1、论加强园林工程成本控制摘要：现代化的城市中的公园、广场绿地、花园小区、园林城市、小游园等不同形式的园林绿化代表着不同的城市形象、文化底蕴。园林工程的管理工作显得至关重要，管理水平的高低直接决定一个城市的景观效果。本文首先论述了加强园林工程成本控制的必要性机及其原则，深入探讨了如何加强园林工程成本控制。 关键词：园林工程、成本控制 中图分类号：K928.73 文章标识码：A 文章编号： 一、前言 目前，我国正在步入城市化建设的关键阶段，与之相关的城市园林工程建设也在迅猛发展，因此园林工程建设的市场竞争也到了十分激烈的程度，施工企业是否有效的对成本进行控制，直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业
2、的生存条件。很好地进行成本管理可以帮助园林施工项目实现利润的最大化。 二、加强园林工程成本控制的必要性 园林工程项目成本的概念是：园林施工企业在园林工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的综合。其中包括：支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出。 园林工程为业主提供的产品是达到质量优、工期短、成本低的目标，其中低成本即指既要在保证质量的前提下尽量降低成本支出，这样才能实现企业的成本最小化和利润最大化的经济效益。因此成本高低直接影响的是企业的经济利益，成本控制管理工作是
3、必不可少的。 三、成本控制管理的原则 1、全面控制原则 从施工准备到园林施工、竣工交付、保修期结束的全过程都要进行全面的控制管理，每一个环节都要降成本控制工作贯穿其中；另外，要对各部门、各单位、班组，主管以及一线工作人员也要进行全员控制管理。 2、科学化原则 在园林工程施工前做好成本预算，把市场和其他一些不稳定的因素考虑在内，做好成本最低的预算工作。在园林工程项目施工过程中，严格按照预算，在保证工程质量的前提下，把成本降到最低。运用目标管理方法、量本利分析法和预测和决策等科学方法进行成本控制管理工作。3、开源与节流相结合原则 成本控制管理并不是一味的节流，也要在具体的环境中巧妙的结合实际情况进
4、行成本投入，提高工程质量和效益，减少不必要的浪费和开支，收放结合。 4、动态控制原则 园林工程施工前要预先制定计划，以及消耗和费用开支的标准，确定目标成本，建立成本信息反馈系统，及时修改不利成本的开支。对于每一笔发生较大金额的成本费用都要进行核实，及时查证支出和收入的比例。 5、责、权、利结合的原则 成本管理工作中责权利既要分明也要相互结合，责任分工，权利分工，主管通常是责任和权利的结合，需要建立相应的奖惩制度，责任细分到每个人，节约成本的奖励，浪费的惩罚，这样每个员工都有责任和权利去维护成本控制管理工作的进行，并享有相应的利益。 四、加强园林工程成本控制 1、投标决策阶段 在投标阶段，应根据
5、工程概况和招标文件进行项目成本预测，提出投标决策意见。公司决策人员及造价员要对施工现场进行踏勘，了解施工现场的周围环境，了解临时设施搭设地点，临时材料堆放点，临时用水用电的接驳点。 核对清单的主要工程量，减少少算、漏算等情况发生，把预算成本与实际成本偏差控制在一定的范围内。 根据施工现场及工程的难易程度，结合拟进场的施工队伍的技术情况及机械设备情况，制定出科学的施工方案及有效的施工方法。 从行政上、技术上和商务上进行全面的比较分析，最后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，确定合理有利的投标价格。 2、施工准备阶段 项目中标后应组建与项目规模相适应的项目经理部，减少各项管理费用。园林施工企业
6、应以承包合同为依据，向项目经理部下达成本目标。项目经理部应结合施工现场认真审核图纸，选择经济合理、切合实际的施工方案，制定降低成本的技术措施，然后确定自己的成本目标。 3、施工阶段 （1）人工费的控制 通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。同时培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，加快工程进度，以此来提高劳动生产率，这也就意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。 （2
7、）材料费用的控制 材料费用的控制。由于材料的供货渠道不一，加上市场价格的波动，选购材料应货比三家，价比三家。材料的选购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本控制。 材料用量的控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理，计量管理等手段有效控制材料物质的消耗。认真审核施工图纸，准确地计量所需工程量，并根据现场进行核实，然后进行采购；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，减低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少二次运输，降低堆放、仓储损耗。 机械费用的控制。合理选
8、择和使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。在实际施工当中，应根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械效能；要合理安排施工进程，提高机械利用率；做好机械的维护保养，保持良好的运行状态，从而加快施工进度，减少机械费用的支出。 （3）搞好合同的索赔工作，避免经济损失 合同审批制度。施工合同内容广泛，涉及施工技术、经济、法律等方面的知识，在合同未正式签定前，由各专业部门和人员共同研究，提出对合同条款的具体意见，并进行会签。实行合同会签制度能够确保合同全面及实际履行。 合同交底制度。由合同管理人员自各层次管理者作“合同交底” ，把合同责任具体落实到各责任人和合同的具体工作上。
9、 加强合同的跟踪管理，强化索赔意识。施工企业在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。施工企业遇上索赔事件时，要及时办理签证手续，同时做好现场原始资料，在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。 4、竣工验收阶段及保修期间 竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到所规定的质量标准。因此工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理
10、，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。工程完工后，应尽快组织验收，缩短养护时间，以此来减少养护费用。 五、结语 现阶段，我国园林工程建设不断发展、改革，市场竞争也愈演愈烈，所以，园林建设企业只有不断加强自身对工程的保质保量的信誉度，才能不断增强企业竞争力，保证企业未来的发展。 参考文献： 李汉基：园林绿化工程质量管理与控制 ， 科技咨询导报, 2007 年 23 期 林留兴：浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题 ， 广东科技 ， 2007 年 03 期 马士法：对园林工程施工中成本管理的探讨 ， 科学之友 ， 2011 年 22 期 黄彩云：浅谈园林绿化公司的成本控制 ， 行政事业资产与财务 ，2011 年 22 期
