1、浅析建筑工程项目施工管理常见问题及对策摘要：在以市场经济为主导地位的调控环境下，各行各业在发展上都越来越激烈，建筑行业是我国国民经济的一个主导产业之一，在这样角逐的市场环境下，更是不断壮大着自己。可是，因为发展就会有一些阻碍因素，很多现状问题被暴漏于台面上，无论是人们的财产还是生命安全，都受到了一定的威胁。针对现状问题，应该发现问题，并利用有效的对策，进行优化的管控，戒掉施工中质量差、不规范的情况，进一步保障我国建筑行业的健康、秩序、蓬勃运行。 关键词：建筑工程；项目工程；施工管理；问题；措施 Abstract: in a market economy as the leading statu
2、s of the regulatory environment, in all walks of life both in development is more and more fierce, the construction industry is one of a leading industry of the national economy in our country, the competition in this market environment, but also growing. But, because of the development there will b
3、e some obstacles, many current problems have been exposed in mesa, both in peoples property and life safety, are threatened by a. According to status quo of the problem, should find the problem, and use effective countermeasures, optimization control, quit in the construction quality is poor, is not
4、 standard, further ensuring health, order, dynamic operation of the construction industry. Keywords: building engineering; Project engineering; Construction management; The problem; measures 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 建筑工程的项目施工本身就是一个需要极强技术进行工作的过程，怎样保证建筑工程各项目能够顺利完成，是一个关键问题。建筑工程项目的施工管理是贯穿
5、在工程的始与终，对于工程整体的顺利完成具有一定的引导性作用。可是，管理模式却并不是始终如一的，仅仅套用的是一种管理模式，或者根据以往经验按部就班，就会跟不上时代发展的节拍，暴露出很多不合时宜的问题。针对问题，应该找出来进行细致分析、统筹规划。 一 、立足现实，找出常见问题 首先一个重要的问题就是团队协作的观念比较薄弱，对于团队的建设还没有足够的重视，这是比较典型的一个问题。建筑工程其实是一个大型而复杂的工程，对于这个庞大复杂的工程体系，势必会有许多人力资源参与其中，可是建设工程上的技术，要求的是每一个参与的人员都要互相配合且有条不紊的按归办事。可是，无论哪一个员工，都有自己的特色，也就是个体差
6、异与其性格特征，他们所擅长的领域更是不相统一，加之每个员工在工作上的能力同样存有差异。针对这种种复杂情况，也就决定了工程之中的每个员工在管理控制上的有效性不能够很好的提高。因此，在整体工程项目内，管理层经常和员工层之间因缺乏沟通了解的机会、交流协作的平台，使得整个的工程集体在团队协作方面都表现的较差。 材料使用的不够合理也是其现状的又一问题。对于建筑工程项目的施工管理之中，要涉及的材料有很多，建筑工程的项目具体施工管理上，因为材料的采购和供应不被重视，更是经常影响整体工程的质量与进度。建筑工程在具体项目施工的过程之中，其所需要的那些材料，在数量与质量上都没有去深入、细致地检查，经常因为这种材料
7、上的具体分类问题，导致材料管理不当被任意对方。因为材料被堆放环境的不合理，材料在质量上也就不能发挥其最大效用，伴随而来的是材料的被盗和丢失问题，使得建筑工程在整体材料的用度上被无故浪费。 安全意识相对薄弱，缺乏一个相对完善、健全的安全保障体系，无论是领导还是员工，对于安全上的认识度还不够高。对于整体建筑工程的质量高低缺乏一个健全的检查体系，在质检方面的力度不到位。很多建筑工程的具体项目施工管理之中，对于材料质量上的检测经常是不够精准以及真实。材料种类的繁多与复杂更是使得对于材料在检查时候的逐一可能性被大大降低。负责整体工程项目的施工管理经常忽视对于专业材料负责人们的检查与监督体系的构建，这方面
