1、论建筑施工企业项目部安全执行力建设【摘要】：项目部的安全工作好坏，直接关系着企业的安全目标能否得以实现；项目部的执行力能力又决定了项目部安全工作的好坏。因此，企业强化对项目部安全执行力的监督和管理。 【关键词】：项目部安全执行力建设 中图分类号：S782.15 文献标识码： A 安全，一个我们时常提到的话题。安全究竟应该怎么搞，怎么才能搞好？我认为安全就是认真执行各项法律法规、规章制度、管理办法等；有领导的支持与指导；有健全的安全管理体系；建立一支责任心强、技术丰富的安全管理队伍；有全体职工的参与；有强有力的执行力；真正以人为本的开展工作。 执行力，就是战斗力，就是生命力。不管是一个企业，还是
2、一个项目部，没有强有力的执行力都是很难做大和做强的。没有执行力，公司的安全政策、决议、精神很难不打折扣的落实到项目部的工作中；项目部的管理办法、安全施工方案、安全技术措施也不能很好的在施工一线得以实施，安全纪律难以得到遵守。最终的结果就是，安全成为空谈，有责无权或者权利不能得以实现，安全指令得不到兑现，安全意识不能提高，事故隐患难以得到控制。那么我们应该如何来提高安全执行力，保证安全纪律的严肃性呢？ 明确安全管理职能划分 安全管理体系必须明确，哪些人负有安全管理责任（图一） ，他们接受谁的指令，他们有哪些权力，哪些责任。只有理顺管理职能划分，才能使政令畅通。 图一 加强企业行政监管 对以新到员
3、工，必须严格执行三级安全教育，并制定统一的安全教育合格证，逐级由教育人签字盖章后，然后报公司安全部和财务部经同意后方准上岗，安全教育不合格，一律按试用期给予相应待遇。这一项措施是搞好安全工作的基础，只有教育好了，考试合格了，意识提高了，才能减少安全工作阻力，才能避免事故的发生。 对在工作中发生违纪违章的项目部工作人员，必须进行处罚。古语有云：“己所不欲，勿施于人。 ”如果我们的工作人员违纪违章得不到相应处理，那么我们怎么来要求分包协作队伍和一线工人，他们又怎么会服从安全管理？因此对违纪违章人员的处罚，应由企业制定统一的处罚决定书，由项目部根据具体情况予以处罚，然后报企业安全部和财务部，由财务部
4、直接在当事人的工资中进行扣除；情节严重或屡犯的，必须进行待岗学习并写出书面检，由项目部出具待岗教育合格证后，报企业安全部和财务部经同意后方可复岗（待岗学习不少于 24 学时） ，待岗期间按相应规定发放工资。 对分包协作队伍的管理也跟上述基本相同，也是根据相关规定进行管理，一旦发现违纪违章必须进行严肃处理，并在分包协作队伍的工程结算单中对相应处罚进行扣款。在加强安全教育的同时，必须用强有力的经济制裁来管住分包协作队伍，提高安全执行力和权威性；确保安全纪律得到遵守，安全指令得到落实。 健全教育体系 安全生产，教育先行。 对员工的安全教育必须作为安全工作的重中之重，教育是基础，教育是根本。针对工程施
5、工的短暂性、流动性，一线工人文化素质不高、安全意识不强等特征。我们必须把安全三级教育放在首位；把定期安全教育与再教育结合起来；把违章人员安全教育与安全警示教育结合起来；把安全应急教育与应急演练结合起来，汶川 5.12 地震“最牛校长”的事迹，充分证明了安全应急教育和演练的好处；把安全教育真正做到实处。我们有一支安全管理队伍，但我们的安全教育落实得并不是很好，这是什么原因造成的呢？我觉得是由于整体安全意识不强，麻痹思想和侥幸心理存在，没有强有力的制度保证安全教育的实施，安全教育的严肃性和重要性不能得以体现。在很多人眼里，安全工作者在工地上是最轻松的，一天无所事事，所以工资也是最低的。其实，安全工
6、作真的有很多事要做，也有很多事可以做，并且这些事对公司和职工有益。只是没有强有力的制度来保障我们开展工作。 加强现场安全管理 安全执行力工作的重头应放在施工现场！ 我们在做好做全安全资料的同时，应该把现场安全管理作为我们工作的重点，因为我们所做的所有工作都是为了保障现场施工安全。现阶段我们施工现场整体安全责任意识不高，大家都认为安全是安全管理者的事，与他们没多大关系。造成这种思想存在的原因有：1、安全意识不高；2、安全责任划分不明确；3 安全文化氛围没有形成。我们的工程项目动则几千万、上亿，这么重的安全任务，光靠我们两三个安全员，是管不过来的。必须发动广大职民工，调动他们的积极性和主动性。那么
7、怎么调动呢？首先就是安全教育，严格的做好安全 教育（三级教育、定期教育、待岗教育、转岗教育等） ；其次就是明确岗位安全责任，定期进行安全责任考核，并与绩效考核挂钩；再次就是严格安全奖惩制度，奖罚分明， 并真正的得到执行；最后就是安全文化气氛建设，开展形式多样的安全活动，安全警示标牌安放到位，安全宣传布标合理悬挂。 对现场发现的安全违纪违章，必须进行处理，坚决出现一起，治理一起，起到警示作用。罚款不是我们的目的，只是我们在管理过程中的手段，目的是起到教育、警示作用。 只有现场安全工作做到位了；项目部管理人和职民工安全意识提高了；安全责任落实了，安全违纪违章得到处理了。才能减小安全工作压力和阻力，才能提高安全执行力，才能确保安全生产。
