1、路桥施工成本控制的有效途径摘要：近几年来我国的路桥建设越来越重视，许多大中小城镇为了交通便利和经济发展，陆陆续续都大兴路桥工程工程建设，搞起城市基础建设。随着桥路建设项目的不断增加，如何让控制施工成本的问题越来越受到人们的重视，再加上竞争越来越激烈，因此在路桥施工上怎样才能在保证质量的前提下，最低限度的节约施工成本这一问题，是我们这篇论文探讨的主要问题，现就此作简要分析。 关键词：路桥施工 成本控制 Abstract: in recent years, our countrys road and bridge construction is more and more attention, m
2、any small towns in order to convenient transportation and economic development, daxing road &bridge engineering project construction, one approach of urban infrastructure. Surging bridge road construction project, how to get control of the cost of the construction of more and more get peoples attent
3、ion, coupled with the increasingly fierce competition, so how can on the road and bridge construction in the premise of guarantee quality, minimum construction cost saving of this problem, is our main problem, this paper discusses now to make a brief analysis. Keywords: road &bridge construction cos
4、t control 中图分类号：TU-02 文献标识码：A 一、路桥工程施工成本控制的现状 （一） 、权责不清 无论是任何一项管理活动，都必须要以清晰的全责管理作为其实施的根本，对于成本管理工作来说更是如此。从当前我国路桥工程施工成本控制的情况来看，在成本管理体系中存在着较为明显的全责不清的情况，通常是由项目经理掌握最高的权利，直接对董事长负责，相比而言，其他的主管部门相应的责任、权利和效益等方面在分配时便存在着不同程度的制约，也就是说，没有将权、责、利三者进行有效的结合，这必然会影响成本控制的效率。 （二） 、忽视了对于“工期成本”的控制与管理 每个路桥工程都有自己的工期要求，为确保工期的顺
5、利实现，往往会造成施工成本的增加。但对于现阶段的很多路桥施工企业而言，对工期成本往往不够重视，并对工期与成本之间的关系缺乏系统的分析与研究，在很多情况下寻求盲目增加工程进度，从而造成了工程额外成本的增加。 施工项目成本控制的原则 公路工程施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,制造周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法,减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。施工项目的成本控制,是指在项目成本
6、的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存,求发展,要不断地提高施工项目的成本控制水平,降低项目成本,提高企业的经济效益,要严格执行施工项目成本控制的原则。成本的控制也不是一味的节省经济费用，它还有着自己业界的许多原则。具体如下： （一） 、节约原则 节约不仅仅指的是财力上的节省，它还包括人力、物力上的节省，这是成本控制最基础也是最表层的成本控制原则。节约原则并不是一味的追求节省资源，管理者应该掌控全局，根据
7、自身的经济实力和实际情况，在该下力度时果断投入人力、财力，使得桥路施工能够更加顺利的进行。在节约方面，管理者应该随时了解工程的进度，掌握施工过程，及时调整施工过程中的失误，不断优化施工方案，争取以最少的资源投入来达到预期最佳的效果。 （二） 、全面控制原则 全面控制原则不仅仅指的是对整个工程的控制，更重要的是对于员工的全面控制。对企业员工应该进行思想教育，树立独特的企业精神，让员工们有一种强烈的集体荣誉感，使每一个部门，每一个组织，每一个员工都与企业的利益切身相关，充分调动每一个员工主观能动性，为企业节约每一份资源，积极节约施工成本。真正树立起员工的集体观念，为企业凝结成一股不可阻挡的力量渗透
8、到施工过程中的每一个阶段，全面控制整个施工过程。 （三） 、动态控制原则 任何事物都是发展变化的，都处于变动状态，在施工过程当中很有可能出现预测不到的突发状况，我们应该遵循动态控制的原则，及时调整方案，给于正确的解决办法。根据市场价格的变动，我们应该在保证不出质量问题的前提下，大量应用新工艺、新材料，灵活的调配工作人员、施工物料、机械设备的组合方案，以降低施工成本，提高企业经济效益；在施工过程中应该随时进行检查、监督，检查过程中若出现偏差或失误，及时采取应对的措施，若无偏差则继续按部就班的将工程进行下去。同时，还要保持灵活应变，坚持动态控制的原则。 （四） 、成本控制原则 工程项目成本控制，要
9、坚持开源与节流相结合的原则。一是材料控制。材料占工程成本的 60%左右，是成本控制的大头，项目财会人员要严格审核材料中发生的每笔金额较大的费用，确保不超计划和预算。二是加强全面控制。项目成本形成过程涉及到项目部各部门和每个员工，成本控制不仅需要项目经理和专业成本管理人员的努力，更需要所有项目建设者的群策群力，才能收到预期效果。为此，要建立包括各部门、各单位的成本责任网络和班组经济核算体制，形成全员成本控制体系。三是动态控制。项目部要根据施工过程中各种因素的变化，实行动态控制，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。四是过程监控。对施工过程中的材料消耗、施工方案优化、验工计价、现场管
