1、建筑企业怎样能更好的保证施工质量中图分类号：TU7 文献标识码： A 百年大计，质量第一。质量意味着生命，质量无小事。建筑产品的质量更是事关社会的公众利益和公共安全，建筑施工质量是建筑施工企业的生命线，因此，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节落实质量责任，确保建设工程的质量是十分必要的。 建筑施工质量的保证措施是确保建筑施工项目的质量满足需，而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。所以本着一切从头抓起的原则，我们一定要做好建筑施工质量的保证措施. 质量管理体制不尽完善，是逐
2、步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代的烙印，因此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格的，公正的质量管理，不利于建立有效地制约机制。施工企业法律意识淡薄， 建筑法的出台，即明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术，质量管理中的操作程序和规范，但有一些施工企业由于法律观念的淡薄，法制观念不强，在施工活动中发生违规操作的行为造成了工程质量低劣，质量事故不断发生。而且有时市场准入把关不严。一些地方和部门，经常从自身小团体利益出发，市场准入管理制度管理疏漏。自施工企业中常常出现挂靠、借用资质或高资质低能力的不正常现象，还有许多地方出现无证施工的行为，这都对施工
3、质量产生了严重的影响。 国家出台的建筑法中，规定了有关建筑许可证、从业资格、建筑工程发包与承包、建筑工程监理、建筑安全生产管理、建筑工程质量管理等涉及的相关事项，建筑企业施工应严格按照相关规定执行相应的程序，工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料，建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。 认真贯彻质量保证体系、积极策划，做好转换的培训工作。培训分层进行：一是对领导层的培训二是对骨干人员的培训，三是对全体员工的培训。各层次的培训应根据建筑行业的特点来进行，应特别注意对工地现场人员的培训，培训应侧重以质量管理八项基本原则的理念为重点开展实施。实施体系文件的转换编写工作。施工企业在确
4、定自身文件方案时应科学研究结合本行业的风险性和本企业的特点，重点考察相关因素。 要做好相关人员把关，做到人尽其责。质童保证工程师对质量保证的具体工作负全面责任并且要贯彻执行上级的各项质量政策、规定及各项质量管理制度、规定和质量保证手册的实施。组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。组织质量保证的活动。执行质量奖惩政策，定期提出质量奖惩意见。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。应组织质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术质量管理部门下达的各项措施要求。虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性
5、质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。负责组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任。项目技术负责人。对工程质量负有技术上的责任。要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施。负责贯彻质量保证手册中与本单位施工内容有关的具体规定，有权对所辖范围内的质量控制措施做出相应的决定。对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序
6、施工保持稳定。有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。已造成问题的，应向负责人反映，提出返工意见。检查质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。掌握质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。组织分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。施工班组长。是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任。认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施上，切实保证本序的施 I：质量。组织本组的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要
7、的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理。隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。专职质量检查员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。其应对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关。发现施上
8、中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工。收集、整理施工过程的检查记录，及时、准确、如实填报各种质量报表。协助做好分项、分部、单位工程的质量评定。 同时一定要注重资料的积累。由项目部和技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做到准确、及时、齐全有效，真实全面的体现工程的质量情况，以保证管理者能及时获得准确有用的信息，从而正确安排人员的相关活动，从而保证工期和质量保质保量的完成，这是保证工作造优目标实现的重要一环节。 开展经常性的全员质量意识教育，使每一个施工人员都明白自身岗位的质量要求，标准，让每一个员工都明白自身发挥的作用，提高全体工人的质量意
9、识。 积极进行争优创先活动，对操作工人实行优质优价的计酬办法激发工人争创优良工程的劳动热情，促进工人争优，创优，保优的劳动积极性。 “管理也是生产力” ，质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此管理因素在质量控制中举足轻重。只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益，是企业走上质量效益的轨道。因此，在企业施工项目施工质量保证的措施中加强质量管理是必不可缺的一部分。 要保证建筑企业的施工质量涉及到许多的部门，人员与相关的法律法规，所以对施工企业的要求就非常高，不仅要求企业要贯彻落实国家的法规，科学的进行管理，企业自身有创新制度来保证施工高质量的完成还要求普通员工积极的配合和认真仔细的态度。只有保障了施工质量才能减少对社会的损失，保证人民和人身财产的安全，提高企业的效益，为社会带来效益，完善施工质量体系，提高施工技术与工艺水平，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。为社会和企业创造更多的财富。
