1、浅谈运行技术管理与线路安全运行中图分类号:TU712 文献标识码: A 如何做好运行技术管理工作,是线路保证安全运行的基础。一个企业安全运行工作的好与坏,与运行技术管理工作有着直接的关系。由此可见运行技术管理工作的如何重要的,下面根据自己多年工作经验,分几个方面浅谈运行技术管理与线路安全运行的重要。 一、计划管理是运行技术管理的基础工作 电力线路运行单位的运行维护工作很多,怎样才能使各项工作有条不紊的进行,作为运行技术管理人员,必须要有一个详尽的运行、维护工作计划。明确年度的各项工作。为了能使年度各项工作能够有效落实,我与线路工区有关人员一起,对管辖的设备运行状况进行了全面的论证、总结、分析。
2、并结合规程有关规定,有针对性制定出年度运行工作计划。例如:设备的预防性检查试验, “安措” 、 “反措” 、大修、更改,工器具的试验、业务培训事故抢修方案等等。 年度运行计划落实后,在同志们的努力下,结合春检、秋检,并根据每条线路的实际情况,结合天气、季节变化,和不同工作的特点以及设备的运行状况等等,制定出了季度工作计划、月计划,细化各项工作的落实执行时间、进度,并制定出相应的安全技术措施。通过多年的实践证明,严肃工作的计划性,有利于防止随意作业、无序作业,有利于各项工作的准备更充分,有利于工作中的安全,有利于各项工作质量的提高。在我们的企业步入市场经济后的今天,以及电力生产发、供、用同时进行
3、的特点,有计划的合理安排线路的停电检修、设备大修改造等工作,不仅可以提高供电可靠性,也提高了企业的经济效益。只有按计划落实工作,这样才能保证人身设备的安全,检修质量的提高,供电可靠性、售电量等各项指标的完成。所以用计划指导工作是十分必要的。 二、加强缺陷管理,消灭事故隐患,提高线路安全运行水平 我们知道,线路缺陷管理是运行技术管理的一项重要内容,缺陷管理必须严格执行闭环管理,在严格履行缺陷管理制度的同时,根据运行人员业务素质差异,作为运行技术管理人员,在接到巡线员上报的缺陷后,在分类登记的同时,还必须要明确上报的缺陷是否详细准确。如对上报的缺陷有疑问时,必须马上与巡线员进行核对,杜绝因缺陷上报
4、不清、处理不及时而造成线路带病运行,甚至造成线路事故。 在对重大及紧急缺陷处理时,我作为技术管理人员在接到缺陷后,按规程规定的要求并结合运行经验和现场的实际情况,立即制定出处理意见并上报有关人员,做到处理及时不留后患。对于一般缺陷,在保证设备安全运行的前提条件下,还要考虑供电的可靠性和企业的经济效益。尽可能与春检、秋检和大修、更改工作结合起来。减少不必要的停电次数或重复停电。 为了严肃运行、检修纪律,我们还经常深入现场参入线路巡视工作,同时对巡线员上报的缺陷进行核实确认,通过人为设置缺陷、检查巡线员的巡线手册,来了解巡线员的巡视到位情况和巡视质量。并督促检查缺陷的处理,对缺陷的消除率进行核实,
5、防止缺陷漏报、错报和缺陷处理的不及时不彻底。在工作中我们还把缺陷管理与安全性评价工作有机的结合起来,使缺陷管理工作更完善更科学。 三、及时掌握线路健康状况,定期对设备进行运行分析 为了及时掌握线路健康状况,我们坚持定期召开线路运行分析会,必须作为线路运行的例行工作。运行分析是对线路健康状况进行定期的诊断,及早发现问题及早处理。作为运行技术管理人员,我们每次在认真听取运行检修人员,对设备存在的问题进行分析汇报后,在了解设备的运行环境、运行状况的同时,还要对各方面的数据进行记录统计,积累详细的运行资料,研究缺陷发生、发展的规律。在了解线路运行状况后,我们还要根据不同的季节,不同的设备状况等制定出相