8、一般表现在负责检查各个项目材料的专业工作人员经常玩忽职守，没有执行贯彻国家建筑工程施工管理之中的行业指标与相关规定，对于材料的具体检测经常不够全面、不够到位，整体工程在质量上的保证也就成为了非常严重的问题。二 、认清建筑工程项目的施工管理问题，找出具体对策，加以优化管控 首先应该着手做的就是对工程整体员工们进行培训，进一步提升工作人员整体的工作能力，只有整体提高，工程质量才会得以保障。为了解决我国建筑工程具体项目的施工管理之中存在的协调问题，应该在工作人员自身的素质为切入点。所有工作人员是组成这个工程整体的核心与灵魂，要使每一个员工都可以参与到这个工程项目之中，增强其责任感，充分调动起工程员工
9、们对于工作的积极性，激发工作人员在工作上的创造精神与工作热情，增强团队工作的整体效率。适当的让每一个员工都参与到具体的管理之中，让员工们自身有一种主人翁的感觉，能够认真负责的对待他们所负责的工作，增强其对工程具体工作的责任感。在这方面可以从两方面进行考虑： 1 应该强化员工们在思想政治方面的具体观念，让员工进行适当的思想指导以及政治教育，可以设置出一定的检测、考核方式，只有考核检测通过的人员，才可以合格上岗。 2 应该懂得纳贤任能，当今社会的竞争追根究底就是人力资源的竞争，想要提高建筑工程具体项目施工方面的整体质量，一定要懂得引进大量优秀人才，要懂得不拘一格降人才的道理，让其分布在建筑工程的各
10、个阶段以及岗位上，达到资源的优化配置。对于工程的领导层素质上的建设应该高度重视，只有优秀的领导才具备带领员工们攻克艰难的精神，同时也是实现其整体工程目标成功的关键因素。 对于建筑工程的具体项目施工材料上的管理应该进一步加强。工程施工上的材料好坏能够直接影响与决定着整体工程质量的好坏。材料的筛选与分类的调查，或者是采购以后的存放管理问题，都是建筑工程的项目管理应该进行考虑的范畴，更是建筑项目施工管理应该解决的一个重要问题，可以采取适当的措施加以管理，可以从四个方面着手进行： 1 在材料的质量管理方面，应该在工程开始施工之前就进行准备，应该确立一个相对周密、详细的材料质量方面的保证方案与体系，为了
11、保证材料在质量上有规可依，并根据材料责任制的体系，落实到个人的头上，对质量管理这一体系进行组织管理，保证工程所用材料都是优质的。 2 在材料的安全性这方面，应该加强管理层对于员工们的管理，定期进行法律培训，增强其工作人员们的责任感，让员工知道违法乱纪的后果。对于施工行进过程之中，制定出一套相对系统、健全、完善的安全管理方面的规则，让各项责任都落实到管理之中的每一个员工身上。3 在材料的管理方面，材料应该进行层层质量筛选与把关，才可以进入到最后的工程建设之中。在对材料进行使用之前，应该对材料的存放场所进行恰当选址，对周围的气候环境以及地理因素做好具体勘察与分析，进一步保证材料的堆放地点是合格标准
12、的。 4 对于建筑工程的具体项目管理上，应该对整体工程拟定一个工程进度表，根据此表进行施工环节的控制与管理，执行与贯彻每一项具体规定的具体要求，保证材料能够被充分利用，达到资源的优化配置。 （三）在施工之中的具体项目管理上，应该构建一个完善的监督体系。俗话说无规矩不成方圆，对于工程来说更是如此。建筑工程的项目施工在质量上的保证体系能够保障工程得以顺利竣工的一个主要基准，于整体质量的保障与构建都具有一定重要作用。首先应该做的就是为这个工程制定一个质量目标，对目标拟定具体的管理方案，根据我国相关法律法规进行规划，编制一个详实的质量体系表，要涵盖具体目标，目标所蕴含的施工特点应该蕴含其中，围绕这个核
13、心进行策略性方案管理。三、总结： 综上所述，建筑工程的施工管理更是一个整体的系统工程，它包含了投资、质量、风险、进度、合同、人员等相关方面的具体工作，所涉及的部门与单位有施工、设计、物资、监理以及运营。所以，只有企业在各个部门全力协作下，各司其职，把具体规范落实到工作之中，才可以进一步保障我国建筑工程的施工项目得以顺利完成。为相关企业创造一个良好的社会效益的同时，更能促进其经济效益的收入，让企业未来的发展基础更加夯实，同时，发展空间也更为广阔。 参考文献： 1 冯普 ,孙东羊.浅析建筑工程项目施工管理常见问题及对策J.大科技,2013 年 第 01 期. 2 杨峰. 浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施J.价值工程,2012 年 第 36 期. 3 凌伟华. 浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策J.科技资讯,2010 年 第 21 期. 4 汪比兰. 论建筑工程项目(施工)管理及对策创新J.中国城市经济,2012 年 第 03 期. 5 杜永生. 建筑工程项目施工质量的影响因素分析与对策J.河南科技,2013 年 第 02 期.
