1、浅谈施工现场管理与控制摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求施工企业必须对施工现场进行规范、科学地管理。本文从管理的质量、安全、进度、环境等方面对于施工现场管理做详细介绍。 关键词：现场管理；质量；安全；进度；环境 abstract: along with the construction management system reform continued to deepen, as construction enterprises, both for the owners to provi
2、de a qualified, excellent construction products, and achieved certain social and economic benefits, this requires construction enterprises must be standardized, scientific management for construction field. This article from the management of quality, safety, schedule, and environmental aspects for
3、construction site management to do detailed introduction. Key words: site management; Quality; Safety; Progress; The environment 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 一、创新管理体制，建立明确的管理责任制 施工企业管理机制缺乏创新，许多施工企业，特别是大型施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷
4、、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。 建立明确的管理责任制企业的各级行政“一把手”是施工管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的质量职能。施工组织设计和施工方案必须由总工程师审核批准后方能实施。同时必须加强建筑工程质量的检查，对质量问题必须做到三个“不放过” ，即出现质量问题未查明原因不放过，未追究当事人和领导的责任不放过，未制定出整改措施不放过。坚持推行质量方针目标管理，将国家重点工程和基础施项目确定为创优目标。通过将创优目标逐级
5、分解、落实到人，建立质量奖惩制度，运用行政、经济和法制的手段，保证质量目标的。 二、遵循三个原则，优化现场管理 1、经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3、标准化规范
6、化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序 三、施工管理质量控制 （一）确保施工材料的质量 严格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工以前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，检查出不合格的材料一律不得使用。 （二）搞好人的管理 人是直接参与施工的组织
7、者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：1、加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。2、当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。3、根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、
8、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。 （三）把握工程质量的验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促
9、施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 四、加强施工中的安全管理 项目施工过程的安全管理具有时间长、跨度大的特点。因此，我们应确保施工过程的安全管理是全方位的，不能留有任何死角，具体工作可以通过以下几点进行开展。 （1）加强对施工人员技术的检查，杜绝出现无证上岗的现象，特别要针对危险施工现场。例如对于非电气专业人员安装电气设备等现象要严厉禁止。这一措施可以有效地避免很多意外的伤害。 （2）做好工序交替、工种更换、作业面交付等工作，对于情况不明的安全隐患要格外注意。 （3）在加班、赶工的过程中时安全事故的高
10、发期，主要是由于这个时候施工人员的身体比较劳累，因此对于这一特殊情况，我们更应做好安全的管理工作，一般情况下要避免加班、赶工，如果确实有需要，我们要特别加强监督管理，对于安全隐患要严格控制，避免发生事故。 （4）施工现场经常会堆放很多易燃易爆的物品，此情况极其容易产生火灾等问题，因此，必须要做好对于这方面的防范工作。在具体工作中，我们要建设好消防队伍，并加强平时的培训，对于食堂、仓库等易发火灾场所要进行灭火设备的配置。 五、施工进度的管理 进度管理是项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促
11、全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现。在施工进度管理中应根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划，以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 六、环境保护管理 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。现场存放油料，必须对库房进行防渗处理。使用时要采取措施，防止跑、冒、滴、漏发生污染。施工时尽量保持封闭状态，关闭门窗，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪声设备，以隔声棚遮挡，实现降噪。袋装水泥、石膏粉、腻子粉等易飞扬的细颗粒散体材料在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，
12、严密遮益防止扬尘。禁止在施工现场焚烧任何杂物，以及其他会产生有毒、有害烟尘和气体的物质。加强易燃、易爆物品的保管，库内存放，防止污染。施工组织设计中要有针对性的环保揩施。环保工作与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。 结束语 施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理十分重要。因此，管理人员在施工现场管理中应当创新管理机制，遵循施工优化的科学、经济、标准化原则，加强质量、安全、进度与环境管理。对于出现的问题要善于总结、善于思考。只有这样才能切实提升我们自身的水平，真正为项目现场施工起到保障作用。 参考文献 1 张贵良.施工项目管理M.北京：科学出版社，2005 2 黄展东.建筑施工组织M.北京：中国环境出版社，2005. 3 邵江海，孟国荣对建筑施工管理的思考J黑龙江科技信息，2008（15）. 4 徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场设备的控制探讨J.企业家天地下半月刊(理论版), 2008(09). 5 汉清.土建施工现场管理优化策略分析J.科技创新导报,2010(01). 6 张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨J.中国新科技新产品2010(20).
