1、浅谈土木工程管理中的质量管理摘要：土木工程管理中施工管理存在着几点问题，需要正视这些问题，在施工管理中对各个方面加强管理。 关键词：土木工程管理；质量管理；措施 中图分类号： C93 文献标识码： A 前言 土木工程不同于其他项目工程，其自身的施工环境多为室外露天作业，复杂多变的施工环境导致施工工程管理具有一定的难度。土木工程是我国经济建设中的重要内容，土木施工工程的管理的优劣好坏是影响工程质量的关键之处。提高我国土木工程施工的管理水平，改善我国土木工程施工的质量，能为我国经济的发展注入新的活力。 一、土木工程施工管理中存在的几点问题 1、土木施工进度控制 在对施工过程中的进度把控时，施工过程
2、进度管理是项目成败的关键，一个工程项目的顺利实施需要对整体施工建设有一个完善详细的安排，包括施工工序和持续时间的规划。目前我国国内的土木工程施工是总包和分包的关系，这样的施工形势不利于对施工进度进行统一的管理。这种现象的存在对整体土木施工的进度管理都造成了严重的威胁，保证不了工程按时保质完成。 2、土木工程质量的责任制落实不好 土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，
3、但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。 3、技术控制问题 无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工
4、技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。 4、管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的
5、需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。 5、物资资源的管理不善 土木工程的质量还由物资资源保障，物资资源的管理不善也会使工程质量无法得到保障。由于物资资源得不到有效管理，对于工程施工必备的材料、设备，就容易出现供货不足的现象；同时，物资的购置方面，还会出现购置的物资次品率较高、价格偏高的现象；此外，物资的入库与摆放方面，存在入库不及时、摆放不规范的现象。 二、土木工程管理中质量管理的措施 1、建立和完善土木工程施工质量管理体系 建立和完善土木工程
6、施工质量管理体系是实现工程质量的基本要求。土木工程施工单位要建立完善质量管理体系，根据质量管理体系要求，积极做好预防控制，尽可能将安全隐患消灭在萌芽的状态。良好的工程质量管理可以在最大程度上减少工程质量的问题和缺陷，将土木工程施工质量引起事故的可能性降低。土木工程施工质量控制要充分审查土木工程施工的图纸以及细部构造，对施工人员进行技术交流，避免出现差错。并且要充分了解施工中发现的关键的工程质量的要求和具体的特点。在土木工程正式开工以前，要落实开工报告中要求的每一项内容，以及明确参建单位所负责的任务内容，加强对土木工程施工质量的控制。这样就会有效控制和防治土木工程施工过程中的常见问题。 2、定期
7、培训施工人员 由于施工人员的素质普遍不高，工作积极性较低，工作状态较差，所以为了避免专业技能低下的施工人员对工程质量产生不良影响，就需要对施工人员进行培训；同时，施工人员流动性较大，培训工作不能采用集中式的培训方式，应该采用定期培训方式。具体培训时，根据施工人员的专业技能和施工工艺的不同，应该制定不同的培训方案，使施工人员可以接受到最具针对性的培训。 3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行 一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故
8、。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生；三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。 4、强化施工现场管理 施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓
9、起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好” ，努力使现场管理水平登上一个新台阶。 5、进度和成本的控制 为了保证施工项目合同规定的 时间内保质保量的完成 ，必须严格控制进度 ，项目管理者应该制定一个详细的工程进度表 ，进度表精确具体的日期 ，同时根据具体实施过程中的变化对进度表进行调整。除了严格控制工程进度 ，成本是项目经济效益的关键点 ，管理者在保证质量的情况下严格控制施工过程各个环节的成本。 6、控制把关施工设备及施工材料 土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场
10、环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。 结束语 土木工程建设的质量管护社会基础设施的使用安全，对社会稳定和人民生命财产安全都具有十分重要的意义，土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。 参考文献 1 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析J.企业导报.2011,(10). 2 朱思武.论土木工程施工项目管理J.黑龙江科技信息，2010， （34）. 3 张冠楠.浅谈土木工程施工中的机械设备管理J. 赤峰学院学报(自然科学版). 2011(03)
