1、浅谈土木工程项目的施工管理摘要：土木工程施工是一项常见但又非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。为了保证施工的安全及顺利进行，保证施工在规定的时间内完成同时节约生产成本，必须对土木施工进行有效的科学管理。 关键词：施工管理；质量控制；成本控制 中图分类号：S969.1 文献标识码：A 前言 随着我国经济的飞速发展,土木施工工程项目不断增多,给建筑业提供了良好的发展机遇,特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现,使土木工程的技术发展达到新的高度。但是,我国企业对土木工程施工项目的管理水平低,难以适应目前土木工
2、程项目施工管理的高标准要求，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标签订合同、施工、工程验收等不同阶段,这个过程中需要不同的企业或单位密切配合同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。加强对土木工程施工项目全过程中存在问题的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展,促进我国经济更好更快发展大有裨益。 一、土木工程项目施工管理的定义 工程项目施工管理即以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以
3、实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项巨大复杂的管理过程。工程项目施工管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。它强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法。工程项目施工管理主要包括的内容有：成本管理、质量安全管理、人力资源管理、信息管理、采购管理及合同管理。 二、土木工程施工项目管理过程中存在的问题 由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂、时间周期长,所以找出在这个过程中存在的关键性问题对加强管理是非常重要。 2.1 土木工程施工质量问题
4、土木工程的施工质量问题尤其是建筑物的质量缺陷可能影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。目前重特大安全质量事故时有发生，土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中出现的质量问题主要原因有:施工单位不按规范施工偷工减料；结构设计设计不合理或存在错误；施工队伍水平低下钢筋漏放错放，或钢筋长度不够钢筋成形绑扎不正确;砌筑砂浆配合比设计不合理；现场搅拌混凝土等级不达要求等。 2.2 合同管理不规范 我国建筑市场还处于较低的水平，市场运作及监督制度不完善。使得建设单位有空子可钻，制定的合同条件中存在“不平等条款”经常可见,而在签订合同的过程中施工企业处于较弱势
5、的一方有时不得不接受。部分工程合同价的利润低于市场常规水平而企业谋取更大的利润，往往会偷工减料从而影响工程质量。合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要将合同中的部分条款置之不顾，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范化管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。 2.3 工程监理面窄，且素质低下 工程监理作为工程建设中第三方，其作用是协调合同当事人双方之间的权利、义务、责任和风险，以及对承包人的工作和生产进行监督和管理。但现阶段我国监理制度不完善，监理人员素质参差不齐，部分监理人员经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工
6、程质量中的作用。工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，以合同为准则，公正的作出决定，同时根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，工程监理很多时候就成了施工过程中的一个流程并没起到真正监理作用。 三、工程项目管理的主要内容 工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同及规范为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调” ，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管
7、理和组织协调。 3.1 进度控制 进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工进度计划。施工项目实施阶段进度控制的依据是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行动态控制，必要时作出调整和补充。在施工过程中要格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。 3.2 质量控制 随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工
8、程施工成本的高低，保证工程项目质量，应从以下几个方面着手。 3.2.1 建立质量保证体系 对施工企业来说，为了全而系统地把质量工作落到实处，应该依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标及技术措施，使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。业主(或监理)的监督是质量保证体系不可缺少的部分，由业主委派或委托的质量监督小组及监理人员常驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的各道工序进行全面的监督检查。建立有效质量保证体系，按合同及规范对施工过程进行控制，是保证工程施工质量的最有效办法。 3.2.2 监督和控制施工过程 项目经理及施工现场管理人员要在每一道
9、工序施工前严格对施工人员进行工序技术交底，现场检查施工作业中的每一道工序，发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控制书的方式，详细说明问题，并提出处理的方法。 3.3 成本控制 工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，具体而言，包括工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金等费用。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值，并对其进行计划、实施、监督
10、、调节和控制，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制中。 工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩效的客观依据。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们在项目成本控制中就要坚持全过程控制和动态控制二原则。 总之，工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标的必要条件。 四、结语 土木工程施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平，以使企业保持持久的核心竞争力。 参考文献 1朱思武.论土木工程施工项目管理J.黑龙江科技信息.2010 年34 期 2盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理J.中小企业管理与科技(下旬刊).2010 年 03 期 3曹芹；党玲；朱家瑜.工程建筑中的成本控制问题初探J；大众科技；2011 年 01 期
