1、浅谈加强企业管理的五项法宝摘要：面对公司体制机制有待完善；资金不足，债务包袱沉重；项目管理精细化程度不高，创效能力不强，标准化管理程度低；企业的人才结构不合理，优秀的管理人才极度匮乏，现有管理人员素质结构不能满足施工生产的需要；工程队建设滞后，不能适应企业发展的需要；基层党组织建设比较薄弱，党员先锋模范作用发挥不突出；一些领导班子整体功能不强，民主集中制贯彻落实不力；少数干部精神不够振奋、责任意识不强、工作作风不实；一些事关职工群众切身利益的问题还没有彻底得到解决。这些都需要我们认真思考，紧紧围绕以下五项法宝，加以解决。 关键字：经营; 竞争力; 思想观念; 企业情商 Abstract: fa
2、cing the company needs to improve systems and mechanisms; Insufficient funds, debt burden is heavy; Do not have a high level of project management refinement, and work ability is not strong, low degree of standardization management; Enterprise talent structure is not reasonable, the outstanding mana
3、gement talent shortage, the existing management personnel quality structure cant meet the needs of the production of the construction; Construction team construction lag, can not adapt to the needs of the development of enterprises; Grass-roots party organization construction is weak, the party memb
4、ers cutting edge exemplary role play is not prominent; Some general leadership function is not strong, the lack of implementation of democratic centralism; Few cadres spiritual uplift and responsibility consciousness is not strong enough, work style is not solid; Some issues is a matter of vital int
5、erests of worker masses has not yet been completely solved. We need to think seriously about all these, closely around the following five magic weapon, addressed. Key words: management; Competitiveness; Ideology; Corporate emotional intelligence 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 一、统筹兼顾，切实抓好
6、经营管理 1、下大力抓好经营承揽 建筑是中国经济增长的重要方面，我们要及时调整经营思路，眼睛从内盯向外。 一是立足既有市场，立足于建筑行业。继续坚持“揽一个赚一个”的经营理念，树立承揽创效、长效经营观念，优选精揽工程项目。 二是要坚定不移地上规模。上什么规模，上什么项目，决定着公司发展，这个规模既要大还要好，但任务艰巨，难度很大。 三是要有狼的精神。在市场占领上，要有狼的凶猛与顽强，拓展得市场，守得住地盘。在内部，要有狼的团队作战精神，要有一盘棋的思想。各单位要支持公司大经营，编标人员要服从公司调度。 2、狠抓项目管理 项目是企业信誉之窗、效益之源、人才之基，加强项目管理是企业永恒的主题，从管
7、理层到作业层，必须把精益管理做实做细。新上项目，要提前确定管理模式，选准项目经理，配好项目班子；明确管理目标，强化经济责任；优化施工方案，合理配置生产要素，选好施工队伍。在建项目，要切实抓好过程管理，把过程管理的出发点和落脚点定位在项目管理的各个环节、施工的各个过程，变结果管理为过程管理，要把要素配置、资金使用、工程进度、成本控制、计量计价、等抓实。把各种信息及时、准确地传递到上级管理层，把可能出现的问题解决在萌芽之中，使项目始终处于可控状态，防止把一般工程拖成重点工程，把简单工程搞成难点工程。以后项目管理完成进度、计划、确保安全、保证质量已是常态，我们以后项目管理要比效益的大与小。机关各部门
8、，要为项目服务，对现场反映的棘手问题，必须及时解决，绝不能等问题成了堆，等现场再三呼吁才去处理。公司上下要齐心协力，不断提升项目管理水平。 二、突出重点，不断提升企业竞争力 1、突出科技创新 近年，我们涉及高、新、尖技术的项目较少，科技创新不够，形成的拳头品牌不多。加大科技研发力度，提高重大项目科研创新能力，要高度重视创新成果的总结运用，带动技术发展和创新人才的培养。 2、突出安全质量 安全质量管理责任重大，事关全年工作成败。一个事故不仅能给企业带来灭顶之灾，同时也会给社会和多少个家庭带来不可挽回的损失。因此，在安全质量管理过程中，我们一定要有如临深渊、如履薄冰的意识，严格现场控制，落实终端责
