1、民用建筑工程施工管理问题的浅议摘要：民用建筑工程成本、质量及安全管理是建筑企业工程施工管理不可缺少的重要工作。 关键词： 施工；管理；问题；建议 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施工管理涉及范围广，本篇仅从成本、质量及安全管理方面进行浅议。 一、建筑工程施工管理存在的问题 （一）成本控制问题。 建设工程项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止贯穿于项目实施的全过程，是项目管理的一个关键性目标，它反映企业一定时期利润水平。 目前施工成本中的问题存在于投标环节，通常在实际投标中为了提高中标率，各个竞争商会采用在报价时恶性竞争，相互压低报价等手段，使造价降
2、低，在达到预算成本难以接受的程度同时也制约了该项目的收益水平，将执行风险也进一步大大提高。再言之成本目标管理原则不严格，施工前没有确立对项目施工成本的控制目标，往往就会造成目标太高而浪费资源，太低又难以保证施工质量，因为成本管理的形式化，制度约束的不到位，更没有规范的合同签订事宜，导致成本的隐约性，而使企业蒙受了不必要的损失。 （二）质量问题。 质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，建设工程项目的质量控制，需落实项目各参与各方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量问题。1.工程质量缺陷：工程质量缺陷指建筑工程施工质量中不符合规定要求的检
3、验项或检验点，按其严重程度可分为严重缺陷和一般缺陷。 2.工程质量质量问题：工程质量质量问题是指各类影响工程结构，使用功能和外形观感的常见性质量损伤，如多发病一样，称质量质量问题。 3.工程质量问题：工程质量问题，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律规范和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 （三）职业健康安全问题。 为了保障劳动者在劳动生产过程中的健康安全，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，必须加强职业健康安全管理。 安全问题是工程中的重中之重，当管理人员对安全工作重要性的认识不够时，危险就会在
4、各个地方出现就会出现，使你防不胜防。在脱节的管理模式中，在项目的层层转包和分包的过程中，由于施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理，导致人员伤亡的现象也是屡见不鲜。企业要将管理工作中安全施工放在首要位置，企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设，这样即会给企业带来隐患，也会给工人的施工带来危险，若没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，会带来很大隐患！ 二.抓好施工管理的建议及对策 （一）加强施工成本管理 成本管理是建筑施工企业项目管理的根本所在。建筑施工企业要想发展壮大，就必须在施工过程中尽量减少成本，增加利润，以
5、达到资本的快速积累，使企业规模逐渐增大。因此，成本管理在建筑施工企业的项目管理中可以说是最重要的管理项目，而且也是企业经营者最关心的管理活动。但是，由于长期以来建筑施工企业是通过延长工人工作时间来获得超额利润的，因此一般建筑施工企业不注意采用系统的成本管理理论和方法。随着市场竞争的逐渐加剧，工人的自我保护意识的逐渐加强，通过以上方法来减少成本的效果己越来越小。因此，施工企业要想获得更高的利润率，在施工项目管理中，就必须采用有效地降低成本措施。 1. 降低成本组织体系 开工前由设计部和工程部编制施工方案，采用网络技术编制施工进度计划。充分利用工程设计特点和环境特点，方案编制应切实可行，机械配置高
6、效合理。施工中应到现场及时检查方案的执行情况，对不符合实际的应做及时调整。工程部积极关注新技术、新材料、新工艺，对于适合本工程的成熟新技术、新工艺应积极推广。材料科应采用现代化、信息化的科学管理办法，广泛收集材料信息资料，采用招标制进行材料采购。在工程施工期间积极与项目保持联系，对项目所需材料、机械均提前作好供应准备，保证项目不停工、不等待。有专业人员拟定合同管理文书，制订劳务合同，组织工人签订劳务合同，这样可以进一步提高劳务队伍的工作积极性;同时指导项目的结算工作做到不漏算、不虚算，技经人员积极配合，作好项目的财务报表，如实反映工程的收支情况，以便于及时发现工程管理中出现的问题。 2. 降低
