1、浅析机电安装工程控制管理实践研究摘要：本文主要分析了机电安装工程在现代工程项目中的重要性。从施工前管理、施工过程中管理、安全管理三个大的方面对机电安装工程的过程控制管理进行了阐述。 关键词：机电安装；施工前管理；施工过程中管理；安全管理 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 随着电气自动化水平的发展，机电安装工程在工程实践中所起的作用越来越突出，能不能掌握好机电安装工程的质量好坏将会直接影响到工程质量以及使用水平的高低。为了进一步满足用户对安全、舒适的工作生活环境更高的要求，对机电安装工程的要求也越来越高。 在实践中，在整个项目的施工过程中，都可以实施机电安装工程。一般的机电安装
2、工程常常是在主体结构工程完工以后进行的，工期往往较短。机电安装往往和装修并不冲突，可以同时进行。要保证机电安装工程按期及时完成，除了要有充足的人力、物力和资金外，还要有完整的工程管理制度，完善的施工管理体系以及相应的应急预案等等。 施工前管理 1、图纸设计管理 图纸是建筑或工程的参考依据，是整个项目的核心和灵魂。图纸的设计在工程中起到了决定性的作用。因此，相应的图纸设计管理必不可少，图纸设计管理水平的高低将直接决定着图纸质量的好坏，进而影响着整个机电安装工程的质量与进度。对于机电安装工程的施工来说，设计图纸数量以及内容的完整性将会很好的体现图纸设计管理的有效性与水平。 在较好的图纸设计管理机制
3、下，设计出来的图纸都兼具系统性、协调性以及有效性等特点。设计图纸的系统性体现在各个在施工的工程存在的联系以及系统的组成要得到充分的阐述。各个设计图纸相互之间能很好的解释以及说明则体现了图纸的协调性。按照图纸，在施工的工程项目要能很好的得以实施，并且能够达到预定的设计功能则体现了图纸设计的有效性。 合同管理 现代社会中，合同普遍存在于人们的社会生活当中。企业间的经济往来，人才的聘用，企业用工等都学要签订合同。那么对于一个企业来说，合同以及合同的管理十分重要，有时甚至会影响企业的生存和成败。企业对以自身为当事人，依据相关规定进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列管理行为
4、的总称叫做企业合同管理。同样，在机电安装中也要注重合同以及合同的管理。 在机电安装工程中，要签订一些必要的合同，比如施工合同。施工合同中规定施工方的施工要严格按照相关国家标准，按照合同中经费价格及施工质量要求，在工期内保质保量的完成合同中规定的施工项目。对机电安装工程施工合同进行行之有效的管理将会保证合同内容按要求得以实施。合同管理的成功与否，在工程验收时将会得到充分验证。工程施工合同管理的好坏，将会直接影响施工单位能否实现预定的经济目标。 材料管理 在实际的机电安装工程管理中，材料管理也是重要的一环。在设计图纸的工作完成后，就要进行材料的采购等工作。材料的选购应该排在工程开始之前。在选购材料
5、时，要对材料提供商的生产地址，交通运输情况，生产能力及生产资质进行调查研究，以免在工程施工过程中出现材料质量问题以及材料短缺等问题，从而影响工程进度。施工方要对所用材料进行严格把关，对质量不合格的产品一律“拒之门外” ，同时，在材料管理中，还要对一些有特殊功用的产品或材料要进行再三把关，确保材料管理万无一失。 二、施工过程中管理 1、组织管理 对机电安装工程施工中进行行之有效的组织管理对整个工程的顺利开展有着重要的指导意义。怎样对施工过程进行组织，如何对工程进度和工程人员进行管理等都是组织管理的重要内容。在工程的组织管理中，人的管理是第一位的。在具备一个有效的组织团队的前提下，对组织人员进行责
