1、浅谈建筑工程施工现场常见问题与管理措施【摘 要】施工管理是一项系统性的复杂工程，对建筑工程的质量有直接性的影响。本文主要对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并有针对性地提出施工管理措施，保证建筑工程的施工质量。 【关键词】建筑工程；施工现场；问题；管理措施 建筑工程中的施工现场管理是建筑施工企业提高自身竞争实力、工程质量以及进行成本管理的有效手段，并且某种程度上可以有效提升建筑施工企业的施工管理水平，因此对企业的长远发展具有重要的意义。如何在建筑工程项目的施工现场中实现有效的管理是当前建筑施工企业面临的重要发展问题。 一、建筑工程施工现场存在的主要问题 1.资金投入较大，难以进行有效的控制
2、建筑工程属于密集型的劳动产业，因此在实际施工的过程中在材料、机械以及劳动力方面的投入是相当大的，因此作为管理人员很难对所有资源进行有效的控制。可见，正是由于少数没有按照规定进行施工作业而导致出现严重的安全事故，所以模板、钢筋以及脚手架这些施工材料在施工的过程中还没有最大程度地被使用，就给建筑施工企业造成了重大的经济损失。 2.施工过程中在资料管理上比较混乱 某些建筑施工企业对施工资料的管理不够重视，因此就容易忽略对施工材料的有效管理，并且在实际操作的过程中，没有严格依照计划进行，最终给建筑工程的施工管理造成了很大的困难。 3.建筑施工现场的管理工作不规范 正是由于管理工作的不规范，因此给建筑工
3、程造成了很多安全隐患，再加上施工现场不同工程材料、施工人员以及数量与种类繁多的施工器材，所以难免会发生有关质量问题的安全事故。例如：建筑施工现场出现施工器械、工程材料在维护与保管方面不到位，没有做足用电安全的防范措施，或者对食堂卫生的管理不够严格等等。可见，对建筑施工企业来说，一定要切实加强建筑工程的现场施工管理工作。 4.建筑施工的管理人员缺乏对施工成本与过程的管理 当前很多建筑施工企业在施工的过程中，在对工程质量进行检验的时候往往只是进行简单的质量交接，因此没有真正认识到建筑工程中的成本管理与施工过程的管理，因此也就无法更好地实现对不同施工阶段进行成本与质量管理。 5.对建筑施工缺乏安全管
4、理的意识 由于建筑施工企业缺乏安全意识，因此在建筑项目现场施工中往往会忽略安全管理的工作，只是单纯追求经济收益的最大化。因此，大大降低了安全管理的执行力度，这就为现场施工埋下了一定的安全隐患，并且很容易引发一系列安全事故，从而造成不同程度的人员伤亡与财产损失，在某种程度上大大增加了建筑工程的施工成本。 6.施工管理缺乏创新精神，无法符合社会经济的发展要求 随着社会与经济的迅速发展，在建筑工程的现场施工中出现了越来越多的新材料、新工艺与新结构，并且在某种程度上推动了施工管理的改革与创新。目前，还有很大一部分建筑施工企业依然采用传统意义上的粗放式管理模式，并且这些企业在进行施工管理的过程中会进行技
5、术人员的指派工作，进而对施工现场进行工作的检验管理与验收，另外在管理人员方面还存在很多的不足之处，这就导致了企业很难做好施工管理的实施工作。 二、改善建筑工程施工现场的有效管理措施 1.实现施工资料管理的规范化 从本质上来说，施工资料是建筑施工的有效依据，所以一定要进行有效的职责明确，真正在实践中落实责任。同时，作为建筑施工管理的重要内容，要进一步保证施工管理的正规化与秩序化，严格控制好每一个施工环节。只有这样，当实际与计划出现偏差时，能够有助于建筑企业的管理工作人员进行及时的纠正。 2.加强建筑工程施工中的质量管理 从某种程度上来讲，工程质量不能仅仅依靠质量检验，而是要从根本上保证工程质量，