6、应的防范措施,并根据掌握的线路运行状况,布置设备的巡视重点,让巡线员了解掌握线路的特殊地段,从而有针对性的加强巡视。例如:线路周围有无开矿放炮,有无新增加的污染企业,防洪设施是否良好雷害区接地设施是否完整等等。 定期的运行分析,可以是针对线路的实际存在的问题,也可一是预想线路可能发生的事故以便加以分析,从而制定出相应的安全措施,避免事故的发生。 四、了解掌握设备变动情况,及时修改图纸、资料,确保与现场运行设备一致。 运行单位的各种图纸记录资料管理,和设备的缺陷管理一样,也是运行技术管理的一个重要部分。如果因运行图纸资料没有跟上,而设备变动有没及时更改,往往会造成线路误停、错停,甚至造成检修人员
7、误登带电设备,造成人身伤害事故的情况时有发生。让我们付出了惨重的代价。例如:2004 年的沈阳局的 7.3 事故。由此可见图纸资料管理与人身、设备安全息息相关。给我们的教训也是深刻的。 图纸资料管理的好与坏,其实与管理人员的责任心有很大的关系。当发生设备变动时,作为线路运行单位的技术管理人员,必须到现场对变动设备与设计图纸资料进行核对,然后及时修改相关的图纸资料记录等,并填写设备变动通知单(必要时附简图) ,送报供电局相关领导、专工及相关专业班组。同时要通知线路运行单位的所有人员,使大家都清楚设备的现场实际运行状况。 在农网、城网及县城电网改造中,由于设备变动非常大,为了防止由于设备变动,造成
8、人身及设备事故,我们在详细查阅设计图纸资料的同时,积极的与施工单位、设计单位、电力调度等相关单位及时沟通,了解施工进度,设计变更、设备的运行方式等,时时掌握设备的变动情况,对所有的设备在改造期间的运行资料、图纸、记录随时进行修改,自始至终保证了图纸资料和相关记录与现场运行设备一致。在设备改造全部竣工后,我们在收集整理所有施工图纸、资料、记录的同时,对设备再次进行全面的验收和详细的核对,做到图纸、记录等技术资料与现场实际相符准确无误。最后将完整的设备变动通知单,上报供电局领导专工及电力调度等相关单位。同时让线路工区的所有人员了解、掌握线路的运行方式及变动情况,并将所有的图纸资料整理归档。 五、做
9、好全员业务、安全培训,全面提升职工的业务水平。 安全是我们供电企业的基础,科学技术是企业发展壮大的源泉。在我们企业步入市场经济的今天,企业要想生存和发展必须以人为本。只有企业所有员工的素质全面提高,我们的安全才有保障,企业的经济效益才会增强。 我们针对线路工作人员素质的差异,我们采取了务实的态度,作了有针对性的、切实可行的培训方案,安全培训与业务培训结合起来同步进行,对于知识水平较低的职工,我们主要在实际操作技能上加以培训,对知识水平较高的职工,我们在注重实际操作的同时与业务理论结合起来,让所有职工在工作中知道怎么干,明白为什么要这么干,能说出这样作的技术道理,而不是简单形式上的照葫芦画瓢,形
10、成了老师父为新工人传授实际工作经验,新职工为老工人讲述技术理论,一种互帮互学、共同进步的学习热情使业务、安全培训工作更具有实效性。 我们在安全、业务培训上,采取的是结合实际工作,贯串全年的工作进行培训,例如每周一次技术问答,安全活动等工作中对照现场的实际问题讲解考问等等。我们认为培训工作不应该是一种形式,应该把它作为企业发展的一项基础工作来抓,要注重培训的实用性、科学性、实效性。工作中结合实际培训,工作之余组织起来进行系统的理论讲解,安全上把别人的事故当成自己的事故,举一反三深刻吸取教训,在业务学习上发扬传帮带的精神,比学赶超、取长补短,使每个职工在工作上都能够拿的起、放的下。经过我们的共同努力,使我们线路工区职工的安全意思、业务素质得到了全面的提高。 脚踏实地,增强岗位心,是我们工作的职责,在我们的心里,应该牢固树立起企业就是我们的家这个概念,企业的发展是我们的责任,也是我们的众望。我将高度的责任感岂,倍加努力的工作。为我们的供电企业的腾飞和发展、壮大做出应有的贡献。