1、浅谈房屋建筑工程施工管理及对策摘要：在房屋建设过程中，为了使质量能够得到提升，应做好项目管理及控制，也是提升整个工程项目实现最大利益的有效手段。应采取相应的方法及手段，采取强有力的方法，才能有效的提升工程的市场竞争力。本文主要从建筑施工的管理进行了探讨，并进一步分析了工程施工管理的对策。 关键词：房建；施工管理；对策； 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结
2、构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。 一、建筑工程施工管理要点分析 （一）施工技术管理 房建工程具有施工周期长、设计方面广以及施工工艺多样的特点，所以，在施工技术管理不仅影响着施工进度，同样也和施工成本有着密不可分的关系。在施工图纸的管理方面，应加大对建设单位、监理单位、设计单位三者间的沟通，进行图纸技术的交底及会审，发现问题及时解决，加大对施工技术工序的优化。其次，施工单位应结合施工现场的实际情况，结合施工单位自身的条件，合理严谨的做好工程项目施工组织设计。最后，应做好技术准备工作，对于一些关键技术及新技术应做好相关的准备工作，
3、保证施工技术落实到位，从而促使建筑工程能够在指定时间内，保质保量的完成。 （二）施工材料管理 建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。 （三）施工人员管理 在施工工程质量管理中，施工人员管理作为工程的基础，产生着相应的作用。首先应建立一个
4、高效、专业的领导组织机构。第二，施工单位应对施工人员及管理人员进行定期的针对性培训，制定出相关的岗位职责，在工程施工之前，相关管理人员应做对工程的监督工作，设立安全员岗位，使相应制度得到完善。 人才是任何企业和项目实施的关键，只有具备了高端人才才能够在实施中壮大。从现实中来看，现在很多企业都比较缺乏项目管理方面的技术、方法以及管理模式。当然要构建出科学的管理机构并是那么简单，还必须要高端人才来实施，需要相应的投资作后盾。这样难度对一些较小公司来说并不现实，因此项目管理可以通过一些专门的公司来管理和控制。这样专门公司中具有资历高、经验足的高端人才。实施上我国目前正在发展这类公司，他们利用自身的优
5、势参与到项目管理及控制中，确保项目顺利实施。 （四）施工安全管理 建筑工程的施工安全是工程建筑中一直所关注的问题。施工单位应做好安全控制工作，避免不必要的安全隐患产生，做到防患于未然。制定出合理的安全教育制度及措施，合理按照相关要求进行作业，确保工程施工中的安全问题。对于容易产生的安全事故应提前做好应急预案，监理安全部门进行分析解决，使安全管理工作能够在行业中贯彻及落实。（五）施工后期管理 在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建
6、筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。 在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员
7、的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。 二、建筑工程施工管理创新对策 1.建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据
8、一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。 在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。 2.完善项目管理及控制制度 优秀的项目管理及控制就需要完善的管理和控制制度，必须要以情感人以制度约束人，只有将完善的管理制度切实落实下去，才能用科学选拔人才，进行有效的管理与控制成本
9、、进度以及质量。在项目管理之中项目经理是主要实现着，更要加强科学管理及控制方法，要在项目实施中构建科学管理制度、用工制度以及分配制度，为项目的主管单位赢得利润。 除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求
10、发展的重要途径之一。 三、结语。 总之，做好工程项目管理控制并不是一件简单的事情，是需要日积月累不断完善出来的，只有严格提高管理及控制，加强管理力度，对于建筑工程来说，是至关重要的。只有在不断的探索中才能找寻出一条适合自身发展的管理控制道路。才能更加有效控制项目的进度、质量以及成本，深得业主满意和认可。 参考文献： 1 龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策J. 科技风. 2010(07)； 2 魏海军.浅析建筑工程项目管理的若干问题J. 科技风. 2010(11)； 3 周圣.浅析建筑工程项目的质量控制与管理J. 中国城市经济. 2011(06)； 作者简介：梁冰，男（1983.11-） ，河南郑州，本科，研究方向：工程管理
