1、建筑现场施工管理的主要途径【摘要】：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须超前谋划，随时做好防范工作，从方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务，从而实现一个工程项目安全生产、工期进度、技术质量、文明施工的最优化，进而最终实现项目经济效益的最大化。 【关键词】：建筑现场施工管理主要途径 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言： 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中
2、，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 一、建筑现场施工管理的主要途径： 1、建筑现场施工技术 作为一个工程项目，特别是土建安装工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做
3、好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底事先准备等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质
4、量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 2、建筑现场施工材料管理 施工材料的管理是建筑工程施工的重要环节，因为施工材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，进而影响企业的核心竞争力。所以，严把材料关，切实地提高材料的质量管理水平。制定一套严格材料管理体制，实现对施工材料的全过程、全方位的管理，要求从材料的采购、运输，使用和存
5、储等每一环节的管理入手，确保只有各项指标合格的材料才能进人施工现场。此外，对材料符合规范要求的前提下，还必须与企业的实际情况相一致，坚持货比三家的原则进行采购，对于质量不符合设计要求的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 建筑现场施工 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等再所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，
6、验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 4、人员管理 管理队伍要建立可持续的人员培养机制，建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力。以灵活多样的形式( 如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等)引进专业性管理人才，做好新老职工帮带练工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力，实现管理队伍年轻化，这也是适应当前发展速度的要求。 5、资料管理 一个项目的管理，除了材料、施
7、工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 6、成品保护 针对土建安装工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度
8、，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。 施工安全的问题 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全管理机构，严格依照规范标准，日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 二打造绿色生态的施工现场 现代施工已不再一味追求速度与最终成品，更高的标准就是绿色施工，即在施工现场实现节能、节地、节水、节材和环境保护。根据绿色建筑设计导则中的技术指标，在施工现场的管理上要达到“四节
9、一环保”的目标。如此不仅能使工地形象得到提升，而且更加便于进行施工过程的综合调配，为施工现场创造良好的硬件条件。例如：在控制方面，对于易产生扬尘的设备操作过程、施工对象等，要制定控制扬尘的措施，工作面内扬尘目测高度小于 15m，并不扩散到工作区域外。在场地四周隔挡高度位置测得大气总悬浮颗粒物(TSP) 月平均浓度与城市背景值的差值不大于 0.08mg/m。在加快建设速度的大形势下，更应该把文明、绿色施工的管理工作做好，企业才能在市场中站稳站牢。 结束语： 没有规矩不成方圆，逐步建立健全各项管理制度是建筑工程施工有章可循的根本，是抓好工程管理的前提，具有重要的现实意义。因此，在实际施工过程中，要
10、在原有的规章制度基础上，抓好督促及落实工作，并结合施工的实际情况，建立各项与之相适应的管理制度。当我们有一套好的管理制度后就得执行，执行得好与坏是我们前面一切的见证。在建筑现场管理中，执行力是至关重要的一步。因此我们要保证各项工作到位，分工明确，责任落实到人，切实地提高施工质量。从而使企业做到真正树立质量管理意识，以质量为本的理念，改变传统低效的管理模式，明确质量管理责任，不断健全质量管理体系，强化质量管理的基础工作，建立健全并有效运行质量管理体系，确保工程质量达标合格，为企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。 参考文献： 1郑耿皓.工程项目施工现场管理研究J. 才智. 2011(16) 2陈伟,徐利良.探讨在项目工程施工现场管理中存在的问题J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(04) 3蔡佳 加强建筑施工安全管理的几点思考 期刊论文 科技资讯 2007 年 22 期 4胡鑫磊 浅析施工现场安全评价管理的应用 期刊论文 城市建设理论研究（电子版） 2012 年 8 期 5丁懿 浅谈建筑施工安全监理的风险管理及防范措施 期刊论文 科技致富向导 2010 年 13 期
