1、浅究土建工程项目成本控制策略摘要：施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。文章从设计和施工两大方面论述了土建工程项目成本管理现状，并在此基础上进行了成本控制策略分析。 关键词：土建工程；成本控制；管理；策略 Abstract: The construction enterprises to improve the market competitiveness, the most important is in the construct
2、ion of the project to material consumption and labor consumption of less as far as possible to reduce the cost of enterprise, the influence of the enterprise cost control in the project scope. So the construction enterprises must strengthen the cost management, to enhance the market adaptability and
3、 competitiveness. This paper discusses the current situation of the cost management of construction project from two aspects of design and construction, and on the basis of the analysis of strategy cost control. Key words: civil engineering; cost control; management; strategy 中图分类号：F406.72 0 引言 土建工程
4、项目成本控制是整个项目施工管理的重要组成部分，得到企业界领导人士的高度重视，是不容忽视的管理问题。所谓土建项目成本控制是指在合同规定工期内用尽可能少的成本完成符合质量等各方面要求的工程的过程。鉴于当前我国土建工程项目成本控制仍存在诸多问题，因此必须运用较为规范的理论和方法主要从设计和施工两大阶段实施工程项目成本控制。 1 土建工程项目成本控制的重要性 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及受世界经济的影响，市场竞争在国内也日趋激烈。作为传统支柱产业的建筑业，随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控制就显得尤为必要。近年来,很多施工企业已
5、经意识到企业只靠规模扩张求效益的做法不能适应现行建筑市场的发展变化,必须从企业内部管理入手,加强企业成本管理,才是提高企业经济效益的有效途径。建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。它是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。 2 土建工
6、程项目成本管理现状 2.1 设计阶段成本控制力度不够 我国有相当一部分建筑企业过分注重工程施工阶段的成本控制而忽视了设计阶段的成本控制。更有甚者认为一项工程的成本完全是由施工阶段所产生的费用来决定的，只要加强施工阶段的成本控制和管理，就可以使整个工程的投资成本大大降低。尽管相关企业在施工阶段采取了诸多措施来降低项目成本，但忽视了设计阶段成本控制的管理方法是注定不会成功的。要想从根本上降低土建工程项目成本，必须对施工和设计实行两手抓，两手都要硬。 目前我国采用的设计收费标准是按投资的百分比计算的，这种设计收费标准严重阻碍了土建工程项目成本的控制。在设计人员看来设计工程的投资越高，其获得的收入就会
7、越高，因此不免在设计过程中尽量多地采用进口设备和高价材料来增大投资规模，提高工程造价，这种情况极不利于土建工程项目成本管理和控制。目前我国尚没有有效的法律法规对设计过程中故意扩大投资规模，提高工程造价，从而造成资源资金浪费的行为进行处罚，也就是说 设计人员只负责技术责任，不负经济责任，责任制度不明确，进一步加大了设计阶段土建工程项目成本管理的难度。 2.2 施工阶段成本控制方法落后 对土建工程项目施工阶段的成本进行控制虽然有严格的制度可依，也有专门的部门（财务部门）负责，但控制效果仍不尽人意，究其原因主要是成本控制方法落后，缺乏有效的系统的先进的成本控制方法。土建工程项目施工过程中会产生大量的
8、数据，这些数据是进行成本控制的主要依据，必须进行及时有效的处理（包括收集，传递，整理和存储） 。落后的成本控制方法难以实现项目施工过程中数据信息的及时有效处理，成本控制也就失去了依据，更不用说采取有效的措施去降低成本。 3 土建工程项目成本控制策略分析 3.1 设计阶段成本控制策略限额设计对土建工程进行设计是一项极其复杂的系统工程，牵涉专业面极广。要想实现设计阶段的成本控制首要任务就是实现经济与技术的统一，既不能片面最求低成本而忽视工程的技术要求，致使豆腐渣工程的出现，严重危害社会和人民安宁，也不能只重视技术而忽视成本的控制，造成资源资金的浪费。实现设计阶段的成本控制还要进行必要的价值分析，即
9、对产品进行功能分析，在满足必要的功能费用的前提下，尽可能地消除不必要的工程费用，使之以尽量低的总投资可靠地实现产品功能，从而提高产品的价值。运用价值分析，对多种不同设计方案进行比较分析，得出最优方案，降低工程造价，是土建工程项目成本控制的有效策略。 限额设计是土建工程项目成本控制的最有效策略。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概控制施工图设计，在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制施工设计的不合理变更，使总投资限额不被突破。在设计合同中要采取必要的经济措施，增加投资控制的奖励和处罚条款，充分调动设计人员和工程经济人员的积极性，使他们密切配合，严
10、格按照设计任务书规定的投资估算，利用技术经济比较，在降低和控制工程造价上下功夫。 3.2 施工阶段成本控制策略动态管理建筑施工工程项目动态成本管理的基础在于目标成本的确定。在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。在可行性研究阶段所进行的成本估算，主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算，随着方案的不断深化，应将目标成本逐渐细化，当主体工程施工图预算确定后，再形成最后定稿的版本。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括：预测待发生成本，绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表
11、等。 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐
12、渐减少。 3.3 做好成本预测 建筑施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况, 并运用一定的专门方法, 对未来的成本水平及可能发展趋势做出科学的估计。通过成本预测, 可以使项目经理部在保证工程质量、安全、工期的前提下, 选择成本低、效益好的最佳成本方案, 并能够在施工项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。成本预测包括以下几方面：人工费的预测，材料费的预测，机械使用费的预测和成本失控的风险预测。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本
13、管理,首先要抓成本预测,建筑施工企业可以通过科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,以确定成本控制目标,为实现施工项目成本管理打下基础。 4 结语 土建工程的项目成功管理至关重要，其成本控制的好坏，关系到设计和施工过程中的种种效益。无论是设计过程中，还是在施工阶段，都必须把握成本的控制，只有这样，才能从源头做好成本管理，才能加强建筑企业的核心竞争力。 参考文献： 1夏岩，李峰.浅谈土建工程项目中的成本控制策略J.知识经济.2012(05) 2杨有亲浅议施工项目成本控制J山西建筑，2005，31(2)：148-149 3刘学海建筑施工项目成本管理体系及效应J水力发电，2001（5） 4阎善华.建筑工程项目成本控制研究J.大连理工大学.2006(12)
