1、浅谈建筑工程运行管理过程中常见问题及原因【摘 要】科学技术的深入发展，带动了我国经济社会各方面的发展。人们的生活水平有了明显的提高，城市的发展，使得城市建筑工程企业逐渐兴起。人们的生活和城市的发展都离不开建筑工程的项目建设，建筑工程是否能够平稳、持久的进行，与建筑工程运行管理有着密不可分的联系。目前我国的建筑工程运行管理虽然有了一定的规模，但是还存在着一些问题，这些问题的存在将直接影响到我国建筑工程企业的未来发展。本文主要针对建筑工程运行管理过程中的常见问题及原因进行相关阐述。 【关键词】建筑工程；运行管理；问题；原因 任何企业的发展都需要在一套合理的管理制度制约和引导下才能正常发展，建筑工程
2、的建设同样需要一套合理、科学的运行管理制度，在运行管理的制约下有效进行各项工程项目的建设，在保证工程质量的前提下，为企业带来更多的经济效益和社会效益。建筑工程运行管理中存在着一些普遍存在的现象，企业领导只有认识到运行管理过程中存在的问题，分析其形成的原因，才能够采取有效的措施解决问题，完善建筑工程的运行管理，进一步提升建筑行业在市场环境中的竞争力。 一、建筑工程运行管理中常见的问题 一个建筑工程项目的完成，需要涉及到很多单位、企业，要耗费大量的人力、物力和资金等。建筑工程管理直接关系到我国社会的稳定发展，关系到建筑工程项目的质量是否达标，从而为人民的生命财产安全提供保障。建筑工程运行管理受到社
3、会各界的广泛关注，加强建筑工程运行管理，能够极大的提高建筑工程企业的社会地位。然而，随着建筑企业的大量兴起，市场竞争日益激烈，也就使得建筑企业在竞争过程中出现越来越多的问题，从而暴露了建筑工程运行管理过程中的问题，极大的影响了建筑工程的正常运行和发展。 在新经济时代的背景下，各种高科技产品和技术应运而生，建筑施工企业的技术水平和机械设备都在不断更新着，但是建筑工程人员对工程项目的运行管理意识非常薄弱，并没有意识到建筑工程运行管理的重要性。在施工过程中，片面的认为工程管理不重要，施工作业的过程才是关键的，这就很容易造成施工现场的管理混乱，造成严重的安全隐患。又因为项目工程大多是层层包工，最后工程
4、承包者有可能根本不懂项目工程管理，工程项目的负责人管理意识薄弱，认识不到工程管理的重要性，导致建筑工程的整个项目无法很合理的利用和发挥资源的优势，造成资源浪费、增加施工成本的现象出现。建筑工程管理中存在的很重要的一个问题就是缺乏健全的管理机制。在建筑工程管理中，必须要有一套健全的管理机制，明确每个工人的职责和任务，在明确的分工合作下，保证工程项目高效率、高质量的完成。然而在实际的建筑工程中，管理体制不健全，很多管理机构和部门只是表面形式，起不到实际的作用，这将直接影响到工程项目的运行，导致分工不合理，职责不明确，在施工过程中，施工人员精力分散，管理者多重身份，管理散漫，导致施工工程无法健康的运
5、行，留下安全隐患。一套健全的建筑工程运行管理机制能够有效提高工程项目的施工效率和质量，它是建筑工程管理中的重要手段。 目前，我国建筑工程中的豆腐渣工程越来越多，这些工程严重影响了建筑企业的社会形象，危害到人民的生命财产安全。在我国的建筑工程承包制度中明确规定只有具有承包资格的企业才能够承包项目，而在实际执行过程中，却没有严格按照制度规定来严格审核承包企业的资质，导致一些低标准的承包商承包项目工程，而且层层分包现象严重。这些承包商一味的追求利润最大化，在材料的选择上往往追求廉价，无法保证材料的质量，承包商雇佣一些技术水平较低的工人进行项目的施工，造成建筑工程项目不达标，存在严重的质量问题。这种分
