1、论园林绿化工程施工管理摘要：园林绿化工程施工要确保质量，同时也要达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列管理措施，达到提高园林绿化工程施工质量的目的。本文首先分析了影响园林绿化工程施工质量的因素，其次，就如何有效加强园林绿化工程施工质量控制进行了深入的探讨。 关键词：园林绿化；施工；质量控制 Abstract: Landscape construction to ensure the quality, but also to meet the contract, specifications for quality standards, through a series of managem
2、ent measures, improve landscaping project construction quality objective. This paper first analyzed the influence of landscape construction quality factor, secondly, how to effectively strengthen the botanical garden afforestation project construction quality control are discussed. Key words: landsc
3、ape architecture; construction; quality control 中图分类号：TU71 0 引言 近年来，随着我国城市化进程的不断发展，园林绿化行业的改革也逐渐深入，我国的园林绿化工程施工管理的总体水平日益提高。生态园林城市概念的一经提出，全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，争先提出要创建园林示范城市，这一举措切实有效地改善了城市环境面貌，优化了城市的人文居住和投资环境。因此，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林绿化工程施工企业、建设单位和监理单位而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。 1 园林绿化
4、工程的质量控制 1.1 精心编制施工组织设计 编制园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、 施工材料、 施工机械、 施工队伍等方面的准备；按施工工期要求，组织材料、 施工设备、 施工人员进入施工现场，计划好工程进度，明确施工组织机构及人员责任分工，人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排，另外栽后养护组也要考虑好。 1.2 不断提高园林设计及施工水平。 首先，园林绿化工程的设计应明确必须有主题或主景，使城市绿地的园林艺术水平得以不断提高。园林设计不仅要将当地的历史文化和风土人情充分融入造景主题，亦要多使用本地区
5、植物，有效应用能反映本地气候特征的植物种类。第二，对达到一定规模的绿化工程项目采取公开招标方式，对具有良好业绩具备施工资质等级的施工企业进行公开、公正、公平的方案招标，引进一部分省外及境外大型园林公司，目的是杜绝低素质的园林施工队伍进入园林绿化工程。同时园林主管部门对工程项目应坚持定期检查制度和项目跟踪制度，制定适合本地区的项目检查标准规范。第三，园林建设项目的投资评审要根据项目变更调整预算或预留部分浮动资金，以解决园林工程存在变更多的问题。 1.3 专业人才的培养 园林绿化工程不同于普通的工程，作为园林绿化工程的单位，为了适应现代园林的更新换代要求，要加强专业人才的培养，通过对新情况的研究，
6、找出有碍企业发展的各种问题，并找出解决问题的对策。在人才培养方面，重点是设计、 施工、 监督、后期管理的经验和知识传授；另外是通过招聘的方式，招聘一些具备园林绿化专业知识和文凭，以及基本施工管理的专业人才；现有的人员要通过考核、 绩效评估、 职称升级等方式，提高他们的竞争意向，以使其自觉提高自己的工作水平。 1.4 加强园林绿化工程后期养护管理 加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理的保证。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。若后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导
7、致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。 2 园林绿化工程施工质量管理控制要点 2.1 园林绿化施工管理对策要点 质量控制要贯穿项目施工的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段，还有保修阶段。影响质量的因素主要有人、材料、方法、机械和环境，因此对于园林工程来说最主要的质量控制是人和材料.要想解决园林绿化施工中存在的问题，必须紧抓园林绿化施工的特点，明确施工管理的要点，根据经验笔者认为应该做到以下几点： 2.1 实施园林绿化工程报批制 “我们可以借鉴建筑行业的做法, 任何单位进行园林工程施工需向绿化主管部门申报
8、,办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案(设计图纸必须出自有绿化设计资质的设计单位),从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况,以便制订宏观计划,进行全市的的宏观调控。 ”这样不仅可以加强市政建设部门对园林绿化工程的监督，控制园林绿化工程质量，还可以将园林绿化工程与城市发展联系起来，在功能、作用上形成互补，促进城市文明的健康发展。 3 强化园林绿化工程施工现场管理 施工现场管理是园林施工管理的重点环节，在这一方面施工管理人员应该做好进度控制、材
9、料供应和施工安全质量协调。 具体来说应该注意以下几点： 3.1 要控制好施工进度。 在园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在设计和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由经理牵头召开专门的设计讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。 3.2 做好施工过程中的组织
10、协调工作。 组织协调好不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，主要体现在人员的分配与材料的供应上，在人员分配上施工管理人员应该选择具有一定施工经验、素质较高的专业施工队伍。 “由于人员众多且横跨许多部门，对人员的有效调配同样显得至关重要。人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。 ”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。 3.3 做好成本控制工作 园林绿化工程在
11、市场经济的情况下，应该达到经济性和艺术性的双向目的，应该在满足设计需要的和建设目的的基础上控制好工程造价。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预计时反映出来，因此对于成本的控制应该在施工预算中体现出来。此外，还要做好人力成本的控制，应该尽力保证施工进度，不要避免出现工期延误或者赶工的现象，使成本与施工预算保持一致。 总结 园林绿化工程施工质量管理是整个工程项目建设管理过程中的一个重要环节，施工阶段各方面质量管理工作对工程项目建设有着重要影响。因此，园林绿化施工管理人员不仅要具有对植物造景的高度审美能力，更要注重植物的生长习性，加强养护管理。 参考文献 1杨绍辉.论园林绿化工程项目管理措施J.科技致富向导,2010（15）. 2袁赴建，张大勇.园林施工中的技术管理探讨J.中国科技博览,2010(12).
