1、浅论水利水电施工管理的创新策略方法摘要：长期以来，水利水电工程都是我国社会发展的重要基础。进入 21世纪，我国水利水电管理的体制改革也在不断地发生深化，在对水利水电管理过程中遇到的一些问题需要引起我们注意。本文主要针对遇到的问题提出一些水利水电施工管理的创新方法，从水利水电工程的重要性出发，在对水利水电施工管理中存在问题进行分析的基础上，着重对施工管理的创新策略方法进行研究，包括: 加强施工技术的管理，控制施工成本，完善施工工艺，加强施工合同的管理等。 关键词: 水利水电 计划管理 施工工艺 成本管理 策略方法 中图分类号：TV 文献标识码： A 1 水利水电工程管理的重要性 如果水利水电工程
2、只是依靠建技术和资金等硬件，而缺乏必要的管理软件，那么气管理将会紊乱，使得施工既没有目的也没有纪律，只有我们运用好水利水电工程建筑的管理，将各种设施以及整个的建筑工程管理好，这样才能让项目发挥真正的作用，使得建筑工程的各个过程发挥其应有的作用，从而从整体上提高整个建筑工程的质量。因此，只有把管理和技术同时运用好，不断地创新管理，才能使整个工程发挥应有的作用。 2 水利水电工程施工的特点 2.1 施工的危险系数高 在水利水电工程项目施工过程中，要使用到多种的设备，器械，再加上水上作业、水下作业和高空作业也较多，因此其危险性自然就比较高。因此有必要对其施工进行严格的控制和管理。 2.2 施工对地质
3、环境要求高 水利水电工程项目的施工环境主要以河流为主，这也使施工对地形地质、水文和气象等自然条件的要求较高。外加水利水电工程施工地点较为偏远，经常在偏远的山谷地区，这些地区远离施工建设的基地，因此管理起来非常的不方便，这也存在很大的安全隐患。 2.3 工程量较大 由于水利水电工程的施工量较大，在施工过程中经常要使用到较多的机械设备，外加其施工的强度高，易受到施工环境的影响。因此需要对不同的施工工程的方案进行选择和比较，从而选出最佳的施工方式和最佳施工管理方案，从而来保证水利水电工程施工的质量。 3 施工管理中存在的主要问题 3.1 施工企业管理机制缺乏创新 近几年以来，随着我国经济的发展，人们
4、的观念也在不断提高，施工企业的管理机制总体上来说还是有一定的完善，但是大多数的企业仍然缺乏创新精神以及创新能力，不能对施工队伍祈祷一个很好的指导作用，使得企业的经济效益较差，这也严重的影响到了水利水电工程的施工。 3.2 水利施工单位大量增加 随着我国经济的不断发展，社会的不断进步，我国国民的生活水平正在不断地提高，这也导致我国对水利水电工程施工的要求不断提高，因此，我国的水利水电工程行业得到了迅速发展，但是随之而来的是越来越多的水利水电施工单位不断地出现，使得水利水电行业的竞争变得非常的激烈，这样一来，我国的水利水电施工企业不断增多，势必会导致相当大一部分的施工单位的缺少工程，严重影响到企业
5、的正常运行和发展。 3.3 市场竞争能力差 虽然我国目前的水利水电施工单位的不断增加，但是目前市场竞争能力还是非常的差，因为很多的企业都已经在竞争中不断被淘汰。由于一些部门在一些招标以及评标上存在很大利益趋向，导致招标不合理，使得市场竞争变得不再正常，这是社会原因，有待相关部门去改进； 另外导致市场竞争力较差的原因是企业本身存在很多的诟病，比如，企业的资金不足，机械设备落后，企业员工的水平差，以及管理不合理等，这就大大的影响到企业在市场上的竞争力。对于整个水利水电工程来讲，如果市场竞争是合理的，那么必定能够促使企业之间进行合理竞争，这样能够不断的提高企业的竞争能和施工服务水平，但是如果这种竞争
6、变得不合理，必然会是水利水电行业形成垄断，这样最终吃亏的还是消费者。 4 提高水利水电施工管理的创新策略方法 针对以上水利水电施工的特点以及在管理中出现的问题，笔者主要提出以下的集中方法来提高水利水电施工管理的创新策略。 4.1 理念的创新 水利水电企业施工的工作应不断随时代的变化而创新，这需要得到企业高层的管理者肯定，并给予足够多的支持，施工企业的创新中管理创新更为重要，应该把管理的创新放在企业发展战略的首要位置，并且把创新工作切实落实到位。 4.1.1 完善施工工艺，加强技术管理 技术水平的高低直接影响着水利水电工程的整体质量。因此，水利水电企业一定要重视施工工艺的管理。只有完善了施工工艺
