1、浅谈安全管理工作的几点基层管理经验摘要：基层是安全管理工作的直接参与者，是安全管理工作的基石，随着石油行业建设的高速发展，安全管理工作也成为了中石油集团公司的“天字号工程” 。 关键词：基层 ；安全管理；管理经验； 中图分类号： TU714 文献标识码： A 安全管理的定义 什么是安全 安全是指不发生导致死亡、伤害、职业病、设备和财产损失的状况 什么是事故 事故是指人们不期望发生的，造成损失的意外事件 什么是风险 风险是指引发事故发生的可能性与严重性程度的综合度量 什么是 HSE 管理体系 HSE 管理体系以风险管理为核心，渗透到生产经营各个领域、各个环节，突出预防为主（风险管理） 、领导承诺
2、、全员参与、持续改进的管理思想，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，是当今国际石油行业广泛采用的一种先进、科学的管理模式。 安全管理模式 安全管理遵循 PDCA 循环管理模式，即：策划、实施、检查、改进四个程序持续发展，与时俱进。 传统安全管理的缺陷 领导不能真正重视，讲起来重要、干起来次要、忙起来不要。 员工对违章作业不以为然，任务遵章守纪只是形式，是做给领导上级看的。 安全管理人员积极性不高，管松了上级检查挨批，管严了领导同事不乐意，两头受气。 安全投入经费没有特定的管理程序，是生产投入的附带品。 安全事故产生的因素 人的不安全行为。 物的不安全状态。 五、安全管理工作的几点经验感想
3、 自从参加工作以来，我一直从事技术安全管理工作，由最初的技术员兼安全员到机组长，一直奋战在长输管线安装建设的第一线，接触的经历的都是实实在在的基层工作，可以说安全管理工作从来都没有离开左右，已经融入到日常中，这些实际经历深深地磨练了我，为我个人的履历增加了一笔丰硕的财富，这是根深蒂固的， 梅花香自苦寒来，保剑锋从磨砺出 ，这些宝贵的经历也将对我今后的工作学习起到保驾护航的作用，现就我本人这些年的安全管理体会做一下梳理，以备可鉴。 1、理论学习必不可少 安全理论知识是逐步增长的，它永远在更新，因为安全本身就是不定性的，不可预测的，没有一次安全事故是完全一样的，安全事故产生的原因、时间、地点等等，
4、各种因素错综复杂，每次都要针对分析编制出新的防范措施，所以，要想把安全工作做好，就必须得不断地学习，而且是主动学习，不光是企业内部自身的，包括社会上发生的各种安全事故总结出来的教训、经验，都是我们学习的内容，日积月累，在自己头脑中就自然形成了一种意识，让安全管理的理念在自己的日常行为中，成为一种常态化，就像过马路要左右看，红灯停绿灯行一样，总之一句话，就是通过理论学习，把安全理念根植于思想深处，自然流露于每个人的工作生活细节之中。 安全管理要脚踏实地，不要流于形式 在我们国家，一直形成一种风气，安全管理为生产效益让路。只要没发生安全事故，就认为是万事大吉，那就加班加点，大干特干搞生产，要效益，
5、长此以往，安全管理人员也无可奈何，只能听之任之，在内心深处形成了一种麻痹的心理，在安全管理工作上形成了到处彩旗飘飘，口号震天响，那点安全经费都用到了让领导赏心悦目上，结果久而久之，在员工心目中也形成了一种思想：安全就是个走形式。这种思想是最大的安全隐患，是最要不得的，它就像一颗定时炸弹，长此下去，总有爆炸的一刻。 针对这种情况，要想把安全管理好，那就是一个词：脚踏实地。安全来不得半点马虎，谁糊弄它，它反过来就报复你。这个就像练武一样，没有基本功只摆个花架子根本就没用，冰冻三尺非一日之寒。发现安全隐患了，就立即动手加以解决，不留尾巴；看到别人违规了，就立即帮他纠正，而且下不为例；看到好的安全管理
