1、建筑施工现场管理的要点探讨摘要：建筑施工就是把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程。它是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场的管理是确保建筑工程质量、安全生产的关键。本文通过现场管理工作经历总结了一些建筑施工现场管理的要点。 关键词：施工现场管理；管理人员；安全控制；质量控制；团队意识；优化管理 Abstract: The construction is to design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment, through a certain operatio
2、n time, process into engineering entity. It is the main stage of implementation of value and use value of construction project. Construction site management is the key to ensure the construction quality, safety production. In this paper, through on-site management experience and summarized the main
3、points of some construction site management. Key words: construction site management; management; safety control; quality control; optimal management team consciousness; 中图分类号：F407.9 文献标识码 A 文章编号： 引言 工程的中标造价确定下来，承包合同签订后，造价控制的目标已明确，在这种情况中，施工现场充分发挥管理者的作用，采取各种有效的管理措施，加强对工程质量、安全、进度、成本、现场环境等方面的管理以实现施工企业的
4、利润增加。建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中具备强大的竞争力，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获得经济效益和社会效益。 1 选好项目管理人员 针对工程的规模大小，确定合适的、合格的项目经理，完善项目内部的岗位责任制是极其重要的。几年前，由于大多数施工单位对项目经理部的监督机制不完善，对项目经理的约束机制尚不 健全，项目经理自身素质及管理水平参差不齐，业务能力相差较大，或者是部分的项目经理责任心不强，管理不到位，很容易造成质量山现一些毛病，安全上出现一些问题，进度跟不上。另外还有一个因素是财务上控制不严，容易造成资金流失。这些往往都会造成工程
5、成本加大，降低施工了企业的利润。工程成本控制需要与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，抓好工程质量、进度、安全、成本控制，并协调好项目内部管理人员。 2 做好安全控制 如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是施工单位开展工作的首要问题。在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管” ，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，对生产中的不安全行为和不安全状态的控制，必须列入过程控制管理节点。要做好施工项目的安全过程控制管
6、理，做到六个坚持。 2.1 坚持管生产的同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但是根据安全、生产管理的目标，二者又表现出高度的一致和统一。 2.2 坚持目标管理 安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效地控制人的不安全行为和物体的不安全状态的同时，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。 2.3 坚持预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主” 。安全第一是在生产范围内，表明安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的地位和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不
7、安全因素。 2.4 坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机活力，不会出现好的管理效果。 2.5 坚持持续改进 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断变化，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。安全管理需要不间断地探索新的规律，总结新的控制办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。 2.6 坚持文明施工与环境保护 施工区、办公区及生活区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任
8、制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。 3 重视质量控制 项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在工程竣工后，建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本1。严把材料质最关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后，因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用
9、，这些都将造成工程成本的增加。而且在施工过程中如果上道工序质量控制不好，往往会影响下道工序施工，甚至影响下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加以及工期的延误。如果在施工前做好技术交底，施工中加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现。努力提高全员质量意识，将不必要的损失控制在最低范围内，对控制好工程成本有现实意义。当然，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工而置施工成本于不顾的做法是不可取的，我们施工单位应精心组织、合理施工在满足合同的质量要求条件下努力降低施工成本。 4 建立团队意识 团队合作在工
10、程项目部这个整体中是非常重要的。有些项目部中管技术的只负责分工技术和质量，管理施工的只负责施工生产和工程进度，管理材料的仅负责材料的进场点验工作，管安全的也就只是管理安全上的事情。表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上，当合同签订且价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，增强团队的凝聚力，建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 施工管理人员，应抓好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问魉而造成的返工或
11、返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证。对于安全管理人员应把施工安全放在第一位，安全出效益，时刻对施工现场的安全隐患加以整改消除。对于材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费。对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用最，为材
12、料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。此外，作为预算人员应与项目经理和技术负责人多沟通，及时提供施工中所发生变更的依据，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。 5 关注优化管理 优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化来实现总体施工目标。在优化管理过程中，应注重方法的运用、措施的实施。 5.1 以人为中心，优化施工现场全员素质 优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作
13、用，重视员工思想素质和技术素质的提高。 5.2 以班组为重点，优化施工现场管理组织 班组是建筑施工企业现场项目管理的核心，班组的活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。 5.3 以技术经济指标为突破口，优化管理效益 质量和成本是企业生命，任何时候市场都钟情于质优价廉的产品，而这些需要通过严格项目管理来实现，否则企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。 6 结束语 建筑工程的施工是一项庞大的综合性过程，而施工管理又有着高度的复杂性2。加强建筑工程施工现场的项目管理，不仅可为施工单位节省资金，还可以提高施工效率，强化工程安全、质量，加快工程进程，创造更多的效益。 参考文献： 1赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质量的影响M.北京：建筑工程出版社，2007:11. 2李方欣.现代工程质量控制施工管理J.工程监理，2008， （12）. 作者 桂佩华 单位：深圳市地籍测绘大队质检科
