1、浅谈工程建设企业施工阶段成本控制【摘 要】目前，投资拉动仍然是我国经济增长的重要模式，工程建设行业仍然具有较大的发展空间，但是随着我国经济发展方式的转变和以及工程建设企业的不断增多，工程建设行业的竞争越来越激烈。因此，工程建设企业应该加强工程项目的成本管理，保证一定的利润水平。在工程建设项目成本中，施工阶段成本占总成本的绝大部分，因此，工程建设企业尤其应该注重加强施工阶段成本控制。本文分析我国工程建设企业施工阶段成本控制的现状和存在的问题，并提出优化施工阶段成本控制的策略，以期为我国工程建设企业提供成本控制水平提供参考。 【关键词】工程项目；施工阶段；成本控制 一、前言 在我国现行建设项目成本
2、控制体系中，先进的成本控制方法并没有得到广泛应用，大多数企业仍然采用传统的成本控制理论和方法，以目标利润为导向，孤立的强调达到预定的利润目标，并通常采用事后分析的传统成本控制理念。这一理念单纯把利润作为唯一指标，不符合当今成本控制理论的发展潮流，在现实成本控制中很难形成行之有效的控制体系，难以达到成本控制的目的。 二、工程建设企业施工阶段成本控制现状 （一）成本控制制度 我国绝大多数工程建设企业都具有一定的成本意识，基本了解成本控制在项目管理中的作用，也建立了一定的成本控制制度。在施工过程中，一些企业建立了一定的工料定额管理制度和物资报告制度，对于成本控制具有积极作用。 （二）成本控制方法 大
3、多数工程建设企业采用传统的成本控制，即偏差分析法，也就是通过一个要素减去另一个要素所得到的正偏差或负偏差来衡量实际量与计划量的差别。它可以用来分析资源实际使用量与计划用量的差别以及实际进度与计划进度的差别。 三、工程建设企业施工阶段成本控制存在的问题 目前，我国工程建设企业施工阶段成本控制存在的问题主要有以下几个方面： （一）成本控制理念认识不够，管理成本高昂 成本控制理念不够深入是建设项目中存在的重要问题。成本控制在一定程度上并非是依靠管理人员来达到的，而是由项目全员共同努力才有的结果。而目前工程建设企业中，相关的成本节约、控制理念并未深入人心，因此在项目的整个过程中不必要损耗和浪费严重，加
4、大成本不可控风险。另外，管理者仅仅关注于项目工期和建筑质量，对于成本控制则经常忽视。管理的不恰当必然导致其他成本的上升。如果在项目中不能合理、高效管理，注意导致成本上升的各种因素，如工期安排混乱、信息传达错误等将造成巨大的损失。 （二）成本管理制度体系不完善 目前，我国工程建设企业正在进一步完善成本管理制度，但是实际成本管理还没有做到细化管理。相关人员的执行力度不足；再加上具体岗位分工不明确，管理人员缺乏责任感导致成本管理制度体系不健全，严重影响了成本控制的质量。建立一套责权利相结合的成本管理体系，做到赏罚分明，违规追究到个人的成本管理体系是不可或缺的。 （三）缺乏可操作的工程成本控制依据 根
5、据工程项目所在地、结构、规模的不同，各个项目之间成本相差也较大，没有一定的可比性。工程建设企业需要根据项目的实际情况确定项目的目标成本，并且这个目标成本只适用于这一个项目。大多数工程建设企业的目标成本的制定只有一些简单的理论和数据，没有具体到每一个具体的成本项目，目标成本的可执行度差，没有达到实际应该取得的效果。 （四）忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制 所谓的“质量成本”是指为达到项目要求的质量标准而发生的费用，以及项目质量不达标带来的损失。 “质量成本”可分为质量预防费用、保修或索赔引起的外部故障成本、返工或停工引起的内部故障成本以及质量检验费用等几类。 “工期成本”是指为
6、使项目在规定工期内完工而发生的费用，以及不能在规定工期完工带来的损失，如违约损失、信誉损失等。通过分析本文发现，房地产项目往往存在为了节约成本，忽视项目质量和赶工期的现象，结果导致更多的额外质量和工期支出，还损害了企业的信誉。 四、优化工程建设企业成本控制的对策 （一）提高员工成本控制的意识和水平 员工的成本控制意识和水平对于工程建设企业的成本控制有重要作用。工程建设企业应该制定完善的成本控制激励制度，调动员工参与成本控制的积极性，增强员工的成本控制意识。激励制度应该将员工的个体目标与整个企业成本控制目标相联系，让员工明确自己的业绩和奖励与企业成本控制目标之间的关系，使得员工能够积极调整成本控
7、制观念，增强成本控制的意识，提高工作效率，最终达到成本控制目标。 （二）协调成本与质量、进度的关系 在工程项目施工阶段成本控制中，成本、质量、工期是三个最关键的要素，只有综合协调三者之间的关系，才能合理控制项目成本，实现项目成本控制目标。质量、成本、工期之间相互影响，相互作用，相互制约。 在成本控制中，成本、质量、工期三个因素中的任何一个因素发生变化，都会影响另外两个因素。例如，项目成本与项目的质量、工期相互影响、相互作用，如果降低建设项目的成本，则可能会降低项目质量、延长项目工期，最终也可能会降低项目利润，最终产生一些施工问题；如果要缩短项目工期，可能会降低项目质量、增加项目成本；如果要提高
8、项目质量，则可能会增加项目成本、延长项目工期。因此，在施工阶段成本控制中，要综合协调成本与质量、进度的关系。 （三）建全项目成本责任制 在工程建设企业成本控制中，贯彻落实成本控制制度是实现成本控制目标的关键。贯彻落实成本控制制度，需要有良好的成本控制组织、成本控制制度、成本控制流程、成本控制工具，但是最终还是需要依靠项目经理和项目成员进行贯彻和落实。因此，工程建设企业应该建立完善的项目成本责任制，具体包括项目经理责任制和项目成员责任制。 （四）加强成本控制的风险管理 在工程建设企业施工阶段控制中，要注意加强项目的成本控制风险管理，认真分析研究施工项目可能存在的各种风险，科学合理地进行风险管理，
9、实现成本控制目标，保证企业利润。工程建设企业通常采用的风险管理策略包括风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等。 风险回避指的是采取一定措施中断风险源，阻止风险源的发生或者遏制风险源的发展，从而消除潜在的风险隐患。风险转移为降低风险而将各种风险转移给其他经济主体，主要有签订合同、购买保险等方式。风险控制是指采取一定的措施在风险发生前、发生时或者发生后，降低风险损失发生概率，降低风险损失程度，主要包括预防风险损失、减小风险损失和投资组合分散风险等方式。风险自留是指工程建设企业自己承受风险损失，在施工过程中，有些风险难以回避、转移或控制，在不损失工程建设企业根本利益的条件下，工程建设企业可以采用风险自留的策略。 参考文献： 1吕成存.浅谈工程项目内部成本控制及措施J.甘肃科技，2005，21（5）：27-31. 2杜晓荣，陆庆春，张颖.成本控制与管理M.清华大学出版社，2007.68-75. 3叶东杰.工程项目成本管理研究J.现代商贸工业，2008， （6）：56. 4王越西.施工项目成本控制的措施分析J.科技资讯，2008， （10）：72-75. 5周宁，谢小霞.项目成本管理M.北京：机械工业出版社，2010：244-257. 作者简介：平萍（1987-） ，女，山东潍坊人，中国海洋大学 2011 级在职研究生，研究方向：工程管理。
