1、某建筑工程的施工管理要点研究摘要:结合施工管理的特点，以某建筑工程为例，详细介绍了建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，提出了具体的管理措施以及管理过程中需要注意的事项，以保证建筑工程按时按质按量完成。 关键词：建筑工程；施工管理；应用 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 0.引言 建筑工程作为一种集文化、艺术、科技、经济和政治于一体的综合产物,其设计与施工的难度可想而知。好的建筑作品离不开新颖别致的设计，更重要的是科学的施工管理1。施工管理是整个建筑工程施工管理工程的基础，施工管理的质量直接影响到企业的经济效益和社会效益。由于影响施工管理的因素较多，且
2、管理过程较复杂2，施工管理的质量难以得到有效的提高。 为此，本文结合某建筑工程项目的施工管理，对建筑工程项目施工管理中的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理进行了分析,提出了相应的管理措施和方法，以保证建筑工程施工进程和施工质量,提高包括经济、社会和环境在内的综合效益。 1.工程概况 研究项目工程为 27 层商住楼，总高度为 84.9m，其中底层为商业用房，2-27 层为住宅。总建筑面积 64585.43m2。建筑等级分类为一类，耐火等级一级。本工程底层商业用房楼层高为 3.6m，2 层局部商业用房以及 2-27 住宅楼层高为 3.0 m。商业用房采用钢筋混凝土框架结构、其余部分采用钢筋混凝
3、土剪力墙结构，地震作用按七度设防烈度要求设计，设计使用年限为 50 年。本工程的基础采用高强预应力管桩基础，地基基础设计等级为乙级。预应力管桩顶布置钢筋混凝土筏板及柱基承台，筏板及柱基承台顶面标高为-5.20m 厚度均为 1500mm，筏板与柱基承台间设有钢筋混凝土地梁连接。 2.施工质量管理 加强施工质量管理的措施主要有：（1）建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据工程的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识；（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定和文件，学习
4、施工图纸；（3）加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不符合要求的班组，坚决清退出场；（4）在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工；（5）根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工（包括分包）前编制项目质量保证计划，报公司审批实施；（6）专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监
5、理审批；（7）逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先对列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。对装饰工程坚持“样板段” 、 “样板间”制度；（8）会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收；（9）工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量；（10）在每个施工操作面，增加 1-2 名有经验的管理人员做楼层质量
6、安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态控制，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程质量；（11）优良工程用优良材料来保证。加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。 3.施工进度管理 施工进度管理的主要措施有：（1）根据本工程的结构特点，采用分段中间结构验收，这样在上部砼结构施工时，就可以进行下部楼地面工程、内粉刷、内装饰工程施工，缩短了楼地面工程、内粉刷、内装饰及安装工程的绝对施工工期，从而可大大增加楼地面工程、内粉刷、内装饰及安装工程的施工总工期，使装饰
7、工程精工细作，一次成优。中间结构验收分三次进行，具体验收部位如下：第一次中结构验收部位：0.000 层以下。第二次中结构验收部位：地上十五层以下。第三次中结构验收部位：结顶；（2）项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每周召开一次生产例会，检查和落实交底工作，做好书面记录，以备考核；（3）提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作；（4）积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度；（5）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工；（6）合理安排施工程序，在施工段内
8、进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期；（7）加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主；（8）配足机械设备及周转材料。垂直运输除 2 台塔吊外增设 4 台人货两用施工电梯，钢管等周转材料配置到位，以保证施工速度。 4.施工成本管理 施工成本管理的措施主要有：（1）在保证质量前提下，砌筑砂浆中可掺入塑化剂节约白灰和水泥；（2）砌筑及抹灰时的落地灰要及时清理，过筛重新利用以减少损耗；（3）砌筑使用定型平台架，外脚手使用悬挑脚手架（利用手动葫芦）以节约木材和人工费；（4）板材下料，综合考虑，充分利用短料；（5）加强现场管理，
9、根据生产计划提出加工定货；（6）尽量利用正式水电源施工，减少暂设费用3；（7）材料随需要随进场，以减少搬运次数；（8）加强管理，减少原材料浪费丢失，杜绝能源的跑、冒、滴、漏，如长明灯、长流水现象；（9）合理地安排施工进度，保证人力、物力、机械的均衡性。尽可能地缩短工期，节省机械费用和人工费支出；（10）严格执行材料消耗定额。建筑材料的发放和领用，按施工任务书中的项量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。 5.施工安全管理 本工程中根据不同施工阶段，进行针对性安全管理，具体如下：（1）基础阶段的施工管理。基坑顶周边防护栏杆的搭设必须稳定、牢固；材料选用 48 钢管、扣件连接，紧固力矩
10、 4.5-5kg/m。 （2）结构阶段的施工安全管理。钢筋施工。钢筋断料、配料等工作应在地面进行，不准在高空操作；搬运钢筋应注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。模板施工。支模拆模时，不得使用腐烂、跷裂、暗伤的木质脚手板，亦不得使用 510cm 的木条或薄板作立人板；不准在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上；支撑模板时，木工应保管好随身带的工具，如中途停歇就将搭头及支撑钉牢，拆模间歇时应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止坠落伤人；拆模板必须一次拆清，不得留有无撑模板，拆下的模板要及时清理，堆放整齐。混凝土施工。使用振动机前应检查电
11、源电压，漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋及其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。 （3）装饰阶段的施工管理。高空作业需佩带安全带，严禁不宜登高的人登高作业；大面积施工时，照明及电器设备必须按防火等级规定进行安装；在配料或提取易燃物品时不得吸烟； 在光滑地面操作时，梯子下要绑布或胶布；油漆仓库严禁明火入内，须配备灭火机，不准装小太阳灯； 搬运玻璃要戴手套或用布，用纸垫住边口锐利部分。 6.结语 本文根据作者从事建筑工程施工管理的工作经验，结合建筑工程施工管理的特点。以实际建筑工程的施工管理为例，针对工程自身特点，从施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工安全管理等方面，提出了具体的施工管理措施，以提高建筑工程施工质量。 参考文献 1徐志友,朱进芳.建筑工程中的施工管理J.建筑与发展,2011,12:35. 2邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理J.科技资讯,2010,（21）:88. 3蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析J.山西建筑,2010,36（33）：206-207.
