1、企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择【摘要】近年来，随着市场经济的不断发展，我国企业面临着严峻的市场竞争挑战。要想增强企业的市场竞争力，必须合理控制企业运行成本，现阶段，如何解决企业成本控制中存在的问题已经成为企业财务管理人员研究的热点问题。企业通常采用粗放的成本控制方法，这种方法无法适应当前复杂的经济环境。所以本文针对企业成本控制中存在的突出问题进行深入研究，并提出合理性建议。 【关键词】企业成本控制；突出问题；解决路径 一、我国企业控制成本发展现状分析 （一）企业控制成本概述 企业控制成本是指企业在生产过程中，要对其运营费用、生产费用、人工费用进行统一合理的预算，企业会根据这个预算
2、来制定日常生产目标，并对企业所有消费情况进行严格的监督，一旦出现透支、超支现象，企业财务管理部门会及时对其进行调解。从广义上讲，成本控制在企业日常运营和生产中随处可见，制定合理、可靠的成本控制方案，可以使企业运营成本最小化，经济效益最大化。从狭义上讲，成本控制是企业为了完成预测目标，而建立的成本控制制度。不过，无论从广义上讲还是狭义上讲，企业成本控制对企业稳定发展具有重要影响意义。 （二）企业控制成本的重要性 企业成本控制是我国现代化企业管理中的重要内容，其管辖范围非常广，可以实现对企业各生产环节、经营环节的成本控制，并能对企业日常财务管理决策提供坚实的成本依据。如果一个企业的成本控制制度不够
3、完善，那么这个公司很有可能出现巨大的财政漏洞，而这种漏洞会直接导致企业走向灭亡。由此可见，企业成本控制政策和制度对企业的发展影响很大。现阶段，我国大多数企业都已建立了相对完善的成本控制制度，通过建立完善的成本控制制度，强化企业的现代化运营和管理，可以使企业的经济效益不断的提高。 二、企业成本控制中存在的问题 （一）成本控制形式落后 上个世纪 90 年代，我国企业才逐渐开始引入成本控制模式，所以相较于西方发达国家企业的成本控制模式，我国很多企业的成本控制模式存在很多问题，在企业管理经营过程中，只一味的强调如何降低和节省生产成本，这种控制成本的方式严重抑制了企业的技术革新。甚至有时，企业领导会只根
4、据各部门的财务报表来判定职员的工作业绩，这种“病态”的成本控制形式会在一定程度上阻碍企业的良性发展。 （二）企业的发展战略和成本控制制度不相符 一个具有明确发展目标的企业，其发展战略是企业生产和管理的终极目标，所以要想发挥成本控制的作用，必须将成本控制制度和企业的发展战略相结合。但是现在，我国大多数企业对成本控制的认识还很不清晰，只将它看作一个协调企业财政业务的媒介，在进行企业发展战略时常常会忽略成本控制的重要性。控制的时候忽略了企业的发展战略，这种错误认识会严重影响企业的发展速度和发展效果，同时对企业的长期发展也非常不利。 （三）企业成本控制制度不完善 据相关数据统计，我国只有 54%企业拥
5、有专业的成本控制部门，并且超过 70%企业的成本控制缺乏科学性，手段陈旧老化。在企业生产和销售阶段忽略成本控制，只在企业投入生产时实施成本控制是无法满足企业发展需求的，这种控制成本的盲目性，会使企业的成本控制无法体现现代化管理理念，与此同时，手工操作的成本控制手段更是很难取保企业成本控制信息的准确性、及时性和可靠性。 三、解决企业成本控制中突出问题的路径选择 （一）树立正确的成本控制理念 一个完善的成本控制体系，是企业树立正确成本控制理念的基础，所以企业在强化成本控制重要性的同时，还要进一步深化企业管理人员的成本控制理念，让成本控制能够发挥其巨大潜力。一个合格的企业成本控制执行者，要时刻将企业
6、成本控制和企业经济效益放在重要发展地位，将成本控制工作落实到企业发展的各个角落，从而促进企业成本控制政策的落实。 （二）采用现代化成本控制管理模式 在企业日常管理中，要积极采用现代化成本控制管理模式，这是增加企业市场核心竞争力的重要手段。中国加入世界经济贸易组织之后，随着市场经济全球化的不断发展，我国企业面临的市场竞争日益激烈，所以要想让企业在竞争中占据有利位置，必须要从成本控制管理入手，加强企业的现代化管理建设，改变传统的成本控制方法，让现代化管理手段和现代化工业技术相结合，以高科技含量的成本控制管理方面去挖掘成本降低的方法。 （三）重视成本控制和企业发展战略的协调发展 一般情况下，企业的发
7、展战略分为三个部分：生产、销售、管理。这三大发展战略内容都涉及到企业成本预算和成本控制，如生产中生产材料费用、销售广告费用、管理人力资源费用、办公费用等，由此可见，企业的成本控制管理和企业的发展战略关系非常密切，所以要想实现企业的发展战略必须要将成本控制管理与发展战略有机的结合在一起，将成本控制方法准确、及时的落实到发展战略中的每一个阶段。 四、结论 通过上文对企业成本控制中存在的突出问题以及解决路径选择进行系统分析可知，我国企业成本控制的相关制度仍不健全、不完善。企业在复杂的市场竞争中，一个完善合理的成本控制制度是企业不断发展壮大的重要助力，它可以调整企业耗费支出与经济效益的最佳比例，使企业达到效益最大化的发展目标。 参考文献： 1丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择J.现代经济信息，2011，12（10）：101-114 2周婉，付磊，张宏凯.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策J.陕西建筑，2009，10（24）：105-115 3徐超杰.如何做好企业成本核算和成本控制J.中国总会计师，2012，10（34）：114-126 4张寅.浅谈施工企业成本控制中存在的问题J.科技致富向，2012，35（24）：145-156
