1、浅谈成本管理在建筑工程中应用摘要：随着社会经济体制的发展与进步，现今重视成本管理在建筑工程中的应用已成为了关乎建筑企业存在、发展的重要因素，对于建筑企业具有重要的意义。本文主要介绍成本管理在建筑工程中应用的有关内容。 Abstract:Along with the development and progress of social economy, paying more attention to cost management in application of the construction engineering has become the important factor, wh
2、ich affects the existence and development of a construction enterprise. In addition, it has vital significance for a construction enterprise. This paper mainly introduces the relevant contents of cost management in application of construction projects. 关键词建筑工程；成本管理；成本控制；应用； 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编
3、号： 一、成本管理的内容及作用 1、成本管理的内容： 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 2、成本管理的作用： 随着建设工程市场体制的完善，各项政策制度的健全，建设工程市场已脱离以往的暴利时代，以往建设工程靠工程变更、索赔、工程量差牟利的方法已不在适合现今市场。随着清单计价取代传统的定额计价、总价包干合同取代传统的单价合同，加之工程招投标制度的进一步规范化，中国建设市场的体制正逐渐与国际接轨，在有效的控制了建设工程投资成本的同时也给建设企
4、业传统经营模式带来了新的考研及挑战。这些变化促使建筑企业不得不完善自身经营模式，由以往的“重在开源”向着“开源与节流起头并进”的管理模式发展。在此环境下成本管理理念逐渐被建筑企业重视，只有切实完善、改进并执行对建设工程的成本管理才能有效达到建筑企业“节流”的重要目的，从而使得企业适应现今的市场环境，具备较强的生存能力及发展空间。 二、成本管理在建筑工程中的重要性 我国施工企业要想有一个良好的发展环境适应市场的激烈竞争，实行现代化企业制度的成本管理十分有重要： 第一、深化成本管理制度是现代化“管理科学”的要求。现代化企业成本管理要求企业不仅是财务部门对成本开支的约束，更是要渗透到工程各工序的成本
5、控制。既是生产前要有科学合理的成本预测、成本规划；事中要对成本规划进行分解从而对各工程生产环节在保证质量的基础上进行严格的成本控制，并根据实际情况对工程预先成本规划进行完善、改进；事后对工程实际成本控制过程数据进行总结以积累经验进一步改进成本控制的准确性、科学性。科学有效的对施工企业整个运营链条进行成本管理。 第二、实行有效的成本管理是提高企业经济效益的需要。作为市场经济的主体，施工企业与其他各行业一样，都以生存和发展作为主要目标，因此提高企业经济效益是首要任务。面对激烈的市场竞争和市场灵活性，企业必须强化管理、降低成本，增强企业发展后劲并开拓市场。 第三、加强成本管理是施工企业战略发展的需要
6、。目前随着我国施工企业发展到了成熟期，发展的战略重点逐渐转向内部管理，通过管理提高企业竞争力，而成本管理就是重要一环。从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业成本管理有利于企业整个运营过程的控制、监管和约束作用。如果施工企业忽视成本管理工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。 三、建设工程中成本管理的特点及应用 3.1 特点 对于施工企业而已，成本控制不仅仅是过程中的控制，更是贯穿于整个工程建设活动中，从工程投标、策划、施工、结算全过程都应进行成本控制管理。所以建筑工程成本管理的特点主要就有： 1.层次性：成本控制过程也