7、，工程的质量才能得到有效地保证。在完善工艺的同时还要不断的进行技术改进和创新，再提高技术本身水平的同时还需要不断的提升技术管理的水平。在水利水电工程的施工中，我们需要通过不断地提升技术水平和技术管理水平，来保障水利水电工程的顺利进行。 4.1.2 严格控制好施工的成本 水利水电行业设计的施工过程较多，每一个环节都需要严格的控制成本。在工程施工的整个过程中，要对各个环节的工程成本形成进行一定的预防、监督和及时的纠正发生的偏差，这样有利于施工成本费用被控制在成本计划的范围之内，从而能够更有效地降低施工成本。 4.1.3 实现水利水电企业的社会化管理 所谓的社会化管理指社会组织依照法律或政府授权开展
8、的社会管理活动。施工企业可以通过让业主参与到工程施工的过程中，对工程施工的质量进行监督，对企业提出一些建设性的意见，充分地利用了市场的基本机制为水电站的建设管理提供完善的服务，使得水电站建设工程得到强有力的社会支撑。 4.2 完善项目机制创新 创新机制的根本就是要让企业的各个过程充满竞争力，这样才能牢牢的占有属于自己的市场。因此，企业一定要建立一套完善的激励机制，鼓励各种、各层次的人才发挥他们的能力，同时还要完善企业的规章制度，加强对施工质量的管理。 4.2.1 加强对施工合同的管理 首先，合同的签订必须要确保工作的公平性和公开性，要严格做好对合同项目的计划立项、招标文件的编制以及审查等；其次
9、，合同的双方在签订合同之前一定要让你真阅读合同的每一项条款，然后结合自己的实际情况做好衡量；第三，签订合同的双方一定要严格控制好合同的签订程序，合同的签订必须建立在双方自愿的基础上。最后，双方在合同签订完成之后，双方都必须要严格的按照合同约定来履行双方的义务。4.2.2 加强对施工计划的管理 不管做任何的事情都需要有一个清晰的条理，只有这样才能进行了周密的计划保证工程能够顺利的进行。因此我们可以根据合同的内容制定一个详细的计划。通过加强施工计划的管理，可以对计划的目标做出一个科学的预定，这样各项计划就能够围绕目标来逐个的得到实现。在对水利水电工程的施工中，我们需要对施工进行周密，严格的管理，针
10、对施工过程的不同阶段进行有计划的去指导，这样可以有效地避免施工混乱造成不必要的麻烦。 4.2.3 完善各种规章制度 企业的规章制度对于企业的正常运作有着不可小视的作用，他规范着企业员工的行为，能够促使员工认真负责的进行工作。因此，企业可以参照国内外先进的企业管理经验，抓好企业内部规章制度的建设，制订出完整规范的各项规章制度，促使各项管理工作能够真正的做到有章可循。为了使各项规章制度真正的发生效力，企业还需要建立一个完整的奖惩制度，并且严格兑现奖惩，这样能够使企业的员工能够严格按照工程技术标准和规程制度来进行工作，提高工程的质量以及施工的水平。4.2.4 加强施工质量管理 质量就是一项工程的生命
11、，对于水利水电工程来说更是如此。如果工程的质量得不到保障，一切问题都免谈。因此，施工单位和企业必须加强对施工质量的管理，保证安全。这就要求水利水电企业要不断地围绕质量开展全员工作，不断地提高每位员工的质量意识，不断改进产品的质量。 5 结束语 在技术进步和企业管理的变得越来越重要的 21世纪，水利水电建筑的施工也不例外，企业只有通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利水电工程建筑的应有作用。因此水利水电施工管理变得尤为的重要，我们必须不断创新管理策略方法，以此来不断的提高水利水电施工的管理质量，通过加强技术管理，质量管理以及成本管理，来提高整个管理的水平，从而提高整个工程的质量水平，为企业带来更大的利润。 参考文献： 1徐勤勤，句广东.水利水电工程建设与管理主要工作及成效J.人民长江，2010（04）. 2韩发旺，李守业.浅谈水利水电工程施工管理J.河南水利水电与南水北调，2010（03）. 3陈学元浅谈水利工程施工组织设计与优化J.中国城市经济，2010( 11) : 168 169 4王小勇.灌区节水改造工程施工组织设计的探讨J.山西科技，2010( 01) : 19 21 5黄德书.施工组织设计在水利工程施工中的应用J.中国城市经济，2010( 08) : 86，104
