1、企业人才流失问题探析【摘要】人才是现代企业发展的第一资源，是推动企业健康发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势有着决定性作用。人才是构成生产力的重要因素，是科技知识的载体，是社会主义事业建设的骨干力量。加强对企业人才的管理，充分发挥其积极性和能动性，使其创出新成绩，是当前企业人事管理方面的一项重要工作。试从所在单位人才流失现状及原因分析入手，探讨留住人才的对策。 【关键词】企业人才流失；薪酬待遇；职业规划 随着市场经济的发展和经济全球化的到来，企业已走向人才全面竞争的时代，谁占有大量高素质的人才资源，谁就能在未来的竞争中占有优势人才是最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。但我国当前企业普
2、遍面临着人才过多流失的情况，因此，认真研究国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。 一、形成国有企业人才流失的原因 1、现行的薪酬体制不公平。员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，员工自然会拿自己的薪酬和贡献去做横向和纵向的比较。横向比较就是拿自己薪酬、贡献同社会上和本企业的相同、相近岗位去比较，纵向比较就是拿自己薪酬、贡献同社会上和本企业相同、相近岗位的过去相比较，而一旦企业的薪酬水平与同行相比没有竞争力，或者员工薪酬的内部分配不公平，付出与得到在横向和纵向上不匹配，没有真正体现“多劳多得”的分配原则，员工就会有提薪的期望，如果这种薪酬待遇的
3、期望得不到满足，员工也会萌生离职念头。 2、福利缺乏吸引力。伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较小，从而缺乏吸引力。 3、职业生涯规划不合理。首先，表现在新员工应聘进入企业后，总有一踏入社会就得到各方面重视和重用的想法，然而现实往往与原来的想象相差甚远，从事的工作杂，期望与现实的差距大，对工作产生不满而离开。其次是培训，企业可提供的培训种类少，培训机会小，对培训后的归属问题控制得比较严格，而且很多培训都流于形式，华而不实，与外界相比，容易产生落后感。再者
4、是晋升，在很大程度上，国有企业的论资排辈、 “唯亲、唯私、唯权”现象比较严重，晋升缺乏公开、公平、知人善任。 4、企业整体氛围差。首先是领导者素质及工作风格，管理思想和方法落后，对现代年轻人的思想和行为态度怀有排斥态度，工作难以在年轻人中展开。其次是企业文化，由于国有企业遗留文化的特别，企业中几代同堂者众多，造成了员工作风散漫，凝聚力弱，新旧员工的融洽程度低，给人的生活压力大。 5、企业发展前景。国有企业目前一般的状况比较差。冗余人员多、社会负担大、老职工多、历史包袱重；所处行业经济效益不容乐观；这些都令人失去信心。 二、找出企业吸引和留住人才的对策 1、为人才提供竞争性薪酬。薪酬高低在很大程
5、度上决定着人才的流向，是激励员工的重要手段。竞争性薪酬是指一个企业的薪酬水平与其它企业的薪酬水平相比较时的竞争力。在竞争性的市场中，若企业薪酬低于市场水平，又缺乏其它补偿性激励措施，就很难避免人才流失。我国国企薪酬水平相对较低，这是导致大批优秀人才流向外资企业的一个重要原因。企业若能将薪酬水平定在竞争对手之上，对核心员工提供富有竞争力的薪酬，将有利于吸引和留住人才，避免大量人力资本投资的流失，降低企业的雇佣成本，又增强了企业提供竞争性薪酬的能力，有利于刺激员工的积极性，提高工作效率。 2、建立员工需要有吸引力的福利。福利项目设计得好，能给员工带来较大的方便和满意度，可以增强人才对企业的忠诚度，
6、还可以提高企业在社会上的声誉。国有企业在硬性福利方面（如：养老保险、住房公积金、失业保险）做得比其他非国有企业好，但在软性福利方面做得就不尽如人意。 3、重视员工职业生涯规划工作。员工职业生涯规划是国有老企业的一个空白点，其实职业生涯规划是留住人才的一项重要工作。 “并非每个士兵都想当将军” ，所以职业生涯规划应该根据人员的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，结合企业的实际情况而制定。职业生涯规划实际上就是对人员进行大概定向的问题。首先，应依据公司的生产、经营和发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术等） ，建立员工职业发展通道。 其次，加强对人才的教育培训，特别要注重对年轻人才的培训
7、，培训是企业给予人才的一种福利。要建立符合各类人才发展特点的培训体系，不断提高人才的技能和观念，使人才在使用过程中不断实现自我补偿和发展。 4、将人才流失同企业决策层的考核相结合。当前，考核企业管理层的经济指标大多数反映的是企业目前的状况，而人才流失问题不仅关系到企业的现在，更重要的是决定企业的将来和长远利益。企业把人才流失率同企业领导的政绩结合起来，将有利于避免决策层经营的短期行为，迫使其采取切实可行的措施来留住人才。只要企业能留住、吸引人才，企业就有发展的后劲。抓住了人才，也就抓住了企业经营的本质。 5、培养企业文化凝聚力。企业文化是员工认同的共同价值观，具有较强的凝聚功能，对稳定员工起着
8、重要的作用。如企业战略目标的透明性、内部分配的相对公平性、人才使用的合理性、职业保障的安全性等均能反映一个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。但企业文化需要引导、灌输、示范并融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。出色的企业文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其它形式无法比拟的，它弘扬的是一种精神，它打动的是一颗心。 三、结束语 如何用好人才，留住人才，是企业人力资源管理的一项核心工作，作为企业的管理者，要用科学的发展观，用以人为本的思想角度去探析企业人才流失的问题。对于企业来说，采用什么样的方式去留住人才，不同企业应根据自己的情况，采取不同的方式防止员工流失。但无论什么方式，都要以人为本。只有企业制定出切实可行的人才发展规范并贯彻实施，才能达到为本企业留住人才，最终达到企业目标与个人目标的共同实现，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
