1、论建筑工程管理中存在问题及对策探讨摘要：随着建筑工程技术的不断进步和发展，建筑工程管理也取得了很大的进步。随着建设项目的规模不断扩大。建筑施工单位的运作模式与组织架构也发生了很大的变化。但是，存在的问题仍然不少，目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。尤其是出现了工程质量事故之后，就会威胁到国家和人民的生命和财产安全，甚至造成严重后果。在社会上造成一定不良影响。所以说，提高建筑工程管理质量对于目前建筑行业的发展显得尤为重要。 关键词：工程管理；存在问
2、题；解决措施 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 概述 建筑工程管理是一项复杂的工作，因为它是一项综合学科。设计到工程学与管理学两方面。要做好这项工作，建筑施工企业需要认真分析自身的特点，充分利用自己的优势，扬长避短。采取科学的方法提高建筑工程管理素质。因此，在建筑工程管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽视了工程安全的管理，一切都无从谈起，同时也是建筑工程管理工作中最重要的工作之一。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。有时候不是管理人员玩忽职守，懈怠导致的事故。而是由于经验缺乏所致。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做
3、好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，然后才能再谈保障企业生存和工程的效益。 建筑工程管理措施 现场管理 施工现场管理指的是积极组织好施工生产，在一定时间和空间约束条件下对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行有效管理和优化组合。施工现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。因此要把施工现场的管理工作放到重点工作项目上来。不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。 进度管理 建筑工程进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，以此来做好工程项目各个建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的衔接工作。并且以此作为进
4、度控制的目标。同时要注意检查实际工程进度中是不是按原计划付诸实施的，尽量不出现偏差。因为这样会造成成本浪费。如果出现偏差，要及时分析出相关原因并采取相应措施来保证工程按期顺利竣工，交付使用。进度管理的根本目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。因此，建筑工程进度管理也是建筑工程管理的重点工作之一。 安全管理 对于建筑工程安全管理，一直是一个永恒的话题。它是一切质量控制措施的基础。主要问题就在于落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责任、权利、义务进行明确界定。施工管理人员通过与各级各类人员、各单位层层落实。逐级明确安全生产责任，并按照责任和要求追究责任。
5、一旦发现问题，绝不姑息，要坚决予以查处。还要建立起对各个生产经营单位主要负责人的安全生产责任制度的落实情况的考评制度。真正做到安全第一，施工放心。 质量管理 质量管理也是建筑工程管理中重要组成部分之一。其中如果任何一个环节出现了问题。都可能给整个工程造成十分严重的后果，甚至造成人员的伤亡和巨大的经济损失。所以说，在一定程度上，建筑施工的质量管理是施工单位的生命，也是企业在竞争激烈的市场中生存的基石。好信誉来自好质量；好市场来自好信誉；好效益来自好市场。企业的经营效益、企业信誉乃至于企业的生死存亡在某种程度上都依赖于质量管理程度的强弱。 目前我国建筑工程管理中存在的问题分析 我国现行的建筑工程管
6、理体制是在过去改革开放之前计划经济体制的基础之上，逐步改革完善形成的。所以说要逐步与目前的市场经济环境相磨合。在当今时期，人员的流动与以前相比变得极其频繁，流动量相当大。企业内部也很难形成规范性的企业文化与管理模式，当然，企业文化的形成需要时间，管理模式也需要探索。因此，作为建筑工程管理人员，需要做好自己的实际工作，把不利因素产生的可能性降到最低。从整体上来讲，我国建筑工程管理中存在的问题主要体现在以下几点上。第一，管理体制较为不健全。目前,在我国建筑工程管理工作中,管理体制较为不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置好专业功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求
7、分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是由于我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支,大量削减工程管理部门,以及工作人员的数量,这就造成管理部门和人员的残缺,甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。 第二、管理制度深入性较为不足。近些年来,我国中央和地方各级建筑行业的主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论,经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工
8、程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。此外，由于种种因素。有些政府部门执法力度不够大，导致行业内部地方保护主义、部门保护主义不能从根本上予以杜绝。因而使得工程质量受到极大的影响。 第三，有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准和规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法律意识淡薄，法
9、制观念弱化，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工，技术措施也没有保障，甚至是偷工减料，私自转包分包。由此会带来一连串的后果。造成工程质量低下，质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。 如何提高我国建筑工程管理水平 首先要想办法制定出建筑工程管理中的管理细则，杜绝违法违纪现象，使得施工管理人员法制意识有逐步提高。首先，现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础等不同阶段进行场地布置与调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,杜绝乱堆乱放现象,清理散落物。建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;
10、场地平整无积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于一定高度的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。还要定期检查评分考核,成绩予以公布。施工设施设备、模具集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放整齐,混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨
11、、防潮、防火,分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。 此外，建筑工程管理人员的管理理念也要有相应提升。管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要因素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。 参考文献： 1庄德恒.建筑工程质量浅析J,建筑与文化.2012（12）. 2栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策J中国房地产业.2011 03.
