1、建筑施工企业财务风险控制探究【摘 要】财务风险是任何一个企业在经营活动中都会面临的风险，有效地将财务风险减小是财务工作人员以及企业管理层面临的一个问题。本文以财务风险的概念为基础，从建筑施工企业内部环境以及外部环境两个方面进行企业的财务风险原因分析。针对不同的原因，提出了相应的财务风险控制措施，为实现企业经营的最大化提供支持。 【关键词】建筑；企业；财务风险；控制 一、财务风险的概念 建筑施工企业的财务风险是指建筑施工企业在日常经营活动中，由于外界难以控制的因素以及企业内部的投资决策方法案失误，所造成的财务经营结果与预期目标不一致的情况。这种风险的发生会使企业的经营状况受到影响，无法实现股东权
2、益最大化的目标以及企业资金成本最小化。因此，在整个企业的经营过程中，明确财务风险发生的原因，从源头上进行财务风险的控制和预防。 二、财务风险形成的原因 1.内部原因。企业内部的财务风险有以下表现形式：（1）财务关系混乱。财务关系是指企业内部不同部门发生的财务手续。在票据的管理以及报销中，抬头不清晰，业务用途不明确，造成票据的填写规范错误，使整个财务管理过程趋于混乱的状态。 （2）风险意识薄弱。风险意识是企业内部人员进行财务工作中必须具备的一个意识。财务工作是一个细致入微的工作，掌握每一笔分录的借贷方，了解资金的去向以及流动方向，及时关注企业资金流动中出现的不正常现象，防范在财务工作中出现的风险
3、。 （3）资本结构失衡。资本结构是衡量一个企业长期负债与权益的比例情况。最佳的资本结构是使股东权益最大化以及企业自身的资金成本最小化。资本结构失衡导致企业的财务风险增加。建筑施工企业是一个特殊的行业，资产负债比过高使得企业以负债为主要方式失衡，自有资金较少，导致财务管理的运行以负债管理为主，加大了企业在资金支付过程中存在的财务风险。 （4）投资决策失误。投资是一个企业进行盈利的基础，是企业进行经营活动的核心。对每一个项目采取财务理论中的项目投资方法，以项目决策的几大方法进行投资决策的衡量，以科学化的手段指导企业的日常经营活动，减小因为投资决策失误而造成的财务风险。 2.外部原因。企业在经营过程
4、中，不仅受到自身盈利水平的引导，也受到外部宏观环境的影响。外部宏观环境包括政策环境，经济环境，法律环境等多种不可控制的因素。加强对外部宏观环境的实时掌握，有利于及时减小整个宏观环境带来的系统性风险。外部原因造成的财务风险主要由以下几点：（1）资产流动性差。资产流动性是进行整个企业财务经营活动水平的衡量指标之一，资产流动性高，存货流转率会相应的提高，增加资金的流动速度，加强企业的财富积累。资产流动性差将导致整个企业的库存积压，现金匮乏，不利于企业新科技新技术的研发。（2）制度环境。制度环境是企业不可控制的外部环境，只能通过企业自身的感应能力进行国家宏观经济政策的收集，并做出相应的反应。积极关注国
5、家的产业政策变化，对于建筑施工方面的政策性导向进行理解，掌握银行的利率变化，减小企业的资金成本等。 （3）道德风险。道德风险作为经济学中的常用语，为解释社会上存在的不道德投机现象作了专业化的表达。道德风险是指在市场经济行为中出现的各种以诈骗，投机等不正当手段进行盈利的现象。道德风险是敌手企业掌握我方企业所不知道的信息，从而对本企业造成危害的一种现象。 三、财务风险的控制方法 （1）加强风险收益均衡，改善企业资本结构。风险收益均衡原则的出现是对建筑施工企业提出的巨大挑战，由于传统的施工体制原因，造成了企业先开发，再收费的经营模式，以相当大的负债比例进行企业的运作。一是维持风险收益比例。建立风险收
