1、浅谈我国企业成本管理中存在的问题及应对措施【摘要】企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。本文主要对二、当前我国企业成本管理中存在的主要问题进行分析，并重点探讨了其完善的有效措施。 【关键词】成本管理；问题；完善措施 一、背景 企业管理成本是在统观企业发展，延续市场经济，在大局上制定出的管理办法。一般来说，降低成本，企业将获得巨大经济效益。这样，产品竞争力与市场占有率都可以大幅度增加。随着我国社会主义市场经济体
2、制的逐步确立，各企业之间的竞争力逐渐加强。并且自中国加入 WTO后，外向型经济发展迅速，进口导向性经济逐渐进入经济环境，社会主义市场经济也得到了更进一步的发展，经济的发展在国际社会中上升到了一个新的高度。随着中国企业的发展，所产生的问题也逐渐显露出来。二、当前我国企业成本管理中存在的主要问题 1、市场观念淡薄 成本管理直接关联于市场经济，降低成本管理后，市场占有率就会大幅度增加。换句话说，所谓低成本效率就是以减少的投入获得较大的经济效益。但是在这里出现了一大问题：“高效率不等于高效益” 。市场经济追求的是市场效益，即投入后能够获得的利益，而不是一味追求的效率。现如今，我国企业按照传统企业成本管
3、理方式进行运营，提高产量，降低成本。假设如果市场上对其需要量按照生产量计算，比值不变，那么这样效率以及效益都可以提升。但是，现实生活中并非如此。企业成本管理缺乏市场观念，想要通过存货积压的方式在短期提高产量，降低成本的做法行不通。 2、成本管理工作基础不牢 成本管理需要进行成本的基础工作，主要包括成本记录和原材料的应用。现如今出现大量浪费现象，在此处，对于成本管理中原材料的浪费现象同样是我国企业成本管理中一大弊端。原材料使用大手大脚，甚至在材料选购之中出现质量问题。通过进一步追根溯源，在原始记录上存在问题，原材料采购的记录不完全、使用量不完全，很多暗箱操作的事情由此出现，难以控制。 3、成本管
4、理规划不足 目前，大多数企业管理走进一个片面误区，即只将生产成本考虑在企业成本管理之内，而在供应渠道和销售途径内的成本管理全然没有规划。或者相反，在生产之后的成本管理规划细致，而在生产过程中的成本计划不全，忽略了整体范围内的成本管理。还有成本管理缺乏科学发展观，缺少事前、事中和事后统一管理的逻辑思维方式。受到长期经济的影响，企业成本管理只是局限事后分析，未能在事前做出成本估算，在事中进行差异分析。相较于日常分析，生产成本只是成本管理的一个部分，以偏概全，走进误区。同时，在技术经济分析、成本效益分析上同样在有的企业里缺乏。 4、缺乏责任追究制 企业经常出现成本管理失误后责任均分的现象，找不到具体
5、的负责人，然后将责任平摊给所有人员，让本应该负责的人员受到很小的惩罚。在此之后，每次出现问题都会这样处理，造成人人自危，怨声载道，本不应该是自己的责任却要一起承担，使得企业员工与领导层不和。 三、完善我国企业成本管理的有效措施 1、完善企业成本管理方案和机制 市场经济下的企业成本管理，应该以科学发展观为指导，能够建立一套完整的成本管理方案，在事前、事中和事后两个阶段对成本进行分析差异，便于随时调整。而且，要加强企业的成本管理的机制的完善，管理类机制的完善，不仅要设立专门的成本管理机构，还要聘请先进的成本管理人才，只有高素质的成本管理人才，对企业实施各项成本管理措施，才能开源节流。加强企业的成本
6、管理。同时，注意对成本进行记录和审核，建立审核机制，防止在责任追究时找不到主要责任人。划分出负责等级，逐级进行责任追究。 2、建立健全现代化的管理制度 现在大多数企业都处于被动，随着各种新问题的出现，由于企业领导人没有指定新的解决措施或是所指定的措施并不足以解决这种问题，或者效仿其他企业新的成本管理制度，但是很少将先进的制度和企业原有的制度联系起来，忽略了新旧制度之间的逻辑关系或者新制度的适应性等。对于企业来说，特别是领导阶层，一定要不断的学习，不断的充电，多效仿该领域一些先进的现代化的管理措施，及时为企业引进源头活水，将新的管理技术和原有的相融合。这样企业才能稳健的运行发展下去。 3、革新成
7、本管理方法、方式 随着计算机技术的普及应用，现代企业成本管理已经和他密不可分了。成本管理的便捷迅速，计算机的功劳功不可没。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL 等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，他们是办公自动化的常用软件。这些软件的应用让成本管理人员着实省心不少。也降低了企业在这方面的人力物力的投入。 4、加强信息交流与信息获取 当今社会，信息科技飞速发展，这已经是一个信息爆炸的时代。在这个时代，谁能掌握行业的最新动态和最新信息，谁就能决胜于千里之外。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步
8、紧密相联。这就告诉我们一定要注重企业的信息交流和信息的获得。企业能否顺利的经营发展下去，很大一部分因素都在于行业信息的反馈和获得，所以企业的成本管理必须要满足这一基本要求。不断的提高企业的成本管理水平。 四、结语 总之，成本管理是企业实现自身综合竞争力增强，能在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。针对当前我们企业成本管理中存在的问题，这就要求我们的企业进一步完善企业成本管理方案和机制，建立健全现代化的管理制度，革新成本管理方法、方式，并加强信息交流与信息获取，以此来有效提升企业成本管理水平，提高企业市场竞争力。 【参考文献】 1张会娟.我国企业成本管理的重心及其发展趋势J.郑州航空工业管理学院学报（社会科学版） ，2007（01） . 2李伶杰.浅析成本管理及企业成本管理的现状J.新疆职业大学学报，2008（03）. 3郑秀芳.加强企业成本管理的几点建议J.莆田学院学报，2005（04） .
