1、浅谈我国石油企业的管理问题摘要：近年来，虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩，但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑，在知识经济时代，人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题，影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。 关键词：石油企业 管理 问题 一、目前我国石油企业管理中的问题 1.石油企业的安全问题 石油企业的安全生产意义重大，尽管当前众多石油企业及相关部门非常重视石油生产的安全管理，严格遵循
2、“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守国家关于安全管理的规章制度，认真总结事故的经验教训，探求石油安全生产和管理的新理论和新方法，为此积累了大量的安全管理与事故预防的经验，但是在石油企业生产和管理中仍然存在许多的问题，主要表现在以下几个方面：首先是石油企业安全管理缺乏系统理论。目前我国所采用的石油企业安全管理理论几乎都来自西方，我国在这方面的理论寥寥无几，这从大学安全工程教材中就可以看出。理论的缺乏导致石油企业安全管理主要依靠经验，缺乏系统理论支持；其次石油企业安全问题追根溯源少。采用一系列有效的分析方法来对涉及石油企业管理中的人和物进行危险预测分析，变安全管理中的事故后处理为事故前预防。
3、 2.石油企业人力资源管理中存在的问题 人力资源规划的缺失。缺乏科学的人力资源规划是我国石油企业在人力资源管理中共同存在的问题之一。我国的石油企业实有员工规模在世界 50 家大石油公司中列第一位，全员劳动生产率和人均效益与国外同类大石油公司相比差距却很大。这一现象表明我国的石油企业缺乏科学的人力资源规划，对人力资源管理工作没有系统的科学的规划，难以充分发挥现有人力资源的作用，又做不好人员的补充工作和现有人员的潜力挖掘工作。其次人员招聘缺乏科学性。石油企业和我国大多数大型国有企业一样存在着复杂的人情关系网，因此，在石油企业的人员招聘活动中，一些应聘者不是凭借个人的知识和能力，而是因为这样那样的关
4、系才进入石油企业工作。这部分人进入单位之后，往往眼高手低，工作效率低，而且会影响到那些通过招聘途径进入的员工的心理和情绪。人员招聘中普遍存在的人为操作使石油企业人员招聘缺乏科学性，难以将能够推动企业发展的优秀人才招聘进来。 一、我国石油企业管理出现问题的原因 1.创新意识较弱 我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的 创新意识及能力不强， 其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员， 其他 层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少， 因此， 造成了石油企业管理 创新从根本上就被限制在一个很小的范围内， 主体上很狭窄， 这种状态不利于管理创新的开
5、展。另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱，缺乏创新的经验和所需的专业技能，难以把 握市场变化进行管理创新。我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限 只在管理模式和技术创新上想办法， 这样的创新活动局限性很大， 其思想往往被局限于 一块很小的领域中，难以拓展，直接影响到众多管理方面的创新与发展，导致整个创新活动 的水平较低。石油市场随着人们买车、用车的不断增加，在很长一段时间是供不应求，对于石油企业 来说无疑是失去了竞争意识，没有了竞争的思想，也就更不用谈什么创新了。这是石油企业 管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。企业要想不断的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥 有了创新意
6、识的先决基础。 2.石油企业自身的制约 石油企业随着国民经济的提高，已扮演着重要的角色，是国民经济的支柱产业。受计划 经济的影响， 石油企业存在众多的阻碍， 最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新 的开展。因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高 等行业的特征风险。 这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新， 其实施活动成本高、 难度大。 3.规章制度力度不够 石油企业规章制度力度不够主要体现在对安全事故隐患的处罚力度不够。事故隐患的存在是石油企业安全事故发生的一个最重要原因，绝大多数事故发生源于安全隐患的存在，所以企业必须防患于未然，讲隐患消灭于萌芽状态。但
7、同时依据法律规定，只要没有出现重大的事故，对于个人只能追究行政责任，通常就是限期整改或者罚款为主，我们知道企业是以追求利益最大化为目的的经济组织，对于地方保护主义来说实在是缺少震撼感。为此相关专家提出应将安全事故隐患纳入刑法的范围，事故发生后要追究责任人的刑事责任，加大事故的处罚力度，给予相关企业和责任人强有力的威慑，从而使安全事故发生机率降到最低，保证石油企业企业安全生产顺利进行。 三、改善石油企业管理状况的方法 人力资源管理是关键，制定科学的人力资源规划。我国石油企业要制定科学的人力资源规划，做好人力资源需求预测，挖掘现有人力资源的潜能，安排好人力资源管理各个环节的工作。科学的人力资源规划
8、可以确保企业人力资源管理工作有条不紊地开展，保障企业在需要的时候能够获得适当数量和质量的人才，为企业的发展提供扎实的精神动力和智力支持。规范人员招聘。人员招聘是为空缺职位补充人员的重要手段，外部招聘可以为企业带来新鲜的血液。石油企业要规范人员招聘，严格按照职位分析形成的标准和条件来招聘人员，在招聘活动中要一视同仁，确保招聘的公平、公正，真正将那些认同企业文化、满足岗位要求的人员招聘到企业中来，强化员工培训。不断提高企业人员的创新意识，提高安全意识。 四、结语 管理是一门科学， 它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成， 可以用来 指导人们从事管理实践。 管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案， 它要求管理者以管理理论和基本方法为 基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。因此，管理又 具有艺术性。 管理的科学性和艺术性并不互相排斥，而是相互补充的 再不断在实践中琢磨、感悟，只有在实践的经历中才能体会的深切，感悟的真切。
