1、浅述水利工程施工组织设计对施工成本的影响摘 要: 本文论述了水利工程中施工组织设计对施工成本的影响。施工组织设计是施工准备和施工过程控制的纲领性技术管理文件, 也是确定工程造价的重要依据。工程开工之前, 必须对施工的各项活动做出全面的部署，这是水利工程施工单位获得经济效益的重要方法。 关键词: 施工成本; 方案选择; 现场管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 1 施工组织设计与施工成本的关系 把设计与施工、技术与经济、前方与后方以及施工中各单位、各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来, 使施工建立在科学合理的基础上, 从而做到人尽其力、物尽其用, 优质、低耗、高效地取得最好
2、的经济效益和社会效益。施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下, 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工组织设计中, 施工方案是最为重要的一部分, 不论在技术方面或组织方面, 通常都有多种可行的方案可供选择,科学、合理地优化施工方案对工程施工成本控制至关重要。施工组织设计是一种事前控制管理措施, 是施工单位获得良好经济效益的重要手段。 2 制定正确的施工方案是降低成本的关键 施工方案主要包括 4 项内容: 施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。不同的施工方案对工期的要求不同, 所需机具也不同
3、, 因而需要的费用也会不同。因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。根据工程的不同特点, 不同的方案会有不同的成本效果, 合理科学地进行方案优化, 可降低工程施工成本。一个项目的施工方案应该同时具有先进性、可行性和经济性。如果只先进不可行, 就不能顺利完成施工任务; 如果既先进也可行, 但不经济, 那也不是最佳施工方案。例如, 我们在进行一个倒虹吸工程项目的施工时, 对水平管身段的混凝土垂直运输工序, 我们采用的是龙门架布料机运输, 其运料速度较快, 效果很好。待水平管
4、身段浇筑完毕, 在进行斜管段混凝土浇筑时, 有两种方案可选择: 一是安装塔吊; 二是采用皮带机浇筑。两种方案比较如下: 塔吊施工比较灵活, 可用于管身钢筋及其他物料的垂直运输, 但施工费用高, 浇筑速度较慢, 且考虑施工流水安排, 占用塔吊时间也较长( 按租用考虑, 则租金较高) ; 皮带机浇筑则费用较低、浇筑速度较快, 但需要搭设一部分脚手架, 钢筋及其他物料需由人工倒运。考虑斜管段仅有 3 节, 混凝土仅 5000m3, 我们最后选用的是利用水平管身段未拆除的龙门架布料机结合皮带机浇筑, 既快又省的完成了斜管段混凝土的施工。其实, 大多数施工方案的确定正如上例所述, 施工方案是否经济合理,
5、 与方案的一次性投入、工期、运行成本、租金或维修费用、工程数量等因素有关, 工程的成本费用是投入、时间、数量的综合。 施工组织设计中施工机具的选择, 也会给工程成本带来明显的影响。如果施工机具选择不当, 不仅会对工程质量、工期带来影响, 而且会使工程施工成本加大。比如钢筋机械的选择, 应根据钢筋的工程量、钢筋的连接形式等方面进行选择。而每一种连接方式会有不同的工程成本。往往同一工程的不同施工部位、不同的钢筋规格会采取不同的钢筋连接方案, 几种不同的钢筋连接形式在同一工程中同时应用, 这样才能经济合理。例如: 螺纹水平钢筋采用焊接或直螺纹套筒连接, 经济效果差别不大, 但由于焊接需要占用一定的施
6、工周期, 对工程进度造成一定的影响, 综合考虑则直螺纹套筒连接比焊接更为合理。施工组织设计中, 施工机械的数量、规格、型号也会给工程进度、工程质量、工程成本造成影响。如根据工程进度要求和工程量, 需要选择两台混凝土入仓设备, 而施工组织设计中仅选用了一台, 影响了工程进度, 增加了工程成本。在施工实践中, 对于投资较大的施工设备、周转材料的使用, 选择购买还是租赁, 不仅要考虑待建工程的经济效益, 还要综合公司的发展状况和资金实力的情况, 进行经济比较分析, 来确定方案。例如, 对于施工塔吊、混凝土搅拌车等大型设备的投资等, 对于单一工程来讲, 投资购买不如租赁划算, 但如果购买的设备可以连续
