1、浅谈建筑工程项目成本管理分析摘要：随着中国建筑行业的发展，建筑工程成本控制越来越受到重视，它直接展示了企业的经济效益，本次我们将重点讨论施工中的成本管理的方法及意义。 关键词：建筑工程成本管理经济效益 中图分类号：TU761 文献标识码： A 引言：随着经济迅速发展,中国的建筑行业已经从卖家市场转向为买家市场，所以同等竞争力下获得最大的利润已是建筑企业的根本目标。对于项目成本管理，它将贯穿整个项目的始终，而一系列完善且合理的项目成本管理展示了一个企业的核心价值。 建筑工程项目成本管理的目的和意义 在建筑工程中施工项目成本是在工程进行中所产生的全部生产费用的总和，也就是在建筑施工进行中施工企业针
2、对施工项目进行中所花费的生产资料、劳动力所造的价值以及各项转移价值的总和。施工项目成本管理的目的是在保证项目质量符合标准，施工进度不超过计划进度的前提下，降低工程项目的成本，获得项目利益的最大化。 在当前建筑行业，成本管理能促进建筑企业逐步完善自己的管理体制，好的成本控制带来的收益一方面给企业增加了自己的竞争力，另一方面也让企业总结经验对自己的各方面的技术、管理等更加系统，更加完善。同时，成本管理又促成建筑企业创新，成本管理促使企业去开发新技术来扩大生产力提高生产效率促进项目成本结余，而新技术的产生同时也促进了新的项目成本管理模式的产生。建筑工程项目成本管理也是提高企业经济效益和企业综合实力的
3、重要保障，在建筑行业工程成本是反应一个企业经济效益的重要指标，工程成本是企业在项目实施期间内劳动、材料等等的消耗水平，而施工企业在施工期间劳动是生产率、设备使用情况、材料的消耗、各项费用的支出以及各种损耗都直接表现在项目工程成本的管理水平上，所以企业要想获得更高的利润，必须严格重视项目的成本管理，只有好的成本管理才能即保证工程质量又能提高经济效益。 建筑工程项目成本管理的原则 作为一个建筑企业对于成本的管理，其必须在一定的原则框架内才能发挥成本管理的作用，否则，漫无边际的成本管理势必造成混乱，带来相反的效果。 项目成本管理要符合国家政策的规定，只有在国家及行业法律规定范围内成本管理才能得到企业
4、的长远利益。其只有在保证质量的前提下才可谈成本的管理。项目成本管理也要遵循效益原则，一切的成本管理都是为了提高经济效益，在具体管理过程中统筹兼顾保证效益，减少不必要的损耗。同时，成本管理的全面控制原则，从项目开始成本管理就伴随着项目实施的全过程，中间监控，总结，力求有支出有回报，实现成本管理及控制全过程。 建立健全的成本管理体系 完善的成本管理体系，首先要求整个项目的参与人员要有成本意识，甚至可以设置相应奖惩规则，积极培训，对项目进行中各项事务处理实行实名制，从而将项目管理人员在成本管理中的“要我去”转变为“我要去” ，所以只有成本意识提高了才能发挥项目人员的主观能动性并在成本管理中发挥重要作
5、用。其次，当前中国的建筑行业实行的是项目经理负责制，在整个项目中项目经理是管理层的核心，项目经理要实时把握项目建设中的各项经济支出，依据项目预算作出战略调整。而相对应的其他管理人员要时刻检查工程进行中的具体成本管理事项，做出阶段性总结及比对实时调整，达到降低经济损耗的目的。最后，成本管理同样离不开第三方审计部门，审计部门随时掌握项目管理层的成本管理意识动态，对项目管理人员的成本管理进行监督，核对并比较项目管理人员阶段上报的成本总结与项目预算偏差，制定相应成本管理制度，以此来促进项目工程的成本管理进行。通过项目中项目经理统筹，项目管理人员各项控制以及审计部门的监督，三方相互作用共同实现建筑企业在