6、经验了，就赶紧进行培训，或者是利用简单的班前讲话进行宣贯。唯有这样，安全隐患才能一个个被消除，安全知识也会一点点增长，这些都是实打实的，没有水分的，星星之火，可以燎原，安全需要的是截拳道，不是花架子，针对安全隐患怎么直接，怎么有效是最好的管理方式。可以制定行之有效的管理制度、管理方法，如：针对每个工种的作业指导卡、班前讲话制度、每个员工的属地管理等等，定人定则，这些都是在实践中根据实际情况总结出来的，是很实用的，日积月累，就会真正形成确实实用的安全管理底蕴。 安全管理要用心 安全无小事，这个谁都知道，言外之意就是只要涉及安全的事，事无巨细，都要考虑到，都要付诸行动。 这些年的安全管理工作告诉我
7、，要想当一名称职的管理人员，首先必须是一名合格的安全员。当你带领机组员工奋战在工程施工一线时，心里装的最多的应该是每一名员工的安危，特别是中石油一线的施工，经常处于崇山峻岭，戈壁沙漠等人烟稀少的偏僻地区，施工环境相当恶劣，危险隐患无处不在，从早上起床坐上班车去工地，一直到晚上下班回营地，人员、设备、车辆、施工等等所有因素时时刻刻都存在风险.作为管理人员，如果称职的话，他每时每刻考虑的问题就必须是-安全，所有员工，所有工种，所有设备，所有工序，点点滴滴，亲自去检查，亲自监督整改，天天如此，刻刻如此，脑子里安全那根弦始终处于紧绷状态，我自己的感觉，一天下来很累心，很疲惫，这样的结果是我带机组这些年
8、，连续三个工程承担了公司所承建标段中最难的工程任务，没有发生任何安全事故，而我自己也养成了一种习惯，不管是在工作中，还是在日常生活中，做所有事情之前，首先考虑的就是有没有风险，这将受益终生。 4、熟悉环境，了然于胸 要想把安全工作做好，有一点是很重要的，就是对工作所要接触的所有环境必须了解透彻，知己知彼，百战不殆。安全事故产生的最主要的因素是人、机、环、管，前三个属于直接原因，管理属于间接原因，所以作为一名安全管理者，首先要对工作区域内这四个因素做到充分了解，认识，心中有数，采取预防措施，让这四个因素始终处于安全状态。属地管理，协同作战 领导承诺，直线责任，属地管理这种管理思想模式已经被广泛推
9、广，目的就是要从上到下把安全管理工作的担子真正地担起来，做到安全管理人人有责，而且不可推卸，让每到工序，每个领域的安全管理都有人负责，特别是属地管理，是最基层，是安全管理最前沿，如果每个属地管理人员，都能认真负责，对自己的属地安全把好关，管理好，那安全的问题就迎刃而解。 问责前移 现在国家已经做出了安全管理工作“问责前移”政策，这对安全管理工作又是一个很大的提高。以前是出了安全事故，处理完后总结经验，吸取教训，追究责任，安全管理始终处于被动之中，现在问责前移，就是要求安全管理采取事前事中主动采取预防措施，思想上没重视，理论上没培训，预防上没措施就可以追究责任，这就大大提高了安全责任人员的责任意识，为安全管理工作提前打了预防针，防患于未然。 总结 安全管理发展从最初的“顺其自然”到现在的“大安全观”历经了五次飞跃，现在安全管理已经成为一个系统工程，模式化管理，随着社会的发展，安全管理工作也会越来越成为社会持续稳定发展的一个坚强后盾，这就要求安全管理工作要与时俱进，永葆先进性。 参考文献： 1、 中华人民共和国安全生产法主席令第 70 号（2002 年） 2、中石油集团公司关于安全管理方面的规范、标准、规定
