1、企业与员工综合职业生涯管理【摘 要】职业生涯管理是满足员工、企业之间相互需要的一个动态过程，也是个人职业生涯发展执行与组织职业生涯管理相配合而进行的实施与追踪的持续过程。 【关键词】综合管理；职业生涯；职业生涯管理 一、个人与组织职业生涯管理概述 从企业的战略角度出发，职业生涯管理是将企业的目标与员工个人职业需求和生涯管理相结合，通过职位描述，设计，持续的培训等方式，帮助员工进行职业选择，让每一个员工发挥自己的强项，同时发挥已有的潜能，施展才华的事业空间。 个人职业生涯管理是根据自身的条件和能力，通过对外部的客观环境进行分析以及把握，对自己要从事的职业进行设计和规划，管理，并为实现自己的职业目
2、标，积累知识，以及增强技能，最大化自我实现的过程。 综合个人和企业的职业生涯管理需要二者有着明确的规划发展和融合。 二、个人和企业的综合职业生涯管理要点 企业要为员工设计职业生涯规划，提供成长中的计划，执行，沟通辅导，再修正式执行，帮助个人在成长中的职业生涯管理，在企业与员工互动过程中营造共同成长的组织氛围，不但清楚地看到自己在组织中的发展道路，对未来充满信心和希望，并且一直有着正确的管理周期进行回顾和提升。 企业建立的个人职业发展规划，为个人设计了一条经过努力可达到个人目标的道路，内容涵盖个人情况、阶段性目标以及为实现目标中的偏差和努力方向，有效地将公司发展和个人目标实现结合起来。具体为：1
3、.公司与个人能共同成长 公司与个人能共同成长的过程中，第一个步骤是公司所“要求的工作”与个人的“可发挥的能力”能够有所配合。在这之中，个人必须磨练自己的行为和能力，增加工作的成效。个人有积极的上进心，自我能力与工作的成效就会不断地提升，最终能使公司成长。只要能够不断保持向高的目标去挑战，去争取新的职位，公司与个人就会持续不断地成长。 2.公司与个人的定位 为了达成将来的目标， “组织”是实行战略的一个手段。每一个组织都有连接性的使命存在，这个就是组织的最终任务。 正如员工的质与量决定公司的价值一样，为了持续达成任务，让能担起此任务的员工配置到适当的位置是非常重要的。 有才干的员工不是一朝一夕之
4、间就能形成的。必须在日常生活中提升个体的能力，并且本身必须保持充分的动力，对工作充满热诚且能清楚规划自己未来和展望。 思考从公司的角度来说自己的存在意义是什么，这个工作对自己来说是否有兴趣等等。综合的职业生涯管理是每一个人能够清楚的意识这些问题与目标，让自己往更高的职位发展而形成的。 3.公司与个人的对等关系 上司与部下尽量是对等的关系，让公司的未来与个人的未来能够朝同样的方向前进，让每一个人所创造出来的成果以及自我成长同时转化为公司的成果与成长，这个便是综合职业生涯管理的基本思想。 对等关系中个人清楚了解自己现在必须做什么，接下来必须做什么，成为高度自律型人才。因此，必须要保有对等关系，个人
5、能够主导自我，开发自我，能够充分理解人与组织关系，并运用组织平台实现职业生涯目标。 以职业生涯发展目标作基础，让公司与个人能够一起共同追求成长，这就是综合职业生涯管理所追求的目标。 4.个人的自律性成长 个人必须考虑公司与个人的两者关系，在适应工作的实践与变化中，展现自己的阶段性的业绩与成果，并且对将来有明确的目标与规划，清楚了解自己现在做什么，接下来必须做什么，这种自律性的人才才是职业生涯管理中的最佳体现。 5.促进上司与个人的交流沟通互动 个人和组织综合的职业生涯管理是上司与个人共同思考并实现将来目标的过程的一个架构体系。 运用综合职业生涯管理里的对人才的知识，技能等要求，上司通过沟通交流
6、激发个人对工作热诚，重要的是必须以职业发展目标为基准来一起沟通讨论设定现在与未来。 领导层必须协同倾听部下对职业生涯的规划，作深层的了解以后，与部下一起思考后续的实现过程。另外，个人必须将自己的人生观以及自己对人生规划的想法与上司共同分享，并拥有自主性。 6.拥有个人的目标和人生规划 能够明确地描绘自我的未来人生称为个人的长远目标。这里面包含了更具体的生活方式与人生规划，这是职业生涯规划和发展中的个人主导自我发展的基础和同时需要在动态的工作进程中不断调整和修正。 为了将员工所有的潜在能力激发出来，使其能达到最大的发挥，不仅仅只是让员工的工作与生活达到平衡，还必须让其能够清楚了解自我本身的人生观
7、以及对工作的价值观等，确保正确的观点。统合个人的目标与人生规划，不只优先考虑每个人的状况，而是必须要让每一个人所拥有的力量能够发挥到极限。 总之，从个人的规划目标，迎接挑战，根据组织的远景和目标，给与平常工作的支持和鼓励，在对等性的基础上进行公正的评价和回馈，提升自律性，再重复新的一轮目标设定和计划、执行、回顾重复，这是职业生涯管理过程中上下级的互动，更是个人和组织的互动，依据在工作的实际业务中来完成行为偏差的沟通，互动，修正和努力，通过公司对员工的一贯连续性的支持和员工自身的努力来达成最终真正的双赢。 参考文献： 1葛玉辉.人力资源管理M.北京：清华大学出版社，2008.6（第二版）. 2崔佳颖，吴冬梅.员工职业生涯规划M.北京：机械工业出版社，2008.5. 3陈胜军.人力资源管理M.北京：清华大学出版社，2010.11.203. 作者简介：黄晓燕（1971-） ，女，上海人，上海理工大学管理学院MBA 硕士研究生，研究方向：人力资源管理。