10、理等内容进行监控，达到成本的最小支出。 三、成本控制的主要内容包括以下几个方面 一是工程投标阶段:根据对施工现场的勘察、工程量细目和招标文件，对项目成本进行预测；二是施工准备阶段:根据设计文件和其它资料，通过多方案技术经济评价，选择经济合理、先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、具体的成本计划及成本控制措施，对项目成本进行事前控制；三是施工阶段:根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。 四、路桥施工中控制成本的具体措施 （一） 、以施工图、工程量细目编制预算控制成本 1、人工费控制:项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费
11、单价定得低于对外承包合同中签订的人工费单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等，以保证人工费不超支。 2、材料费控制:材成本的控制主要是对“三材”价格控制，主要材料一般都是建设单位指定商家供应，地方材料由项目部按其预算价格控制；零星材料要限额购买。此外，当市场的材料价格大幅上涨，发生预算价格与投标价格严重背离而使成本骤增时， 应向建设单位反映，争取补贴。 3、周转材料控制:施工使用的脚手架、钢模板、风水管等，属于周转材料，要求是定量使用， 缩短使用时间，增加使用次数，从而降低成本。 4、机械使用控制:施工中的机械，要根据施工方案合理配备，避免超配、少配。超配，增加 机械费支出；
12、少配，因不能保证工期，必然以增加投入的办法来抢工期。机械要成龙配套，形成作业流水线。 （二）以施工预算控制人力和物资资源的消耗 1、在项目开工前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或统一的施工预算定额编制整个工程项目或分阶段的施工预算，作为指导和管理施工的依据。若遇设计或施工方法变更，应由预算员对施工预算做统一调整。 2、对生产班组的任务安排，应严格按施工预算签发施工任务单和限额领料单，并向现场施工人进行技术交底。 3、根据完成任务量和材料消耗情况进行结算，并按结算内容支付报酬。 （三） 、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制 财务成员应于每月初根据资源消耗台账的记录，分别填制各种资源
13、的消耗情况信息表，向项目经理和相关部门反馈。 当项目经理和相关部门收到各种资源情况信息表后，应立即分析资源消耗水平和节超原因，对有节约的资源应继续从总量上控制以后的资源消耗，保证最终有所节约；对已超支的资源，应根据分析的原因，制定资源节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组。 （四） 、建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出 1、以月度计划产值作为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。 2、项目财务成本员根据各部门的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行。 3、在月度财务收支计划执行过程
14、中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，总结经验教训。对超支幅度大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。 4、.建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。所发生的经济业务，必须由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签订后支付。 5、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。施工项目一定要强化现场平面布置，堵塞一切可能发生的弊端。 6、坚持“三同步”核算，防止项目成本盈亏异常 根据项目经济活动规律，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本，三者应该同步，否则，项目成本就势必出现了盈亏异常。工程成本预算的编制
15、应该十分的细致，要精细到人工费、材料费、机械使用费等逐多细微的其他消费项目，以有效的对施工成本进行控制。 7、用成本分析表控制项目成本 用于成本分析控制手段的成本分析表，包括月度直接成本分析表、月度间接成本分析表和最终成本控制报告表。施工材料的选择应该考虑到两方面的因素。一方面是国家规定的材料规格，国家对待路桥施工中实用的材料有着严格的规定，为确保施工项目的安全性。另一方面是进行市场调查，深入了解市场行情，以最低的价格买进材料，并采取最合理的运输方式，降低运输成本，整体提高经济效益。 结束语： 在改革开放的今天，随着经济全球化的不断蔓延，国内外的市场的竞争也越来越激烈。路桥施工企业亦是如此。为此，成本控制就显的十分重要，施工成本的控制离不开对市场调查、分析，在做施工预算时应该做好充分的市场调查、研究，及时反馈国内外的动态的消息，无论在技术上，还是管理上都要与时俱进。最大程度扩大企业的市场影响力，做好长期作战的准备，走长期发展的道路，不断提高企业经济效益，已实现利益最大化。 参考文献： 1吴占海.路桥施工中成本的控制探讨J.中国房地产业 2011. 2马门发.路桥施工成本控制的有效途径的探讨J.城市建设理论研究.2013. 3张鲲鹏.路桥施工企业成本 费用控制探析J.交通财会.2007. 4钟王攀.浅谈桥路施工企业项目成本管理J.普华通讯.2008.