7、成本组织、技术措施 在施工中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权限和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。加强限额领料制度管理，加强施工计划的实效性，避免计划不周造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压，使施工成本增加。 施工过程中降低成本的技术措施，如通过技术经济分析，从而确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料的使用比选，在满足功能要求的前提下，经过相关部门同意，进行代换、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗
8、费用；根据最优施工组织设计、方案，确定最适合的施工机械、设备；结合本地气候环境、地理条件，降低材料库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进机械设备。 （二）加强施工质量管理 1.质量标准的学习及全面质量控制。施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。该标准包括国家标准、行企业标准、地方标准和企业标准。施工质量控制应贯彻全面、全过程管理的思想，运用动态控制原理。强化质量的事前控制、事中控制和事后控制，三大环节的有机系统过程就是质量管理 PDCA 循环的具体化，施工质量管理经每次循环不断提高，并持续改进。 2.建筑施工企业应强化施工质量的自控，质量自控的体现在于施工生产要素质
9、量的提高。施工生产要素是施工质量形成的物资基础，包括劳作主体、劳作对象的材料设备、劳作工艺及水平、作业手段机械等的技术性能、及施工安全作业环境等。如加强原材料、半成品及工程设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程成本目标和进度目标的前提。所以，施工过程中必须加强施工生产要素的质量控制，提升质量自控能力。 3.为确保工程质量，施工过程中应加强施工工艺标准管理和质量考核制度。工程项目部应贯彻落实建设工程质量管理条例的要求;建立按分项工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物质奖励;加强技术管理，严格执行技术管理制度;实行样板示范制度;针对工程特点采取有效质量通病预防措施。尤其针对厨
10、、卫楼地面防水渗漏防治;窗渗漏，周边“热桥”防治;外保温墙面防开裂;混凝土现浇板开裂采取有效防治措施。4.加强建设工程的质量验收，其主要指工程施工质量的验收。施工质量验收应按照建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）进行，标准与各个专业工程施工质量验收规范，明确规定了各分项工程的施工质量的基本要求，规定了分项工程检验批量的抽查办法和抽查数量，规定了检查内容、允许偏差、检验方法；规定了各分部的工程验收方法和技术资料等，同时对涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的内容以强制性条文作出规定。 （三）加强施工项目安全管理 施工项目安全管理是衡量施工企业项目管理水平的重要
11、标志。由于建筑工地的人员、材料、机械等都处在不断的流动之中，因此安全管理的困难性很大。所以要达到安全管理的目标就必须建立各项安全施工、操作和检查制度，这是实现安全管理的必要保证。项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全专职成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。 1.施工安全生产责任制 现行建设行政法规建设工程安全生产管理条例 ，依据该法规，各施工企业应建立起与自己企业情况相关的一套完整的安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证所需的
12、资金投入，承担在建工程的定期和专项检查，做好记录。这套制度包含的风险指标有：安全生产的管理体制、对相关机构及人员的特定管理、在安全技术方面的管理和对施工设备的安全管理。 2.加强安全管理培训 为了提高施工人员的安全意识和安全素质，施工企业应定期开展安全教育宣传及培训活动。对于一线施工操作人员，应着重加强他们的安全操作规程教育；而对于各级领导干部和技术管理人员，应使他们加强学习建设工程安全生产的相关法律、法规及规范性文件，提高安全管理水平，加强岗位培训。落实安全考核制度和资格认证制度，对于不符合规定的人员不准其在相关岗位工作。 三.结语 建筑施工成本和质量、安全控制管理是建筑施工管理的必不可少的工作之一,同时也是提高经济效益,降低施工成本,避免物力、人力浪费的重要保证条件，因此建筑施工企业应特别注意加强重视此方面工作。 参考文献： 黄子伟建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨 价值工程 张卫国建筑工程质量管理探究 硅谷，（） 邵义海建筑工程常见质量问题及对策 中国高新技术企业，
