1、企业管理中的数学思维摘要：作为一名优秀的企业管理者，应具备多方面的综合素质，不仅包括高尚的品质，较高的文化素质，良好的基础能力，还要具备丰富的管理经验，灵活的管理思想，而这些来源于实践，来源于工作本身，我们的管理者要勤于总结，不断反思，与企业共发展。 关键词：企业管理 有效 数学方法 思想 Abstract: As a good business managers should have a wide range of quality, including not only the noble quality, high cultural quality, good basic skills,
2、 but also has a wealth of management experience and flexible management thinking,these comes from practice, from the work itself, our managers must be diligent summary constantly reflect, and businesses Keywords: business management effective mathematical methods ideas F279.23 现今作为一名合格的企业管理者，基层看才能，中
3、层看德行，高层看胸怀，能力决定着你的高度，层次无论高低，所有管理者应具备最基本的就是专业的知识结构和管理的思维方式，这对于一名管理者至关重要。不难理解，专业的知识结构，包括知识基础、战略规划，营销管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等；管理的思想结构，指我们思考问题的方式和角度。有效的管理，首要要关注结果，意识到整体的存在性，并从中找到自己的位置和任务，为组织整体做出贡献；其次要聚焦关键，发挥优势，利用优势来使弱点变得无足轻重；再次要积极、正面、信任。而一个优秀的员工，通常需要具备五项基本特质，一是快速的学习能力，即领悟性，可以迅速转变方向学习新的技能；二是有能力处理突发事件，在数据不完备的
4、情况下也能自信的做出判断；三是具有影响他人的能力，即良好的人际关系和团结协作能力；四是能够在无领导的情况下，自觉认真的工作；五是具备卓越的沟通能力。我们的管理者，经常会抱怨员工不努力，但这恰恰是管理者需要从自身出发，去调整管理的思想，需要站在别人的角度想问题，或者要站在高的位置俯瞰，才能看得清全局，做得出决策。管理真正的价值和意义，在于调整好各个环节，让团队优化，工作流程简洁而高效。有些人曾认为，在学校所学的知识，进入社会后，就没有什么用了，尤其是数学这种作为知识的教学，但是数学本身是非常重要的，而令我们受益终身的是数学思想的方法，不管我们从事什么行业，什么工作，数学的思想和解决问题的方法，始
5、终发挥着巨大的作用，也贯穿着我们的生活，数学对于训练人的思维，有极大的裨益，数学的应用也是无处不在的。 在我们企业中，所谓的管理通常是以谋略为主导，但是我们却可以用最简单的“四则运算”的思路来分析问题。 在管理中的加减法：数学逻辑里，加法的特征是若干因素对结果的影响都是个体的，个体好，结果一定好；而若干个因素又是独立的，不因为个体的有无而影响结果的有无。我们把这个逻辑引入到企业管理中，一个企业，通常会分为不同的部门、团队、业务、产品线，而每个模块又包含了不同的团队、成员，当把这些原本不相干的因素叠加在一起的时候，就形成了我们的企业。用加法来管理企业的思路，在于我们可以把一个个因素独立出来，针对
6、不同的问题，对症下药，只要我们能够把每一个因素，每一个细节都处理好，那么我们所得到的结果一定是好的。现代的企业，早已经进入了协作时代，就像我们经常所讲的团队精神一样，不管你愿不愿意，在工作中没有完全与你无关的事情，而这些也直接决定了工作的成败。严格的说，在当代的企业管理中，完全的脱离“加减法”的思路是不正确的。 在管理中的乘除法：乘法的特征是若干因素对结果的影响是关联的，哪怕一个个体再好，其他的因素如果不好，那么结果也一定不好；这其中每个因素都是致命的，只要有一个因素是零，那么结果就一定是零。通过乘法的思路，渗透到企业管理中，这就要求我们管理者，必须从全局的角度出发，统筹考虑每一个因素，绝不能
