） ，2013. 4岳利.生产车间机电设备安装项目管理应用研究D.天津大学，2012.
