1、企业文化与港口生产的良性互动开展企业文化建设的实践 提炼企业精神，建立理念识别系统。企业精神是企业文化的核心。企业注重在经营管理中培育和提炼企业核心理念，用先进的文化理念统一职工思想，引领企业的经营管理，提炼出了适合自己发展的企业精神；为促进港口企业的发展、适应市场竞争，大中型提出了港口企业经营、市场、竞争、发展、用人、安全、信息、创新、资本、学习等方面的核心理念，在营销理念方面提出了“差异化策略，个性化服务” ，引导营销人员要有百折不挠的恒心，有勇往直前的雄心，有细致入微的慧心。有对市场前景、未来的发展方向做出判断和预测的市场分析能力；有对竞争格局、竞争对手做出前瞻性判断的竞争分析能力。 规
2、范职工行为，建立行为识别系统。建立知道职工行为的蓝本是构建企业行为识别系统的基础。在企业员工行为准则的提炼上注重一种精神的力量，去引导员工的行为，通过简捷的语言反映出企业让每一位员工都要时刻铭记的规范要求。如：人人做自己港口的主人；培育共同的组织人格；权力是众人的委托；做正确的事与正确地做事；激励，本质是自我激励；职业道德决定人生价值；务实，就是要做到位；零距离沟通；学习，是对自己的真爱；言必信，行必果；我是最后的一道防线等等。就是倡导科学、先进的工作方式、方法，就是倡导持之以恒的精神，就是倡导用数据和绩效来说话的务实作风，就是树立与港口企业发展战略相吻合的工作目标，就是要通过过程积累经验，激
3、励后来。 规范企业标识，建立视觉识别系统。建立视觉识别系统，就要规范企业标识，实现企业标识的一体化。港口企业一方面以港旗、港徽、港歌为依托，系统地应用在各类行为和活动中，自觉维护识别系统的权威和统一；另一方面又积极规范港口的标准色彩、字体应用、办公用品标识，建立识别系统下的标识，展示出系统单位的形象个性。通过连年不间断地开展文明创建活动，把每一个网点、每个项目部作为“文明窗口” ，将港口的标识张贴出来，宣扬出去，树立和展示港口形象。 推进企业文化建设与港口经营管理融合 浓厚学习文化，创建学习型企业。一个学习型的企业应当具有“人人是学习之人，处处是学习之所”的浓厚学习氛围。要达到这样的境界，企业
4、领导层的承诺、引领和率先垂范是工作的第一步和起点。坚持把企业职工作为浓厚学习文化，创建学习型组织的主体和依靠力量，培育“终身学习，持续提高”的学习理念，广泛深入地开展“创建学习型组织、争当学习型员工”活动，将员工抓学习的自发性、自觉性、能动性与港口企业抓学习的组织性、导向性、激励性有机结合起来，着力提高员工队伍的整体素质，从而增强港口企业的学习力、创新力和应变力。 营造创新文化，建设创新型企业。创新是一个企业发展进步的灵魂。创新文化的营造要与创新型企业建设相互依存、步调一致。首先要力求观念创新，让企业员工在激烈的市场竞争中深刻理解和树立起“人无我有，人有我优”的差异化发展理念，通过观念创新获得
5、思路创新。其次要建设创意经济，根据市场的需求，使企业员工始终保持“没有做不到的，只有想不到的”的创新意识，在港口企业的经营策略、营销手段上开拓创新，不断为国港口企业发展寻求新的经济增长区。再次是要注重科技创新，在员工中营造一种“没有最好，只有更好”的创新氛围和勇气，在单证操作、延伸服务、优化流程等方面不断创新，实现服务质量的精益求精，服务效率的不断提高，服务成本的不断下降。 培育竞争文化，释放企业整体活力。竞争是一种精神力量和状态。在企业内部培育竞争文化，能给员工提供一种自我激励、自我加压的导向，将员工的积极性、主动性和创造性调动出来，把员工潜在的智慧和能力诱发出来，使港口企业焕发出蓬勃的生机
6、与活力。培育竞争文化的核心就是实现对港口企业原有用工和分配制度的重新洗牌。一是合理拉开岗位分配差距，遵循价值规律，推行岗位工资，按岗定酬，让高效劳动获取高额报酬，低效劳动获得一般报酬，基本劳动获得基本报酬。二是通过公开、公平、公证的竞争来分配职位。当前，特别把企业内部竞争与市场的竞争和挑选接轨，打造公平竞争的社会大平台。切实保障员工参加考证的机会平等，对取得资格证书的员工做到奖励兑现，聘用优先，让社会和市场认同的持证人才在港口企业内部竞争中脱颖而出。 建设廉政文化，约束党员干部行为。建设廉政文化一是抓思想教育不动摇，筑牢党员干部“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的思想防线；二是抓廉政活动不间断，征集廉政警语、开展廉政谈话、签定廉政承诺、进行廉政检查，实现廉政管理的有效闭环，保持廉政工作的高压态势；三是抓机制防腐不松动，建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，堵塞管理漏洞，推进综合监管，增强廉政建设的震慑力。由此，在港口企业内汇聚起廉政文化的强大洪流，让党员干部随正流、走正道，永葆共产党员先进性。 （作者单位：龙口港集装箱有限公司）
