1、企业自主创新之基本策略提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。建设创新型国家，经济主体必须自主创新；自主创新是企业提升竞争能力的必由之路。 自主创新是以企业为主体；以市场为导向； 以利益为目的；以知识为核心；以创新为本质；同时具有风险性和系统性的特征。自主创新的基本类型有：体制创新、制度创新、 管理创新、技术创新、过程创新、产品创新等。从自主创新性质的角度可分为三类：一是跟随、模仿创新，二是集成创新，三是原始创新。一、自主创新已成为世界各行业发展的潮流（趋势） 目前，世界各行业、企业发展潮流（趋势）基本上体现在：通过自主创新，研发新技术、新产品，拥有自主
2、产权，打造世界品牌。大幅度提高新产品研发费用，注重提高产品技术含量。经营理念现代化，生产运营全球化。以市场为中心，以决策为重点，以创新为主题，以效益为目标，以人为根本，以资产为纽带，以合同为准则。走新型工业化道路，发展循环经济。最大限度关心和满足顾客需求，高度关注市场前沿。做合同、做订单，实施小批量、多品种，柔性化订货型生产。实施以“准时制生产（JIT） ”为核心的“精益生产（LP） 。产品技术指标国际化。经营管理系统化，生产作业模式“拉式”化。联合重组、规模化经营趋势突出。企业特色化，产品个性化，组织扁平化。自主创新来源内部化、管理事务化、投入程序化、成果商业化。建立并运用经营管理信息系统和
3、生产管理信息系统，在 CIMS、MRPII 基础上实施 ERP 系统，充分利用计算机的模拟、优化、控制功能，力求成本最低追求整体绩效最佳。 二、我国企业自主创新的基本策略 （一）转变企业经营理念，提高对企业自主创新的认识 要充分认识市场经济的本质、规律和机理。市场经济具有竞争性、风险性、利益性和规则性，是不以人的意志为转移的。市场利润有一般利润、超额利润、非常超额利润之分。而企业是一个以赢利为目的、追求利润最大化的经济实体，企业对利润的追求只能在市场上实现。在市场价格波动区间一定的情况下，企业一般通过降低成本增加利润空间，但这只能是三流企业的作为；二流企业做现代市场营销；一流企业搞自主创新。只
4、有自主创新，企业才能拥有自主知识产权，才能做到人无我有、人有我好、人好我转；生产一代、研发一代，提升企业核心竞争力，在市场上具有“独树一帜”的能力，别人只能模仿而无法复制，才有可能获得超额利润甚至非常超额利润，通过缩短产品寿命周期来延长企业寿命，把企业做强做大，永葆青春。 （二）加快完善现代企业制度和现代产权制度 现代企业制度的组织形式是公司制，公司制的核心是法人治理结构，法人治理结构的实现形式是股份有限公司和有限责任公司。 “股份制是公有制的主要实现形式” 。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的特征。 产权是排他地占有、使用、处置某种资产并取得收益的权利，占有权是前提和基础
5、。现代产权制度要求产权必须归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅。 完善现代企业制度和现代产权制度是为了强化知识产权意识，解决市场主体的产权原则和市场自主性，形成自主创新的动力机制和保护制度。激发企业自主创新的积极性，提升市场竞争能力。 （三）建立有利于自主创新的企业经营机制 自主创新需要良好的环境和激励创新的机制。在培养企业职工自我超越意识和团体创造性工作精神的同时，建立健全行之有效的激励创新的机制和营造鼓励创新的环境是关键。企业应把经营管理机制调整到以市场调查预测、按市场需求开发新产品、新工艺、新技术、抢占市场为重点上来，充分挖掘企业技术开发创新潜力，形成以自主创新和市场营销为重点的有利于
6、自主创新和科技成果转化的“哑铃状” 、 “学习型”经营机制；制定鼓励创新的政策和规定；提高研发、创新经费的额度；重奖有效创新成果；提高科技创新人员待遇；设立创新基金；建立研发、创新项目风险共担、利益共享的市场运作机制；研发、创新的有效成果作价入股等机制激励自主创新。 （四）充分发挥产学研综合优势 企业在充分挖掘和利用自有科技人才、生产工艺设备、研发能力和教育资源的同时，采取开放式“走出去，引进来”及横向联合的策略，运用柔性化、股份制运作机制，走优势互补、强强联合、风险共担、利益共享的产学研联合发展的道路，使创新要素向企业聚集，形成强大的自主创新体系，促进科技成果向现实生产力转化，建精品基地、塑
7、世界品牌、创自主产权。 （五）开展有针对性的自主创新活动 自主创新活动应围绕市场需求、挖掘潜在市场，围绕企业竞争战略、企业竞争焦点、企业竞争对手来进行。核心技术的领先是企业整体实力领先的标志。我国企业应以全球市场为导向，瞄准世界先进水平和行业竞争对手，提高产品质量，增加高附加值产品比例，加大研发力度，在产业关键、共性技术和可持续发展支撑技术领域实现创新和跨越，在行业前沿技术、高端产品技术和工艺流程优化方面开展有针对性的自主创新活动，以领跑行业潮流、引领市场、引导消费。 （六）培养、吸纳、重用人才 任何企业都拥有物力资源、财力资源、人力资源和信息资源，其中物力资源和财力资源是企业的有形资源，它具
8、有有限性和可模仿性；而人力资源和信息资源是一种无形资源，具有无限性和不可模仿性，是可再生资源。人是一个企业最活跃最关键的因素，它是一个企业不同于其它企业的本质所在。 “谁拥有了人才，谁就拥有了二十一世纪” 。决定自主创新的深层因素是人的态度、知识、智力、技能等。企业应营造有利于人力资源开发、利用和人才生长的良好环境和机制。形成人员能进能出的动态开放系统。依靠政策吸纳人才；依靠机制培养人才，通过竞争实现优胜劣汰。使“人岗相宜、人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其成” 。树立以人为本的理念，充分尊重人、信任人、理解人，把职工作为最宝贵的财富，充分发挥职工的智慧及创造能量，使所有职工都能自觉、愉快持
9、续不断地突破自己能力上限，追求创造性工作过程中的自我价值。 （七）加强企业自主创新文化建设 企业文化是围绕企业生产、经营、管理形成的观念形态的总和。是全体员工衷心认同和共有的价值理念。它规定了员工某一时期的基本思维模式和行为模式，是一种不需思考就能表现出来的东西，它在企业新老员工交替过程中具有相对稳定性，是企业具有特色性的价值理念和工作氛围。 在知识经济时代、市场全球化、一体化竞争异常激烈条件下，企业在继承和发扬原有优秀企业文化的同时，应与时俱进的努力建设符合时代特征要求的创新型企业文化。 营造职工在工作中学习，在学习中工作并创造性工作的氛围，时刻把握市场脉搏，站在知识、技术前沿领域，不断把符合顾客需求的高技术含量、高智能新产品投放市场，各成员之间思想共享，公开、平等、真诚地讨论问题。员工经常反思自己，向外沟通与反观自照相结合，不断挑战自己的思维和工作能力，不断追求创新。克服习惯性防卫的人性弱点，把自己融入“做正确事情”的正向合力之中，在工作中取长补短，互相配合，始终把握追求企业整体绩效最佳的原则，使团体取得奇异成绩，使个人出色发展，使企业获得成功。