7、有独大而大的观念，必须通过合理的调整，才能让企业发挥最大价值。例如一个企业作为销售行业，售卖手机产品，我们通常关注的是产品的质量、价格还有服务，这便是一个乘法的问题，这里面没有大小，没有先后顺序，不能说先解决了一个问题，再去解决另一个问题，或者说我们不能过分的只关注一个方面，你的产品质量再好，再有口碑，如果定位是天价，质量对于销量也是无济于事。想要产品好卖，你就必须综合考虑各方面，平衡好产品的性价比和服务。 在管理中的方程式：方程式的特征是各个因素既有关联性也有差异性，如果纯粹用乘法去解决这个问题，则忽视了其个体间的独立性。用方程式管理企业的思路，首先要把个体因素中的同类部分提取出来，统一解决
8、，之后再逐一解决差异部分。比如一个企业，我们的远景目标，企业文化，思维模式，行为习惯，这些都是共性部分，但是深入到每个团队，每个岗位，技能要求和职业素质都是有差异的，与其头痛医头脚痛医脚地进行重复招聘，还不如编制好岗前的培训教材，组织好岗前的培训，让新员工尽快融入企业以及团队，具备该岗位所需要的知识技能，所以人力资源部门对员工进行培训的时候，那么这时就是一个方程式的解决思路。我们首先可以集中培训全体员工，对其进行企业背景、文化、规章制度的培训，其次我们再分类培训，针对不同用人部门关于硬性及软性技能的特殊要求进行培训，这两块内容不偏不倚，缺一不可，并且不能将二者用融为一体的思路去考虑。 在管理中
9、的次方：次方问题的特征是不担心个体因素的大小，决定结果大小的是“N” 。我们在企业管理中，管理制度的防微杜渐，就类似于 N 次方的问题。比如一个人犯错误，如果管理者看到了但不及时加以处理，那么就会导致更多的人效仿，一旦形成恶劣风气，那么一个团队就毁掉了。我们的企业，不仅要包容不同人的性格特点，还要学会调整员工的心态，管理者的影响力，是要把每一个人阳光，积极，正能量的一面调动起来，这样才能整体形成一种正面的风气，打造一个积极高效的团队。 当我们有了基本的“四则运算管理法”之后，在战略决策、团队管理与日常协作的细节之间，必不可少的就是高效的执行力，Plan，没有周密的计划，就没有好的结果；Do，结
10、果不会因你的计划多少而改变，只会因你做了多少而改变；Check，普通的员工不会主动去做你想要的，只会做你检查的；Act，做得好的奖励并保持，做得不好的处罚并改进。为了确保企业的战略决策落实并且高效的实施，合理的流程设计、完善的规章制度、高效的执行力和留住核心的员工，这四者是必不可少的。现代企业参与着全球市场一体化的竞争，作为管理者，重塑思维，关注细节，优化流程，是必由之路。一个一流的团队，不仅具有高效率的团队成员，同时还要具备能力（competence） 、性格(character)、勇气(courage)、合作(collaboration)，即符合打造高绩效团队的 4C 标准，一个团队专注于
11、合作和营造互信气氛，这胜过一切品质，互相坦诚，目标清晰明确，这样成功的可能性更大。当然，仅凭一个加减乘除的四则运算管理法则，也未必能打造出优秀的企业和一流的团队，在企业管理中还是有许多根本性的问题需要因地制宜，因材施教，运算方式不同，结果也不同，这关键还是要靠管理者善于识别，合理运用，比如如何打造团队凝聚力，调动资源，领导下属，如何面对企业中出现的问题等，我们的管理者不仅要有可靠的诚信度、崇高的信念、仁慈的胸怀、良好的人际关系，而且还要具有较强的自我反省能力，随时检讨企业的晋升制度、薪酬福利、绩效考核等是否符合市场水平，是否合理，领导者不一定要懂多少专业技术，但是必须要有包容的肚量，情、理、义，把安抚民心，鼓舞士气做在前头，以便很好的提高管理和沟通的效果。 管理说到根本，就是人、事、资源三者的匹配，高效的管理者努力与目标是一致的，是一种以目标与导向的管理方法和工作方式，凡事要事优先，发挥各个因素的长处，合理安排一切可支配时间，区别优先级，找出重点，小任务立即处理，过滤不重要的事情，有切实可行的计划和截止时间，健全组织结构，建立高效的信息沟通渠道，以合理的心态面对工作中出现的反面意见，因为反面的意见也许是另一种方案。企业运作，胜在执行，而很大程度上，又决胜于管理团队，因此，管理者们一定要找准自身的定位，做到既不缺位，也不越位，在自己的位置上，切实发挥自己的作用。