6、当前环境下对项目成本的管理工作。 制定完善的成本控制计划 建筑工程项目成本计划在整个成本管理中有着重要作用，他是对生产过程中生产消耗，浪费进行控制、考核和分析的重要依据。它要求依据国家相应法规，从企业及项目实际出发，留有余地，充分调动员工积极性，并且贯彻勤俭方针，反对浪费，把增产节约的具体措施贯彻到成本计划中，以便更加合理，取得最大经济效益。项目工程成本计划要包括项目成本总计划、降低项目成本技术组织措施计划以及间接费用控制计划。项目经理和项目管理人员通过对成本控制计划进行分解，比对，及时改进成本管理措施，严格执行该计划，从而达到项目成本管理的预定计划。 施工过程中的成本管理 建筑工程项目的费用
7、发生主要是在施工阶段。其主要费用包括人员劳动力费用、材料使用及损耗费用、机械设备的使用及相关费用以及各项其他的间接费用等所组成，而这些也是工程人员进行成本控制的主体，只有管理好施工进行中所发生的各种费用才能完成项目预算内容，并且此阶段也将直接关系着工程的结算。 人工费成本管理:既是在工程进行中直接从事建筑工程项目施工生产和生产过程中辅助生产的劳动者产生的各项费用，它包括生产工人的基本工资、流动施工津贴、工资性津贴、职工福利费、房租补贴以及劳动保护费。在人工费上的控制，主要是需要管理人员依据定额上的工时及工人生产率合理安排劳动力，做到不超不少，依据工程建设实际情况合理安排人员进场，避免出现“窝工
8、”现象。同时，合理安排工人工作时间，尽量发挥工人的生产力，增加生产效率。在工人监管上，做到不松不紧，时松时紧，既能发挥工人的劳动力，同时又不会降低工人劳动的积极性。通过以上对人工的管理做到对项目人工费的成本管理。 材料费成本管理：材料费是指在项目施工过程中所消耗的构成工程实体的原材料、构配件、辅助材料、半成品的费用、零件等费用，它包括材料价格、材料运输费用、运输损耗费、材料损耗费、采购及保管费、材料试验费等。材料成本控制要求项目管理人员充分了解材料的市场价格，依据定额及市场价格，扩大材料选择面进行选材。材料选择要求，首先，保证材料质量符合国家标准，质量不合格的材料会在施工中产生大量损耗，造成费
9、用额外支出，更严重者会导致项目质量问题所以要坚决予以避免。其次，保证材料价格，材料价格将直接控制材料费在总成本的比重。最后，要保证货源是否充足及进场时间，工程进行中材料一旦供应不上会造成窝工甚至影响工期，同样会造成项目经济损失。材料进场后同样要保证材料使用损耗，充分利用剩余价值，减少材料浪费，完成对材料的成本管理。 机械及设备成本管理：机械设备费用是指机械及设备作业所发生的机械及设备使用费以及机械及设备安拆费、养护费用和场外运费。机械设备费用的生产率直接关系到人工费的消耗，是项目施工中成本管理的重要环节。其成本主要考虑首先，合理选用适合的机械台班，不适宜的机械不仅会造成机械使用的生产力降低，还
10、会耽误工程进度造成资源浪费。其次，依据现场实际情况确定机械进场时间，时间就是经济，避免因机械进场造成工程延误。最后，有专业的操作及养护人员，其更能发挥机械在使用中的效率，并且及时积极的解决问题，提高生产率。通过上述这些完成对机械的成本管理 结语：综上所述,随着社会经济的发展，项目经济效益已然成为建筑企业生产和发展的动力与导向，而只有合理的成本管理，才能达到企业对项目的最终经济效益目标，所以建筑项目成本管理将是建筑业发展的核心。 参考文献： 1毛毅.建筑企业成本控制应用研究D.上海：同济大学土木工程学院，2009. 2舒伟.建筑企业如何在施工阶段进行成本控制.建筑施工，2002(12). 3 韩立英.建筑工程施工中的成本管理方法分析与探讨J.科技风.2012 年 14 期.