6、包现象成为建筑工程管理中的重要问题。随着科学技术的不断发展，信息技术已经广泛应用到各个领域，而对于建筑工程管理这项重要而复杂的任务，在信息技术的运用上还处于落后阶段。目前我国的建筑工程管理行业缺乏专业的软件研发人员，采购的国外管理软件不能完全符合中国的建筑特征，从长远发展来看，落后的信息技术水平将阻碍到建筑工程企业的发展。 二、分析建筑工程运行管理中常见问题的产生原因 建筑工程关系到人们的生命财产安全，上述常见问题的存在，必然会影响到建筑工程企业的发展，给建筑工程项目带来严重的安全隐患，分析产生这些常见问题的原因，主要有人才技术因素和法律制度因素两方面。 在人才技术方面，主要是由于高素质的人才
7、一般都不从事建筑工程的基层行业，大多数基层的施工人员都是来自偏远的农村，他们大多技术水平高，缺乏太多的知识底蕴，这就形成了一个恶性循环。低素质、低技术水平的施工工人，常常容易忽略运行管理的重要性，产生技术错误，导致工程质量不高。企业的管理人员又缺乏对作业人员的安全质量培训和技术培训，导致作业人员普遍施工质量达不到标准要求，容易出现施工操作流程的错误，从而给建筑工程带来严重的质量问题。科学技术的运用与企业人才不匹配也是产生诸多问题的原因。随着科学技术的发展，建筑企业的施工技术在不断提高，机械设备在不断更新，而基层的工作人员往往缺乏操作技术设备的能力，高技术人才往往不去基层工作，施工项目的工人不熟
8、悉设备操作流程，不能胜任高科技作业，导致施工效率和质量都无法提高。管理人员缺乏对信息技术和工程管理的重要性认识，缺乏工程管理理念和手段。他们仅注重施工作业，不注重信息技术的引进，导致工程项目的效率无法提高，成本也相对较高，信息技术的引进，将很大程度上节约项目工程的成本，给项目工程带来便捷之处，而管理人员往往认识不到信息技术和系统工程管理的重要性，导致运行管理中的问题大量出现。 在法律制度方面，相对于其他发达国家而言，我国的建筑工程企业起步较晚，在法律制度方面缺乏完善性和规范型。与先进国家的法律法规相比，我国的建筑工程法律法规存在着很多缺陷。中小型建筑企业的兴起，由于资金、人才等的限制因素，在经
9、营管理上缺乏法律意识，没有按照规范的模式进行建筑工程的运行管理，建筑违规问题出现后，也没有相应的法律惩罚措施，这就使得建筑工程企业无法保证工程项目的质量，给工程项目带来安全隐患。国家对建筑企业的监管力度不到位，机制不完善。很多建筑企业在施工材料的选择上，并没有按照标准进行采购，任意改动施工所需材料的数据，只追求利益最大化，从而带来了工程项目的安全隐患。国家缺乏严格的监管，发现不达标现象没有采取有效的惩罚措施进行阻止，缺乏责任心，导致建筑工程管理工作难以有效发挥其作用价值。我国要加强监管体制的改革，进行相应的内部整顿，有效的完善监管制度，加强建筑工程的运行管理过程。 三、结语 总而言之，我国建筑
10、工程管理过程中还存在着很多问题，建筑工程企业必须要全面了解工程项目的特点，分析并解决管理中存在的问题。在科学技术高速发展的今天，我国建筑工程企业必须要紧跟时代的步伐，运用各种先进技术，提高建筑工程的工作效率和质量，充分认识到建筑工程管理的重要性，建立并完善各种管理机制，合理的安排工人的岗位，明确个人责任和任务，通过各种措施的采取，提高建筑工程的运行管理能力，为建筑业创造更多的社会效益和经济效益。 参考文献： 1吴威.建筑工程管理中存在的问题及策略分析J.经营管理者，2011（21）：108-109. 2年继勇.建筑安全及质量管理存在问题改进措施J.中国新技术新产品，2011（18）：133-135. 3杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材，2009（03）：162-163. 4冯尚元.我国建筑工程管理浅析J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2011（08）：205-207.
