1、浅谈企业政工干部和员工的思想组织管理【摘 要】企业政工干部虽然是“务虚”的工作，但是他们的工作能使企业产生向心力，解除职工工作和生活的顾虑，极大地促进生产效率。 【关键词】政工干部；员工；思想组织；管理 浅谈企业政工干部和员工的思想组织管理 闫 浩 （河南神火集团新庄选煤厂，河南 永城 476600） 【摘 要】企业政工干部虽然是“务虚”的工作，但是他们的工作能使企业产生向心力，解除职工工作和生活的顾虑，极大地促进生产效率。【关键词】政工干部；员工；思想组织；管理 在企业内部，职工在生产经营中遇会到许多现实问题，需要企业党委在企业中发挥政治核心作用，各基层党支部在在党委领导下，通过企业政工干部
2、做好职工思想政治工作，使全体职工在思想上、行动上得到高度统一，齐心协力共渡难关。 一、员工管理方式 仅有好的员工能力和员工思维模式，若没有合理的员工治理方式，员工的潜能和主动性还是不能转化为现实的生产力。要在以下方面改善员工的治理方式： （1）优化股东、治理层和管理层之间的法人治理结构。要对企业股东、治理层和经营层之间的权责要进行认真、详细的划分，健全股东的议事制度与经营层的工作衔接流程，明确治理层的监督事项、监督形式和操作规程，使股东、治理层和经营层能够各司其职，建立顺畅的法人治理结构。在企业经营层中，也要根据业务需要，建立分级的授权机制。（2）建立有效的监督、考核体系。在建立各级分级授权体
3、系的基础上，根据年度、月度、周工作计划及相应的财务预算，建立逐级监督、考核体系，加强工作的过程管理，并在这一过程中建立工作的预警和纠偏机制，保持各项工作处于可控和有序状态，以正确的工作过程确保满意的工作结果，并对工作实施动态的考核评价，为价值分配提供客观依据，确保价值分配公平、公正，建立良性的互动机制。 （3）建立等级指挥系统。建立一级对一级负责的指挥系统。为保持指挥系统的有序，避免工作和信息传递上的紊乱，应坚持以下组织原则：上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥。下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告。各种信息的传递也必须按照以上原则进行。 （4）推进流程的完善和落实。流程的构建、再造与发展
4、会花费许多精力和时间，但是流程一旦完善，将会释放出巨大的回报。企业应通过设定合理的工作流程，明确组织中各职能部门及各岗位工作的职责、权限、工作中的相互衔接关系，确保组织的高效运转。 （5）建立优胜劣汰机制。企业通过裁汰不适应自身业务发展的人员，并引进吸收迫切需要的新成员，实现组织肌体的良性循环，唯有如此，才能始终保持组织的精干、高效，并不断提升组织的战斗力和执行力。 二、政工干部要主动练内功，紧紧围绕企业的需要，从而赢得职工的尊重，更好地为企业服务 政工干部的工作重在“言传” ，而“身教”更为重要。政工干部要有所作为，必须要努力提高自身素质，要廉洁奉公，为企业职工起到模范带头作用，要想做好思想
5、政治工作就必须得以身作则，以正直公正的实际行动去影响职工、带动职工。而要做到这一点，就必须要做到： （1）要实事求是，切勿弄虚作假。诚实信用原则是市场经济的基本原则，诚实守信也是一个普通人为人处事的基本品德。做思想工作不能弄虚作假，要说实话，做实事，要以诚实守信取信于人。只有政工干部实事求是的工作，才能到达教育职工的目的。而只有职工思想稳定，企业的经济发展才能取得更好的成果。 （2）动之以情，晓之以理。思想政治工作是一个稳定人心的重要工作，而这里有一句八字真言叫做“动之以情，晓之以理” 。政工干部要用真心对真心，深入到基层职工群众，和职工做朋友，建立深厚的友谊。 （3）打铁还需自身硬。俗话说的
6、好打铁先要自身硬，政工干部要不断学习理论知识，强化自己的理论技能，在实践思想政治工作中理论与实践相结合，以过硬的专业知识，优良的工作作风，廉洁的个人品格，实事求是的工作态度，对工作要有忘我的自我奉献精神，和员工通力合作，在领导上要党政同心，共同努力促进企业的大发展。 （4）以柔克刚，刚柔并济。职工主体是政工干部进行思想政治工作的工作对象，但是职工千千万，职工的思想更是人各有别。而道不同不相为谋，要使全体职工绳往一处拧，劲往一处使，就必须将思想政治工作做的细致入微，而这就要求有一支思想觉悟高，综合素质强的优秀政工干部队伍。而教育职工，用精神力量感化职工就必须以柔克刚的方法，启发职工团结奋进，用实际行动激励职工发挥主观能动性，提高工作积极性。 一个优秀的企业可以通过优异的组织能力来整合自身的科技、财务、经营模式及策略实力，来实现市场上的竞争优势；并且，在战略执行中也能够加快企业的执行能力及流程，快速地完成战略目标。因此，组织能力建设已成为影响企业战略发展的关键因素，企业需要在发展过程中，不断地构建自身面向未来的组织能力。
