1、论孙子兵法在沙漠油田作业区员工队伍思想作风建设中的运用摘要：开展企业员工队伍思想作风建设时，必须紧密结合本企业的发展形势及员工队伍的思想特点，才能事半功倍。借鉴运用孙子兵法中的思想理论对沙漠油田作业区员工队伍思想作风建设的意义、对象、方法及环境进行研究，能够有效地提高工作的针对性，优化工作的方式方法，使思想作风建设效果更加明显。 关键词：孙子兵法 ；思想作风建设；工作方法；环境影响 中图分类号： D261 文献标识码： A 中国自古为兵学昌盛之国。诞生于 2500 多年前的军事理论杰作孙子兵法,以其深邃的哲理、丰富的内涵、精辟的论断而著称于世。全面准确地把握其理论精髓，广泛灵活地运用其战略思想
2、，对加强和改进员工队伍思想作风建设有着十分深远的指导意义。本文将借鉴运用孙子兵法中的系统观、奇正观、人才观、辩证观，对沙漠油田作业区员工队伍思想作风建设的意义、对象、方法及环境进行初步探究。 一、充分认识内涵意义，增强思想作风建设的紧迫感 思想作风是人在社会生活中表现出来的人生态度、思想认识、行为方式和精神风貌的总和,它决定了个人思考、认识、分析以及解决问题的基本态度和方法。 孙子兵法行军篇指出：兵非贵益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。而要实现“集中力量、明辨情况，取信下属”的目标，思想作风建设无疑是最有力手段。 1、思想作风关系到员工队伍的执行力。集中力量的前提是强大的执行力。 孙
3、子兵法始计篇中对团队执行力的重要性有出过精辟阐述:将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。由此可见，任用将领的决定性因素既非超凡的智谋，也非过人的武力，而取决于其是否“听吾计” 。全军上下必须不折不扣地贯彻落实统帅的作战意图，才能协调统一，攻防有度。对企业而言，强大的执行力同样是各项工作顺利开展的首要条件。如果一只执行力不足的员工队伍，即使个体能力再强，技术再精，也无法形成整体合力。因此，必须通过狠抓思想作风建设，彻底杜绝自由散漫之风，使“令行禁止”成为每位员工的行为习惯，才能确保管理层的各项工作部署和决策得到有效执行。 2、思想作风决定了各项工作的实际效率。 孙子兵法用间篇中对
4、成功的将领做过如下分析：明君贤将所以动而胜人，成功出于众者，先知也这里的“先知” ，指的就是预先掌握敌我双方的各种情况。那么怎样才能做到先知呢？不能靠占卜、不能靠经验、更不能靠瞎猜，必须去向熟悉情况的人询问。在企业中，先期调查研究同样是领导正确决策的必要保障。通过加强思想作风建设，持续改进工作作风，建立规范化、常态化的调研制度；能够有效地推动管理重心前移，为领导层的决策部署和具体工作的组织实施提供详细准确的第一手资料，从而大幅提升工作的质量和效率。 3、思想作风影响着企业上下的凝聚力。当“并力、料敌”实现后，下属对领导者的信任和支持程度就成了影响整个团队战斗力的关键所在。孙子兵法认为决定战争胜
5、负的因素主要有五方面：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。其中的“道” ，指的就是共同的目标理想。管理企业也是这样，只有各级领导干部和广大员工的目标理想始终保持一致，真正做到“心往一处想，劲往一处使” ，整个企业才会充满凝聚力和战斗力。而思想作风建设正是统一目标理想的最有效方式，持之以恒地开展思想作风教育，可以将领导层的管理理念和工作思路逐级传达至每位员工，达到统一思想、凝心聚力的效果，为企业发展奠定坚实的思想基础。 二、准确把握对象差异，提高思想作风建设的针对性 思想作风建设归根结底是要做好、做通人的思想工作，员工的个体情况千差万别，思想作风建设如果不能做到以人为本、因人而异，而仅仅是“
6、眉毛胡子一把抓” ，其结果必然是事倍功半。 1、领导干部带头讲作风是思想作风建设的基础。 孙子兵法中多次强调了将领的重要作用：知兵之将，民之司命。国家安危之主也将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。在企业中，各级领导干部作为组织工作、实施管理的核心，掌握着数十乃至数千名员工的管理权和企业大政方针的决策权；其决策部署和思想倾向必将直接影响到本单位、本部门的工作重点和行事作风。同时，领导干部的言行和好恶还会对员工产生强烈的示范引导作用。领导干部如何带头，带怎样的头，在很大程度上决定了企业的思想作风建设水平。只有领导者率先垂范、以身作则，用正确的思想教育人，用正确的行为感染人，为员工树立正确的
7、学习目标和效仿榜样，才能达到“无为而治、不言而教”的理想效果。 2、推动落后向先进转变是思想作风建设的难点。在思想作风建设过程中，先进和落后不是一成不变的，先进者不注重学习和思想锻炼，可能沦为落后者；落后者经过教育和提高，也可以变成先进者。 孙子兵法兵势篇中“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”讲得就是这个道理。思想作风建设就是要在充分相信、了解员工的基础上，通过科学的管理和教育方法，不断促进从消极到积极，从落后到先进的转化。只有让每名员工都找到适合自己的位置，整个团队才能“齐勇如一，刚柔皆得” 。如果只重视“由乱到治”而忽略了“乱生于治” ，在工作伊始就对先进和落后做出先入为主的判断，思想作风建设