6、也就是说要切实通过加强对施工工程中的质量管理来实现。所以，建筑施工企业需要从思想上真正认识到工程质量一定要通过对施工人员、建筑材料以及施工机械等多方面的管理才可以实现的。因此，在建筑项目的现场施工中，一定要做好质量的管理工作，所以要加强对质量管理工作人员的教育与培训工作，让他们真正意识到质量管理对建筑工程的重要作用，不断提升工作人员在工作中的质量意识。然后，一定要对建筑施工企业的质量体系中的各项规定认真执行，明确好工程质量的责任制度，这样才能使不同的建筑工程项目的工作人员有各自的职责，通过自身的工作质量实现对工程质量的保障。最后，一定要采取有效措施，不断提高建筑工程项目的施工质量，因此可以对施
7、工人员进行业务技术与职业道德方面的教育与培训工作，这样能大大提升工作人员在施工管理中的操作水平和能力，加强建筑工程的质量，另外建筑施工企业还需要做好建筑工程项目的基础性质量管理工作。 3.加强建筑工程施工中的成本管理工作 建筑工程在现代化社会中的成本管理除了是对施工中的人工费用、工程用料进行管理之外，还需要运用科学、合理的管理体系进行施工管理，从而对施工现场中产生的成本信息进行系统化的控制、计划、分析与核算，最终将建筑施工的实际成本限制在计划范围以内。其中，施工的成本管理主要含有成本的控制、计划、核算以及考核等等，并且每一个管理环节都互相作用和联系着的，因此要想真正做好成本的管理工作就一定要将
8、其作为一个完整的整体进行考虑。 4.落实好建筑工程施工中的安全管理 安全管理是在建筑施工现场最容易被忽视的管理问题，但是建筑施工企业一定要从思想上认识到安全管理在建筑施工管理中的重要性，并有效加强施工中的安全管理来避免或减少安全事故发生的概率，以此来降低事故成本，最终有效保障建筑工程施工现场中工作人员的安全。此外，管理工作人员对施工过程中存在的安全隐患要及时发现和处理，防患于未然。 5.构建建筑施工的信息管理系统 随着社会经济的迅速发展进入了知识经济的时代，而建筑工程项目也在往规模化、大型化以及现代化的方向发展，因此如果单纯依靠计算机业务与人力是无法满足建筑施工企业的实际管理需求。建筑施工企业
9、要想更好地符合时代发展的需求，一定要针对建筑施工建立有效的管理系统，充分利用计算机技术以及科学、先进的管理方法进行建筑工程项目的现场施工管理，从而不断提升建筑企业在现场施工中的管理水平。 6.不断创新施工管理，符合时代的发展需求 从根本上来讲，创新是企业发展的灵魂，也就是说企业只有创新精神才能够实现长远性的发展。所以，建筑施工企业一定要采取有效措施，做好建筑施工管理的创新工作，这就要求切实做好组织机构、观念、技术以及体制机制等多方面的创新工作。 总结： 总而言之，施工现场管理对建筑项目来说是相当重要的，对建筑工程项目的质量有直接的影响。因此，要想保证并提高建筑工程项目的质量就需要做好施工现场的
10、管理工作，及时、有效地解决好施工中出现的问题。例如，实现施工资料管理的规范化、加强建筑工程施工中的质量管理、加强建筑工程施工中的成本管理工作、落实好建筑工程施工中的安全管理、构建建筑施工的信息管理系统、不断创新施工管理，符合时代的发展需求。 参考文献： 1邵素云. 论现代建筑工程的施工管理J. 中华民居 2011（8） 2马林妹. 信息技术在建筑工程施工管理中的应用的探索J. 城市建设理论研究（电子版）2012（2） 3陈科. 新形势下建筑工程施工管理的探讨J. 科技资讯2008（6） 4郭建伟. 现代建筑工程施工管理及创新分析J. 中华民居2011（6） 5白展兵. 浅议建筑工程施工管理的相关问题J. 商品与质量建筑与发展 2010（8） 6杜冰. 浅析如何做好建筑工程施工管理J. 中小企业管理与科技 2011（22）