6、益均衡机制，对于企业的管理者提出了更高的要求，明确在现有的外部环境以及内部条件的基础上，使企业的债务和资产维持在一个稳定的风险收益比例之上，减小因为企业负债水平过大造成的资金流动性风险。二是实行部门分权制度。学习先进企业的职能型部门管理理念，根据不同的部门进行财务分权，限制不同部门的资金使用权限，从资金的流出角度上控制企业的资金流向。同时，规范企业的财务支付流程，完善企业内部的财务准则，加强网上支付的方法，进行工程成本流动化管理等财务手段。三是进行信息化建设。信息化建设的提出是适应“国家十二五”经济战略发展的要求，以信息技术的方法武装自己的企业，加快企业工作的效率。同时，对于企业在经营过程中的
7、供应链系统进行相应的管理，进行企业的财务资源规划，使企业的经营以信息化的方式开展，提高企业经营的整体。 （2）建立财务风险机制，全面实现风险可控。财务风险机制是企业进行风险可控的保证，以财务分权的模式进行建筑施工企业母公司以及子公司之间的关系。一是风险转移法。风险转移法是建立风险机制的核心，运用财务规划的方法，在企业生产过程中的上下游进行风险转移。例如，建设施工企业的一项经营活动以材料的采购作为核心，运用合法的途径将建筑风险转移给这些合作方，减小企业的风险损失，同时，又能建立良好的合作关系。保险的出现为广大建筑施工企业带来了福音，在施工的过程中，由于人员的施工不当或者各种意外因素或造成施工人员
8、受伤的情况。对于这部分财务风险可以进行保单投保的方式降低。二是业务多元化。业务多元化是指建筑施工企业在进行自身主营业务的同时，可适当选取优质的经营项目进行投资，实现多元化经营策略。以不同的项目所带来的风险收益不同，做到风险的相互抵消或者减小。例如，房地产开发企业的大佬-万科集团，在进行生产经营的过程中，主营业务是房地产开发，同时，副业也发展得非常好，运用闲置的资金进行金融产品的投资，收益颇丰。聘用专业的金融资产管理人员进行财产的管理，合理的进行期货以及期权的投资，分散因市场变动产生的财务风险。三是坏帐准备金制度。坏帐准备金制度是每一个企业在经营生产的过程中，必须建立的一个制度。对于每一次项目的
9、收益，提出一定比例的现金进行准备金的提取，以防止在施工的整个过程中，由于材料商以及供应商拖欠款项造成的企业资金链断裂损失。四是风险规避法。风险规避法是指建筑施工企业在进行工程项目的选择过程中，以科学化的决策方法选择风险最小的项目，这种项目从最大程度的角度上降低了企业的财务风险。然而，风险与收益是并存的，当企业选择了最小的风险项目时，也意味着企业的整体收益会减小。这是一种保守的项目选择方法，在使用的过程中，就综合结合企业内部的项目分配方法进行选择。 （3）开发风险识别系统，提前做到风险预警。风险识别系统是运用现有的强大数据库功能，通过录入企业内部财务数据的方式，运用图表，文字，数据等方式将企业内
10、部的财务数据进行完美的整合。通过财务指标的计算方式衡量企业的盈利能力，偿债能力等。财务风险的识别方式以报表识别法与现场观察法两种为主。报表识别法是指在风险识别系统中录入相应的财务数据，通过风险指标的临界值表达方式进行财务风险的预警。现在观察法是一种比较直接的方法，财务人员通过直接调用风险识别系统中的数据，进行图像的模拟和生成，根据自身的专业经验进行财务风险判断的一个方法。 四、结论 建筑施工企业在进行财务风险的控制过程中，应结合企业自身的项目发展情况，合理的平衡风险与利益的关系。定期对企业内部的财务数据进行审计，明确财务资金的流向，最大程度掌握企业财务状况。同时，加强外部宏观环境的信息收集以及法律政策，从宏观环境上减小因系统性风险带来的财务风险。建立财务风险预警机制，从根本上做到财务风险可控的最大目标。 参 考 文 献 1王清剑.浅谈建筑企业财务管理风险特征及防范内容J.今日科苑. 2010（10） 2施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范J.科技经济市场. 2006（11） 3陈江.关于现阶段建筑企业财务风险控制的探讨J.经营管理者.2011（4） 4崔可萍.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施J.现代商业. 2010（21）