7、是对成本控制计划的细化过程，唯有以总体成本计划为向导，细化计划为指标的成本计划才能有效、切实的实施成本控制管理。 2.交互性：在成本控制过程中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。通过成本控制实施成本计划，通过统计、分析控制成果修改完善计划。 3.组织协作性：成本控制牵涉工程各方各面，这也就导致了成本控制的实施必须要工程建设各部门组织间的相互分工、配合共同完成，唯有如此才能有效的实施成本控制管理。 4.价值表现多元化：随着市场竞争日益激烈，作为市场主体的施工企业，其成本的含义已不在是狭义的经济成本范畴，更是企业市场环境、企业发展战略等因素的综合体现，施工企业的成本管理也不再是简单的盈
8、亏分析，而应是企业生存、发展能力的综合考虑。 3.2 应用 工程成本控制是贯穿工程投标、策划、施工全过程的管理，每个环节的成本控制都具有至关重要的作用，而成本控制在建设工程各个阶段也有着不同的诠释。 工程投标中：初步测算工程是否盈利、盈利多少、风险大小、市场战略性，权衡利弊后决定是否承建该工程。此过程中的成本控制是对工程项目成本控制的“先天性控制” ，决定了工程项目所拥有的先天优势或劣势，对工程最终盈亏有着至关重要的作用。 工程施工前：结合工程投标资料、工程地处环境等诸多因素，对工程成本进行总体规划，制定成本控制计划。此过程是对工程成本控制全过程的“目标策划” ，在 “先天性控制”基础上结合工
9、程实际情况及预估风险，制定工程成本控制的管理目标、管理重难点、风险规避计划等指导性实施计划，对工程施工中成本控制起到导向作用。 工程施工中：根据 “目标策划”对工程实际成本进行控制。此过程是成本控制的“实施过程” ，决定了工程成本控制的成功与否，是工程盈亏的主要因素。此过程中主要分为两部分： 对“目标策划”中的各项成本控制指标进行细化。以各工序、工点为单位在总体计划的基础上制定 “节点控制计划” 。此过程是 “从宏观到微观” 、 “从理论到实际” 、 “从经济到施工”的过渡过程，划分计划越详细、划分单位越小则越有利于工程施工中成本控制的执行。 对 “节点控制计划”的优化。对实际施工中发生成本进
10、行统计，并与“节点控制计划”进行对比 ，分析计划的执行情况、失控原因，并据此对后续“节点控制计划”进行更新、优化，对出现的成本失控情况制定补救措施。 工程完工后：根据最终发生成本结合 “目标策划” “节点控制计划”总结工程成本控制成功度，对失控成本进行分析，落实责任人并进行相应奖惩。此过程是工程成本控制的延续，同时也是企业成本控制的纽带。一方面，企业通过此过程对已完工程成本控制数据进行分析，积累经验改善成本控制思路、方法，便于对其他工程成本控制的优化。另一方面，通过对工程成本控制责任人的奖惩，提高员工对成本控制的积极性，督促成本控制的落实。 四、现阶段建设工程中成本管理存在问题 我国建筑企业发
11、展迅速，但相较国际水平仍存在不小差距。差距的体现不仅是企业规模，也体现在企业管理模式的不完善、管理制度的健全、管理人员综合能力不全面等方面，这也导致了建设企业成本控制管理存在着以下问题： 1.工经结合不完善： 工程施工与工程经济在组织、领域上同步性差。工程造价与工程施工相结合困难，缺乏同时精通两方面的综合性人才。建设工程的成本控制是目的，而建设工程施工则是实施过程，只有工经结合的成本管理才能有效的增加企业生存能力及竞争能力。 2 组织间成本管理实践性困难 成本控制是针对工程整体投入的控制过程，在实施成本控制过程中各主管部门在信息上的不同步、费用归结上的不统一、局部目标存在的差异（工程进度与成本之间存在的冲突导致）使得成本控制存在组织间管理困难。因此，企业应制定统一的费用归结标准，建立各部门间统一的信息管理平台，对项目施工及成本制定权衡性目标，从而缓解各部门之间的职能矛盾。 结束语 随着经济的迅猛发展和市场的激烈竞争，为使企业在此环境中仍立足市场，加强企业成本动态管理，强化项目成本的内部控制，对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。 参考文献 1孙西福.建筑施工企业成本管理的思考.财经界，2011（09）. 2杨立军.施工项目成本管理的意义、内容和对策.学问科教探索，2008，11.