8、的路就会越走越窄、越走越难，工作的整体水平也难以全面提高。 三、科学运用奇正观念，优化思想作风建设方式方法 古代兵法术语中将对阵交锋称为“正” ，埋伏奇袭等称为“奇” ， “奇正”即泛指各类战术战法。虽然研究奇正理论的初衷是为了军事需要，但熟练运用其中的思想精髓，对于抓好员工思想作风建设也是大有裨益。1、奇正观念的实质是相机而动、灵活多变。怎样才能充分发挥奇正变化的威力呢？孙子兵法虚实篇做了一个形象的比喻：夫兵形象水，水之形，避高而趋下故兵无常势，水无常形。所谓奇正变化，就是要根据客观环境的变化及时调整应对措施，时刻保持自身行动方向与外部条件相适应。正如流水没有固定的形状，却总能避高趋低，无孔
9、不入。同理，企业的思想作风建设也不必拘泥于政治学习、民主生活会等固有形式，而应该根据当前的生产经营实际情况和广大员工的兴趣热点，及时调整工作重点和方式，通过观看视频、热点讨论、交流谈心等短小精悍、易于接受的活动形式，使员工始终对思想作风建设保持着浓厚的兴趣。 2、奇正变化的核心是立足实际、务求实效。奇正理论虽然繁复多变，但指导思想只有一个，就是综合运用各种手段，确保工作效果最大化。孙子兵法行军篇指出：合之以文，齐之以武，是谓必取。意即用怀柔宽仁统一思想，用军纪军法统一行动，这样才能取得下属的敬畏和拥戴。就沙漠油田作业区而言，长期的野外工作本来就会对员工身心健康产生不良影响，这时如果一味地开展说
10、教式宣传或用纪律强行约束，很容易引发逆反心理。因此，必须在严格管理的同时，辅以适当的沟通交流和关怀感化，把员工当作亲人、朋友对待，帮助员工解决工作、生活中的困难，晓之以理、动之以情，使员工自觉自愿地融入企业。但是，如果只注重关怀爱护而忽视了制度的刚性，甚至在做工作时不讲原则、嘻嘻哈哈，又会助长员工的骄纵情绪，使员工队伍组织纪律性涣散， “慵懒散慢”等不良风气四处蔓延， “痞子” 、 “油子”越来越多，最终导致“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。 ”的严重后果。 四、努力营造良好环境，促进思想作风建设事半功倍 环境的好坏对于开展工作有着巨大的推动或阻碍作用，思想作风建设也不
11、例外。有了高素质的员工团队、科学的工作方法，如果再辅以有利的外部环境，思想作风建设必然会事半功倍，水到渠成。 1、要充分发挥每位员工的特点，做到择人任势。思想作风建设开展得顺利与否，在很大程度上取决于能否充分发掘每位员工的潜力,根据其能力水平、性情特长采取适宜的管理方式；进而调动其工作积极性和创造性。 孙子兵法兵势篇中讲到：善战者，求之于势，不责之于人故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。大意是说高明的将领能够选择人才去适应和利用已有的“势” ，而不是苛求士兵。就像滚石圆木，处于平坦地势就静止，处于陡峭斜坡就滚动。所以，善于指挥打仗的人所造就的“势” ，就像圆石从高山上滚落一样，势不可挡。
12、思想作风建设也是如此，只有通过合适的方法把合适的人安排到了合适位置，才能使思想作风建设如阪上走丸，进展顺利。 2、要主动创造有利的环境氛围，做到善于造势。 孙子兵法九地篇中曾详细分析过形势和环境对人心理状态的影响：兵士深陷则不惧，无所往则固，故善用兵者，携手若使一人，不得已也。就是说，身陷重围就会无所畏惧，无路可逃就会军心稳固、拼死作战。所以要通过营造危急的形势迫使部队团结统一。这就是“狭路相逢勇者胜”的道理。开展思想作风建设也要充分利用这一点，当外部环境相对宽松时，就要人为施加一定程度的压力，通过这种环境氛围形成的影响力和管束力对员工进行约束和控制；再配以严格的纪律和制度。这样，个体的从众心
13、理就能够使其努力服从并适应这种压力和要求，克服消极情绪和惰性思想；从而在整个团队中树立一种不畏困难、激情奉献、敢打硬仗的作风。加强思想作风是一项长期、复杂、艰巨而又紧迫的系统工程，关系着企业的生存和发展。要取得思想作风建设的成功，就必须依靠各级领导干部对此给予充分的重视，准确把握不同对象的差异特点，不断优化工作的方式方法，努力营造良好的环境氛围。只有这样，才能持续提升员工队伍思想作风水平，夯实精细化管理基础，实现企业的全面协调持续发展。 参考文献： 1 河流. 孙子兵法大智慧M. 北京:中国言实出版社, 2010. 2 倪子兰.孙子兵法与企业思想政治工作M.济南：济南出版社.1993 3 萧君华. 论孙子兵法领导统御思想J. 黄埔学报, 2006(第 51 期). 4 刘明福. 思想作风建设M. 第 1 版. 国家行政学院出版社, 2011. 5 严志孝. 企业管理中员工队伍建设的探讨J. 经营管理者, 2011(20). 6 赵艳钧. 浅谈加强领导干部作风建设对促进企业快速发展的现实意义J. 管理观察, 2012(15).
