1、企业管理中执行力的探讨【摘 要】执行力是企业生存和发展的核心，没有执行力，就没有竞争力。企业管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞，企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。 【关键词】企业管理； 执行力；关系； 作用； 提高措施 执行力是企业生存和发展的核心，如何提高执行力，值得我们深思和探讨。 一、企业管理与执行力的关系 企业发展的好坏，与企业的执行力有着及其重要的关系，凡是国内外业绩卓越的企业，特别是那些在世界上有影响的公司，它们并不一定要在战略上花费太多的精力和时间，但无一例外都表现出卓越的组织执行力。微软、沃尔玛等等这些显赫
2、的公司之所以能在行业中独占鳌头，是战略的差异，但更是执行力的差异，他们的成功均与其杰出的执行力有着非常重要和直接的关系。而我们一些企业，目标定的很好，会议也开了不少，办法出了很多，但结果不甚理想，究其原因，还是执行力的问题。任何一个企业想要获得成功，实现既定目标，必须一手抓战略，一手抓执行，两手都要硬。正如海信集团董事长讲的：“执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行” 。由此，我们可以说执行力是企业管理成败的关键。 二、提高企业执行力的具体措施 1.重视培养执行人才是打造执行力的基础。中层管理干部是企业的中坚力量，对他们的培养是打造良好管
3、理团队的保证。企业的成功在很大程度上要依托强有力的执行力，而执行力的强弱要看是否拥有一支高效的中层管理队伍，因此，要提升企业执行力，必须加大对中层管理人员的培养与教育，形成一个执行力的培养体系，树立正确的执行理念。 2.注重管理与创新是打造执行力的保证。有创新才有发展，执行力也是创造性的完成上级为实现战略目标而下达的任务的能力。多年来我们一直寻找新的管理理念，其目的就是要提高执行力，让管理出效益、出成绩。然而，理论性的论点只有成为实际行动，才能化为企业执行力。而这里最为关键的还是人这个第一生产力，我们讲强化执行力，其实质就是加强人的执行能力。做领导的，首先要会选人、用人，让合适的人去做合适的事
4、，把具备不同才能的各类人、放在合适的岗位上，充分发挥每个人的才能，这是提高执行力的第一步。同时执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找出解决问题的方案，充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通，有效沟通是提升企业执行力最有效的办法，它能够消除制度、计划在执行中的误解，能化解矛盾、解决冲突，所以，只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。3.提高执行力，领导必须以身作则。执行是下级对上级的尊从。管理者决定了整个团队执行力的强弱。一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力，执行力的实施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。企业任何命
5、令、制度的下达和贯彻执行，都需要的领导带头。领导执行能力的提升，对普通员工有潜移默化的作用，即所谓“上行下效” 。因此，要让制度措施落实到位，真正实现“令行禁止” ，领导者必须要身体力行，身先士卒。要率先执行和遵守公司的制度和规范，由此产生的巨大示范作用，将有效的激励和团结员工。其实管理是一把双刃剑，在管理别人的同时也是在管理自己，如果连自己都管不好、不想管的人，那怎能去管理别人、管理企业。同时，执行力必须建立在一个平等的基础上，在企业内部要一视同仁，规章制度的执行必须公平、公正。 4.要发挥群众监督作用。 在企业管理的大环节上，还得依靠广大普通员工、要发挥好每个普通个体的力量。企业管理需要方
6、方面面全方位的密切配合。从无数实践经验看，企业中往往不缺少好的管理制度和办法，而缺少的只是优秀的执行力。提升企业管理水平，必须加大执行力，让企业中每位员工都能成为最有执行力的人。 优秀的企业必须要有良好的管理模式、良好的管理机制、良好的执行团队，才能最大限度的发挥职工的主动性、积极性和创造性，使企业上下团结一致，参与管理制度、战略的执行，这样，企业的执行力才会不断提升，经济效益日益增长，才能实现持续稳定健康地发展。 参考文献 1徐长山.企业执行力的培育与创建J.企业改革与管理.2005（2）. 2陈红，张志红.对企业执行力的探讨J.山东经济战略研究.2005（3）.转贴于 中国论 3瞿迎啸.企业管理必须强调执行力J.科技创新导报.2009（2）.转贴于 中国论文下载
