1、浅谈我国园林绿化行业的经营策略摘要：近年以来，随着我国经济的飞速发展，园林行业也在加快发展步伐，但就园林行业发展现状和经营现状来看，依然存在许多问题，并且与国际水平有很大的差距，我们展望园林行业未来发展形势，如何发展出具有自己特色的现代园林产业，是企业和每个园林人应当思考的。本文从分析园林行业发展现状、前景，及面临状况，探讨园林行业的经营策略。 关键词：园林绿化发展现状经营策略 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 我国的园林行业经过不断的发展，已经在市场经济上占有重要的地位，在国际上也具有一定的影响力，但随着园林行业的市场化操作加强，园林行业的发展出现了一些亟待解决的现实问
2、题。 一、园林行业发展现状及前景 园林行业现状： 随着我国经济的不断持续快速发展，及城市化进程的加快，城市园林绿化行业发展被推上了潮头。园林行业不断发展壮大并走向成熟，据统计，2012 年年底我国拥有四级以上资质的园林企业约 1.6 万家， 其中已经获批城市园林绿化一级资质的企业有 873 家，而 2012 年底的园林绿化的市场容量就已经达到将近 3000 亿元。虽然园林行业市场规模巨大，但园林行业市场集中度较低，拥有跨区域施工能力的企业较少，任何一家园林绿化企业占整个行业的市场份额相对较低。随着行业内的上市公司渐渐增多，利用资金优势和资本市场的品牌优势与政府直接沟通，并通过人才招募，不断进行
3、兼并收购等，改变了园林行业的格局，增强了园林行业的活力，迎来了发展的春天。 园林行业前景： 城市园林绿化主要用于改善生态环境、提高人居居住质量，这是目前我国城市建设的主旋律，因此园林产业的发展被人们广泛的看好；其次，国民经济的发展成为推动园林产业快速发展的强劲动力；随着城市化进程的加快，房地产业的快速发展，城市建设园林覆盖率未达标，需要大量建设城市园林绿化，从而拉动了园林绿化建设；基础设施的建设也在拉动园林绿化行业的发展；人们环境保护意识的不断加强、旅游产业的的发展等等。在政府的十二五规划中，各级政府对城市绿化越来越重视，很多更是把创建“园林城市、宜居城市”作为重要目标的双重驱动下，国内市政园
4、林市场增长空间巨大。据估计， “十二五”期间仅市政园林的市场规模就将超过 5000 亿元。因此，我国的园林产业正处于起跑与飞速起飞的阶段，具有广阔的发展前景。 二、园林行业面临的发展困境 1、目前，我国园林行业呈现南北、东西发展不平衡，行业间竞争激烈，地区间行业壁垒和外地企业准入门槛高等局面，因此，总体发展水平较低。同时，资金实力薄弱、苗木资源、跨地区施工能力缺乏等问题，也成为制约园林行业发展的重要因素。在这样的情况下，即使行业内排名靠前的上市公司在全国的市场占有率也不高。 2、近年来，行业内的恶性竞争时有发生，招投标仍存在的围标串标等不正当的竞争手段，阻碍了园林行业的发展。且仍存在管理机构不
5、统一、工作人员变动大、专业人员缺乏，城市园林绿化体制存在多头管理等问题，一些市、州城市园林绿化管理体制不尽相同，有林业和公用事业管理局、园林管理局、城市管理局等不同部门行使城市园林绿化行政管理职能，影响了园林绿化工作的连贯性、法律法规执行的严肃性。园林绿化行业亟待制订或修订出台国家层面的新法律法规，对园林从业人员资格、园林规划设计施工企业资质、园林规划建设管理保护等做出明确规定。 3、园林绿化技术缺乏创新力和竞争力，园林科技创新成果较少，技术手段和设施设备比较落后，导致建设管理水平低、成本高、质量差，也极大的制约了城市园林绿化的发展。同时，园林绿化工程业务规模的扩张对工程项目配套资金具有高度的
6、依赖性，工程项目配套资金规模直接决定了公司的工程施工规模及成长状况，但园林行业作为一个轻资产的行业，资产结构主要为流动资产，很难进行抵押，资金门槛是限制园林类企业快速扩张最主要的的因素之一。 三、园林行业经营对策 随着经济的发展，城市化的进程，人居生活水平的提高，以及其独特的绿色环保和生态概念获得愈来愈多的认同，园林行业得到了长足的发展，但就现状来看还存在很大问题，与国际水平还是有很大的距离，笔者认为要想在行业中占居主导地位，在市场竞争中杀出重围，可以从以下几个方面来提高企业经营能力： 1、实施差异化战略。园林行业新企业的不断出现，企业要想在行业立足，就当不断树立一流的企业品牌形象，提升企业竞
7、争力，通过细分市场要求和不同客户群体，实施差异化战略来避免行业内恶性竞争。从东方园林和棕榈园林来看，他们分别在市政园林和地产园林中具有一定的领头地位，形成了品牌力量。 2、加强企业科研水平，掌握核心竞争力。企业要想全面提升竞争力，就必须拥有自主品牌和自主知识产权，这就要求企业必须拥有强大的自主创新能力，失去了自主创新的基础，企业不可能真正走向成功。企业只有拥有自己的核心技术和知识产权，才能掌握在竞争中的话语权。 3、强化人才管理机制。提高企业的竞争力，不仅是在硬件方面，更重要的是软件，也就是人才的培养和提高。要提高创新能力，特别是提高原始创新能力，不断加大人才培养力度，包括与院校合作、与国外大
8、公司合作培养人才，引进高层次人才，以及建立合理的激励机制留住人才等。在当前乃至未来很长一段时间内，园林行业都有很大的发展和改进空间，因此，就要求企业应重视人力资源管理，加快引进优秀技术人才，只有管理能力的增强，企业才能够驾驭更大规模的业务；只有企业拥有先进的技术人才，才能够形成强有力的人才竞争力，毕竟企业间最大的竞争，还是人才的竞争。 4、打造优秀的企业文化。国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。在当今激烈的市场经济竞争条件下，园林企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设。首先，企业应形成统一的核心价值观，有良好市场前景的关键技术、内外一致的企
9、业形象、真实诚信的服务态度、以客户为中心的经营理念、公平公正的对待员工、不断创新的经营方式，通过打造优秀的企业文化，使员工对企业产生使命感和归属感，使企业产生积极的因素，进而使企业产生不可复制的竞争力。 5、完善内部管理机制。成熟的公司，它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化管理、内部效率管理和外界资源整合能力。一是制度与与流程的固化，二是管理者自身能力，三是团队作用力。园林企业的发展，应按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，立足企业实际，倡导全员参与，注重控制实效，防止流于形式，抓好内部控制建设的基础工作和关键环节。 总而言之，我国的园林绿化行业的发展增长空间很大，因此，企业只有在市场经济大环境下，抓住机遇、迎接挑战，从而形成优势和竞争力。 作者简介：钮嵘,苏州吴江人，女， 1977 年 10 月生，研究方向：人力资源管理、就职单位：苏州园林发展股份有限公司
