1、浅谈如何做好建筑工程施工管理工作摘要：建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。 关键词：建筑工程；施工管理； 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一个好的企业，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企业应当重视建筑施工管理工作，这直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。因此，企业在建筑施工过程中要根据工程的实际情况从安全管理、质量管理、进度管理和成本控制等管理
2、方面着手制定切实可行的施工管理工作方案。 一、建筑工程施工管理的概念 建筑工程施工管理，是指自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现” 。首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现目标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工
3、程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。 二、加强建筑工程施工管理的具体措施 1、管理制度以及管理团队的专业化 建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最关键的一条是其专业化程度应当足够高，专业化程度主要体现在管理人员以及施工队伍的专业性及稳定性。专业化是一个企业得以长久发展的基础，而且工程项目管理的成功与否同样离不开“专业化”这三个字。一个专业化的管理制度是整个工程项目管理的血肉，而专业的管理团队则是工程项目管理的核心和灵魂。失去了专业化的管理制度，项目管理便无从谈起，而只有拥有专业化的管理人员，才能
4、为管理制度的落实提供保障，这样所制定的各项计划才能得以顺利执行，项目管理的目标才能真正实现。有些项目管理中的管理人员为一人多岗，一人多职的复合人才，即什么都懂，但做起来却不够专业，由于此类管理人员危害不浅，因而应对此种情况给予重视。正因为如此，如何培养一支稳定、专业的施工队伍也是目前我国项目管理人员所面临的一个重大的课题。 2、建筑工程施工质量控制 在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：（1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标
5、准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。 （2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。 （3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。 （4）在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。 3、加强建筑工程施工安全管理 建筑施工过程的安全管理是施工管理中较容易被忽视的部分。许多建筑施工企业在安全生产必要设备、器材、工具上的投资能省就省、能拖就拖，导致施工现场存在严重的安全隐患。加上
6、建筑施工工人多为农民工，没有经过安全生产培训，缺乏自我保护意识，更使得施工安全隐患增加。针对这样的情况，建筑施工企业必须从根本上认识安全管理的重要性，通过安全管理的加强降低施工安全事故发生率，降低安全事故成本，保障施工现场人员的人身安全。其具体实施可以从增加施工现场安全装置着手，在施工现场增加保护装置，把施工人员与生产活动中出现的危险部位隔离开来，并经常进行防护装置检查，及时维护，保障施工现场安全。同时还要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件进行机械强度试验，必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。同时，对于
7、施工用脚手架、安全绳等还要定期、不定期进行安全检验，检查电气设备的绝缘是否可靠，严格管理电气设备，非操作人员不得操作，并加强设备操作人员及施工人员的培训，提高施工人员安全意识，通过多方面的努力，减少施工过程安全事故的发生。 4、优化施工成本管理，提升企业经济效益 首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。具体而言，施工过程中的成本管理首先是
8、要做到优化施工方案，对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。 5、加强建筑工程施工进度管理 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行，建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。同时，实时监控进度计划的完成情况，编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划，正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划，应尽量减少赶工
9、期。此外，项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素，如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况，一旦影响到工程施工进度，应及时调整计划，做好计划，保证进度目标的实现。 总之，建筑施工管理不仅要施工单位在贯穿整个施工项目过程中保证施工安全和施工质量，更要管理者、施工人员乃至整个施工企业都具备创新的意识和理念，通过创新不断提高工程施工生产力，通过创新提高建筑工程施工的效率，为建筑工程施工企业和社会创造更高的经济效益和社会效益。 参考文献 1 向洪.建筑工程施工管理的探讨J.经营管理者.2009(21) 2 李胡勇.建筑工程项目施工管理创新探讨J.天中学刊.2010(4) 3 刘永辉,宋德文,高翠玲.论项目经理如何确保工程质量J.辽宁建材.2008(4) 4 李承军.建筑施工企业加强工程质量管理浅折J.商品与质量.2009(5)
