1、企业人力资源开发与管理的重要性浅析摘要：随着我国市场经济的发展，人们对于人力资源的开发与管理越来越重视。提高企业的人力资源管理水平，能够有效的提高对企业内部的管理质量，对企业资源进行优化，促进企业的经济发展。 关键词：人力资源；开发与管理；重要性；途径 中图分类号：D035.2 文献标识码： A 随着时代的不断发展，人们已经逐渐的摒弃了传统的“物本”管理理念，开始逐渐向着“以人为本”的管理思想过渡。而在当前的企业发展过程中，人们也已经将“以人为本”的管理理念广泛的应用到其中，并且通过人力资源管理的方法，来保持企业经济的可持续发展，从而提高企业的经济效益。但是怎样做好人力资源管理，提高企业的经济
2、效益，也成为当前人们在企业管理过程中需要思考的一个问题。 一、人力资源管理概述 人力资源管理是工商管理中的主要内容之一，它主要是为了提高企业的经济效益，促进企业内部人才和结构的管理，实现企业“双赢” ，而产生的一种复杂的管理工作。其中人力资源管理在涉及到的内容很广，其中主要有社会学、管理学、法学、经济学以及心理学等几个方面，因此想要提高人力资源管理我们必须要从这几个方面入手。 1.人力资源管理的涵义。所谓的人力资源管理，也就是指企业为了维持自身经济的发展，对企业内部成员进行的管理，在管理过程中将人和人、人和事之间的关系紧密的连续在一起，充分的发挥出人在工作过程中的潜能，从而实现对人力资源的有效
3、控制。 2.人力资源管理的基本任务。人力资源管理的主要任务就是对企业人力资源进行有效的开发管理，从而为企业的发展引进更多的人才，并且通过相关的管理手段来调动人们在工作中的积极性和潜能，以获得人力资源的高效利用。 3.人力资源管理的特征。在人力资源管理过程中，对人力资源管理特征的全面了解，有利于企业的人力资源的开发的管理，其中人力资源管理的特征主要表现在以下几个方面：一是以人为本的管理思想；二是采用动态管理的理论，并且通过整体调节的方法进行企业人力资源的开发；三是，注重人力资源管理的社会属性，以促进企业经济的发展；第四，保证人力资源管理的时效性，激发员工的工作潜能，提高人力资源管理的工作效率。
4、二、加强企业人力资源管理的重要性 从当前的社会经济发展体制来看，人力资源管理是当前市场体制的产物，是企业发展过程中，提高自身竞争能力的最好手段。而且一个企业在当前的社会经济体制下是否能够得到有效的发展，不只是在于管理人员对企业内部结构的管理，还要和员工的工作态度、综合素质有着密切的关系。因此加强企业人力资源管理，在企业经济发展的过程中有着十分重要的意义。 1.人力资源管理对企业管理人员的要求。在企业发展中对人力资源进行有效的开发管理，主要是将人作为一种重要的资源进行开发利用，通过“以人为本”的管理理念，将管理工作重点放在人的潜能开发上，这不仅提高了人们的工作效率，还增强了企业员工的积极性。对企
5、业管理人员来说，对人力资源管理主要是从人和人之间与人和事之间关系着两个方面进行调节的，在保证人事匹配的同时，使其员工在工作过程中可以和睦共处。而在人力资源管理的过程中，除了对企业管理人进行要求以外，还要对员工进行一定的素质培训，从而为企业创造出来良好的经济效益。 2.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。在人力资源管理的过程中，我们可以根据企业的发展目前和员工的实际状况进行分析，从而造成出一个具有组织气氛的工作环境，并且跟员工的自身条件，对员工的职业生涯进行设计。并且利用对员工能力培训的方法，来对企业岗位和员工的特长进行建设和培养，从而更好的体现出员工的个人价值，大幅度的提高了员工在工作过程中的
6、积极性，使得员工的工作绩效得到了进一步的提高。这不仅有利于企业对人力资源的管理，还有效的提高了企业的经济效益，为企业的提供了一个良好的发展空间。 三、加强企业人力资源管理的途径 要实现企业经济的可持续发展，就必须要求加强对人力资源管理的力度，将人才的管理和全面发展作为企业经济发展的重点，只有这样才能使得企业在提高员工素质和能力的同时，也促进了企业经济的发展。因此，我们就要从以下几个方面来加强企业对人力资源管理的力度。 1.坚持以人为本，加强企业文化建设。实现并且坚持“以人为本”的管理理念，实现人性化的管理，将人才的培养当作企业经济发展的重点，通过员工培训的相关方法，来纠正员工在工作中也存在的问
7、题，提高员工的素质。此外，我们在进行人性化管理的同时，也要加强对企业文化的建设，将企业文化发展成为员工工作的动力，让员工在工作的过程中，有着不同的精神面貌和价值观。 2.加强培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作。管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质。 3.引入现代化人力资源管理理念和管理模式。在我国众多高校已经建立了全面的人力资
8、源管理教学体系，近年来我国人力资源专业性人才大量输出，为国内各个企事业单位引入专业性人才提供了大好契机。而且，在我国人力资源管理机构代理制度和人力资源管理外包业务也逐渐发展起来。当前很多专业的人力资源管理机构针对国内迫切需要建立现代化人力资源管理制度的现状开展了形式多样的代理服务，这也是企事业单位可以借助的地方。 通过引入现代化人力资源管理专业人才和模式，企业可以快速的建立起符合自身实际情况的人力资源开发和管理部门，针对性的开展工作。4.人力资源开发和管理监督体系的建立。针对很多机构人力资源管理的机构和职能设置不够严谨的情况，除了快速引入专业人才或实施人事代理制度之外，更要针对各部门各岗位人力
9、资源的应用状况、人员利用效率、人员潜力开发和素质培训、人员的合理安置和离退休人员的福利待遇等各方面，都要纳入监督管理之中。 人力资源的监督体系，并非是监督各个岗位人员是否有违反规定的行为，而是要查看整体的人力资源规划是否有序进行，人力资源策略和规划落实之后是否改善了人力资源开发和管理的现状；是为了及时发现人力资源分布的缺陷和不足之处，为改善人才分布和人才引进的侧重点和人才结构的调整提供参考。 5.领导带头主抓机构精简工作。现代化的人力资源管理涉及到人才的引入和输出，涉及到岗位的调整和人事变动，可能会遭遇不小的阻力。就拿我们殡葬管理所来说，属于事业单位，对不少求职者来说还是很有吸引力的。在这样的
10、情况下，要精简一些机构的岗位设置和人员额度，必然会引起一些人员的不满。这样的话，遭遇抵触情绪是不可避免的。为了确保人力资源的策略和规划可以尽快落实，必须要有企事业单位的实权领导主抓人事变动和调整工作，推动人力资源开发和管理的工作有效进行。 四、 结束语 总而言之，在人力资源开发管理的过程中，人们就要对其重要性进行全面的认识，并且通过相关的途径对其进行适当的加强，只有这样才能使得企业人力资源到达企业发展的目的，保证企业经济的可持续发展。参考文献： 1李中斌，赵志芳.企业人力资源开发与管理的变革J.中国人力资源开发. 2001（09）. 2孙龙.“二八律”与外经贸企业人力资源的开发和管理J.外向经济. 1997（06）. 3任兆欣.国有企业建立人力资源理管理体系的探讨J.科技 情报开发与经济，2007（15）.