7、用于后续的多个工程中, 其成本将会大大的下降, 投资的经济效益就会显著提高。选择科学、合理的施工方案不仅是保证工程质量的前提,也是降低工程成本的关键。确定施工方案应从大处着眼、细处着手, 对于重大施工方案应进行充分细致的研究讨论, 尤其对工程成本影响较大的方案, 更应进行技术经济分析, 力求做到科学、可行、经济、合理。 3 施工进度计划对工程施工成本的影响 计划是施工组织设计中的重要组成部分, 合理安排施工进度计划、劳动力需求计划、主要材料进场计划、周转材料需求计划、机械设备需求计划, 做好施工准备工作, 调整施工流水节奏, 组织均衡施工, 可节约人力、物力、财力的投入, 减少窝工和浪费, 是
8、加快施工进度的有效措施, 也是降低成本的重要措施。施工进度计划不仅是进度控制的重要手段, 也与成本控制有必然的联系。凡是按时间计算的成本费用, 如项目管理人员的工资和办公费, 现场临时设施费和水电费, 以及施工机械和周转设备的租赁费等, 在加快施工进度、缩短施工周期的情况下都会有明显的节约。但是加快施工进度, 需要增加人力、周转材料、施工机械的投入, 相应将会增加一定的成本支出。例如: 在组织两班制施工作业的时候, 需要增加夜间施工的照明费、夜餐费和工效损失费等。在不增加投入或增加少量投入的前提下, 加快施工进度是降低项目成本的有效途径之一。施工进度的提前或推后, 对施工成本都会有不利的影响。
9、如果施工进度计划安排不合理, 工序搭接不当, 可能会造成局部窝工、停工等现象, 也可能造成返工、修补的工作量加大从而提高了工程施工成本。因此, 在保证总工期和施工质量的前提下, 必须制定科学、合理的施工进度计划。 4 质量管理对工程成本的影响 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的全部费用及未达到质量标准而产生损失费用之和。质量成本包括控制成本和故障成本, 工程质量越高, 故障成本就越低。编制科学的施工组织设计, 选择合理的施工方案, 采取有效的质量控制措施, 进行工程施工质量的主动控制, 减少返工和浪费,是降低工程质量成本的有效途径。 5 现场安全生产管理对工程成本的影响 现场安全生产
10、管理的目的, 在于保护施工现场的人身安全和设备安全, 减少和避免不必要的损失。要达到这个目的, 就必须强调按规定的标准去管理, 不允许有任何细小的疏忽。否则, 将会造成难以估量的损失。如不遵守现场安全操作规程, 不仅会损坏机电设备, 而且容易发生工伤事故甚至死亡事故, 不仅造成人的痛苦, 项目因此还要支付一笔医药费抚恤费等, 甚至造成停工损失影响正常施工; 忽视消防工作和消防设施的检查, 一旦发生火灾事故, 其后果是难以想象的。施工中必须从现场安全管理着手, 编制施工现场安全管理规划, 制定安全管理措施, 切实做好预防工作, 把可能发生的经济损失减少到最低限度。 6 合理布局文明施工减少浪费
11、施工现场的平面布置一般是根据工程特点和场地条件, 以配合施工为前提合理安排的。合理优化施工平面布置, 可以减少施工现场的二次搬运量或缩短施工运距, 降低工程成本。比如, 钢筋加工厂可设置在塔吊旋转半径范围内, 以减少钢筋人工搬运量, 提高工作效率; 为土方的开挖和运输确定合理的方案, 做好土方平衡规划, 合理布置临时弃土场, 均可减少土方的倒运量和缩短运距, 大大降低工程的成本; 控制材料、构件按规定地点堆放, 避免或减少二次搬运, 不仅可节约人力, 还可减少材料、构件在搬运中的损失; 做好现场排水布置, 减少现场积水, 防止水泥受潮变质等, 均是降低成本的途径。 7 结语 施工组织设计是工程项目管理策划内容的具体反映, 施工组织设计不仅是指导施工的技术性文件, 也是确定工程造价的重要经济性文件。通过经济技术比较, 能动性地影响施工组织设计, 从而达到技术先进可行、经济合理的最佳效果。 参考文献: 1 危道军.建筑施工组织M.北京: 中国计划出版社, 2004. 2 马纯杰.建筑工程项目管理M.浙江: 浙江大学出版社, 2000. 3 尹贻林.工程造价计价与控制M.北京: 中国计划出版社, 2002.