6、任细分并做好组织规划，这样才能保证分工明确，管理信息畅通、实时、全面的反馈给主管。对于组织管理中存在的不和谐因素也要及时的处理，以有利于组织管理中权利和义务的落实。 施工进度管理 一项工程若要在规定的工期内完成，没有系统的安排和管理是不行的，因此，施工进度管理就是针对工程工期不定或者不能按期完成而制定的。机电安装工程的施工质量及速度是影响整个工程进度重要因素。机电安装施工进度管理要按照整个施工工期对施工时间段进行细分，要详细计划出每天、每周甚至每月要完成的工程点，并要每天进行开会，对当天完成的工程进度及时总结，根据总工期及时调整计划，并做好接下来的工作安排。管理人员要对施工进度进行可靠有效的监
7、督，并对其进行总结分析，以保证机电安装工程按期完成。 质量的管理 在机电安装工程中，人们比较关注的往往是工程的质量问题。对施工单位的资质审查，和对其质量管理体系的监控，可以有效防止工程质量出现问题。同时，施工前还要有健全的招投标环节和设置监理单位。监理单位要有相应的资质，在施工过程中并能对施工人员的技能和素质进行有效监督，并且，对施工完成的工程要进行细致的检测验收。同时，计量工作人员也要有相应资质，对计量工作人员的工作计量结果要进行评估及确认。 对于一个机电安装工程来讲，要保证工程中的每一小项工序和工程的质量，最终保证工程总质量，就要有一个高效率的质量管理体系。这个体系要以项目负责人为主，由项
8、目总工程师、项目经理、技术人员和各项包机人构成，对整个工程从开始施工到施工完成的整个过程，分段，分层次的进行严格把关和管理，对施工质量进行全面策划和控制。 技术管理 技术人员在整个机电安装工程中扮演者设计者以及技术支持者的角色。技术人员的设计及施工方案决定着工程的施工进度、费用以及施工器具的选择等，不同的设计思路或者不同的施工顺序都可能影响着整个工程的质量及成本。因此对技术人员也要进行合理的管理，技术人员对相关技术标准及规范的了解也要做到准确无误，并对照设计图纸进行自审和会审。 三、施工安全管理 现代社会，随着国家对安全生产的重视，在生产过程中安全生产责任制的落实情况成为衡量生产安全的重要前提
9、。在机电安装工程中，安全问题应该被摆在首要的位置。在工程开始前，相关安全负责人要向施工单位以及监理单位交代工程概况并提出相关的安全技术措施，必要时要对施工人员进行安全教育。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康。施工现场，在存在危险的场所和地点都要设置警示牌，高处作业要系好安全带，有害气体区域要戴防毒面具或相应气体报警器等。并且设置多人作业相互监督，作业人员之间互保联保。建立系统安全考核机制，将人员的安全行为与经济收入挂钩，使以上的安全措施得以有效的开展。在实际的工程施工中
10、，施工所处的环境是各种各样的，由于这用复杂性，对工程中各阶段的危险因素总会有考虑不到的地方，正是这样，有事还是不可避免的发生一些安全事故。当发生事故时，一些急救措施是必要的。要做好应急救援工作，建立完善的安全制度，健全安全事故的应急救援预案是必不可少的。应急管理工作一般按照如下步骤展开进行：依据机电安装工程施工中常见的一些安全事故，根据工程施工中的具体情况编写应急防范规程；落实应急人员，建立应急组织；储备应急物质，补齐应急设备；组织员工进行应急培训和应急演练。 四、结束语 综上所述,机电安装工程作为施工项目中一个重要部分,其工程质量和进度直接影响着整个工程项目的施工质量和进度。对机电安装工程进行有效的图纸设计管理、合同管理、材料管理可以为工程的准时施工提供保障，对施工过程的组织管理、施工进度管理、质量管理以及技术管理是保证工程质量和进度的有效措施。对施工的安全管理可以保证施工过程的人员和设备安全，使人们的经济财产和人身安全免受侵害。 参考文献： 1徐波.机电安装工程的监理J.宿州学院学报,1999（2） 2丘瑞华.浅析建筑建筑机电安装施工质量技术J.工会博览理论研究.2009(06) 3吴开慧，孙 丽.土建施工现场成本管理J.黑龙江科技信息2009(3) 4侯英胜.影响工程质量的机电安装问题分析J.中小企业管理与科技,2009,(05)