9、任，全员、全方位、全过程地防止安全质量事故的发生，杜绝重特大事故及死亡事故的发生，确保质量信誉评价成果。 3、突出增收创效 做项目在于赢利、创效、增收。各项目要强化经营意识和成本管理意识，并将其贯穿于整个项目建设管理过程中。一是继续抓好项目评估和成本控制。要深化成本评估，完善监控措施，落实好成本方案预控制度，做好中标项目交底工作。在项目上场前，组织好现场勘察、材料调查、技术方案比对、队伍配置等开篇布局工作，把成本预控做深、做细。评估指标确定必须要有说服力，指标确定后要严格执行。要加强成本管理的过程监控，完善过程考核与终极考核机制，发现问题和苗头，及时防范，确保经济运行可控和产值收益率最大化。二
10、是加大物资设备管理力度。物资设备占工程成本的 60-70%，搞好设备、物资的管理是公司内部挖潜、提升效益的重要方面。以后在物资设备询价、采购上，大型设备、大宗物资要集中采购，小型材料要进行比选和招标，切实降低采购成本，项目经理必须亲自抓。在管理上，要严格材料验收和发料管理制度，材料损耗率控制在规定的限额之内；对设备配置，要进行方案比选，合理调配，减少重复购置。小型材料一定要承包到施工队上去，做到上有封顶。 4、突出资金管理 资金是企业的“血脉” ，加强资金管理，提高资金流转，防止资金断链，是我们工作的重中之重。一是认真落实财务管理规章制度。要严肃财经纪律，规范财务管理，加强对资金的统一调度。各
11、单位、各部门要编制资金使用计划，加强资金的集中管理，提高资金的使用效率。二是加强资金监管。要定期对项目资金运营情况进行梳理、分析, 做好资金使用情况的监督，强化公司资金内部调配，压缩非生产性费用开支。 5、突出风险防范 对突发事件要建立预警机制、沟通机制与应变机制，看到苗头应及时汇报，要以对企业、对职工高度负责的态度，切实加强风险管控，规避和防范各种风险给企业带来的致命危机。 6、突出人才建设 选人用人培养人，对企业的发展至关重要。在培养上，项目经理要重视并发掘可塑人才，对具有较强能力和潜质、群众认可的，要全过程培养，引导他们树立正确的人生观和价值观，帮助他们提高在实践中担当重任的能力。在使用
12、上，坚持良好的用人导向，按照德才兼备、政绩突出、群众公认的原则，把合适的人放到合适的岗位上，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，实现人尽其才、才属我用。对工作绩效不佳，思想素质不高、无大局观念、执行力差的，坚决不予提拔重用。在考核上，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，建立定量、定性相结合的考核评价体系，着重考核其品行、能力和工作实绩以及对企业的忠诚度。对不能胜任本职工作、对企业不忠的，要坚决从本岗位上调整下来。 7、突出执行能力 企业成败的关键在于其执行能力。一个企业如果没有强有力的执行能力，再美好的愿望只能是水中月、镜中花。各级管理人员，从观念上要坚决执行公司的制度和指
13、令，从态度上要增强责任意识，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。要树立“立即行动、马上就办”的工作理念，每项工作都要立足于一个“早”字，落实在一个“快”字上，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，抓住时机、加快节奏、提高效率，坚决克服工作懒散、办事拖拉的习性。要从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。只有坚持完成平凡日常工作的人，才能有日后担当重任的能力。 三、改变原有习惯，快速转变思想观念 市场竞争就是观念的竞争。观念是“无形资产” ，观念的背后就是市场，观念的背后就是效益。在市场经济条件下，新情况层出不穷，用固有的观念照搬老一套已无法适应新形势的要求，
14、我们要跨越发展，就必须解放思想，转换脑筋，更新观念，突破常规，跳越思维，对事物进行多方面思考，不断修正我们的思维，否则在工作上就不会有大的提高，企业就不会有大的发展。领导干部要首先快速转变观念，引导和带动员工思想观念的转变，以推动公司更好更快地发展。 四、统一思想，确保“四个”到位 面对工作任务重、难度大，必须将各单位及全体员工的思想与行动统一到公司的决策部署上来，统一到公司发展战略上来。为此，必须确保“四个到位”： 1、认识到位。当前国内外经济形势多变，企业发展面临的环境异常复杂，机遇和风险相互交织，对此我们要有充分的认识，切实增强市场的敏锐性，出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实。 2、
15、领导到位。各单位要按照公司的统一安排和部署，细化工作举措，把主要精力转移到拓市场、强管理上来，统筹兼顾、妥善安排，抓住重点和关键，确保各项工作扎实高效、有序推进。各级领导要亲力亲为，分片负责，确保每个项目、每项工作都有人牵头、有人负责。 3、组织到位。各单位要勇担责任，把工作计划落实到人。各业务部门要切实转变工作作风，提高工作效率，服务现场，服务基层。要准确掌握公司上下各方面情况，研究制定有效措施，搞好组织协调，确保相关工作顺利开展。 4、措施到位。实行项目定期分析、通报制度，加强项目督查，随时掌握重点、关注焦点，及时整改发现的问题。对重大措施的落实，要重点督查、全过程监控，确保全年各项工作目
16、标如期完成。 五、提高情商，实现企业内和外顺 企业情商管理的差异，能使运营利润产生 20%30%的差异。提高企业情商，是推进企业和谐发展的力量之源。一个高情商的人，能够随时随地认识、理解并妥善管理好自身情绪，从容的驾驭情绪。作为领导干部，无论是在顺境逆境，都要有较高的心理素质、稳定的情绪，要富有人格魅力；要亲近下属，以情感人，要善待员工，关爱员工，建立真情的同事关系；既要坚持原则，又要“重长轻短” ，对有缺点错误的人要看其主流和本质，容人改正，用其长处，团结兼容；要用集体智慧，推进公司发展。作为一名员工，要学会管理好自己情绪，清楚地认识自我，将自我发展目标和企业发展目标有机结合，感恩企业，与企业共同进步；要学会换位思考，学会欣赏，彼此认同，处理好领导与同事关系，互相信任，相互合作，同心协力，在工作中发挥好应有的作用。我们要通过提高各级领导干部、全体员工的情商，把和谐的内外环境变为生产力，为建设强企富工、内和外顺的领先企业而共同努力。
