1、浅析加强工程项目进度管理策略摘要：施工进度是保证工程项目控制目标能顺利完成的重要前提，对实现工程项目按期完工，合理利用资源，降低工程成本，增加企业利润，提高整个工程项目的管理效益具有十分重要的意义。 关键词：进度管理施工方案进度计划 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1 进度管理前期准备 1.1、施工准备 施工准备工作是工程项目正式施工前重要组成部分，根据工程进展对工程目标，资源供应和施工方案、空间布置和实践排列等诸多方面进行综合考虑，是建筑施工能顺利进行的基础保障。因此，做好施工前的准备工作，对保证工程进度和资源的合理供应，提高工程质量，确保项目安全施工，提高工程的施工
2、质量具有重要的作用。 1.2、施工部署 施工部署是否合理将对整个工程项目产生重要的影响，并对工程施工中的关键环节进行决策。完善的施工部署，有利于控制工程的进度、保证工程质量、节约工程成本，在进行施工部署编制时，要综合考虑各种影响因素，合理的进行组织安排和任务分工，建立健全各部门规章制度，人员分工明确，充分调动其生产积极性，使个人的能力得到有效发挥。建立完善的施工组织体系和进行分部分项工程分包，通过合理划分施工阶段，确定合理的施工节点，使工程进度总目标得到保证。 1.3、施工方案 施工方案是指导工程实施的技术基础，要保证工程的进度，还需拟定规范的施工前期的工作规划。工作规划主要是指对人员的思想准
3、备、组织准备、技术准备及物资准备等方面的规范，在实际的施工过程中，对于重要的单位工程，应编制专项的施工技术方案，主要是为了做好技术和资源的准备工作，为工程施工的顺利进展和工程现场的合理布置提供了重要的依据，因此，确定合理的施工方案，选配最佳的施工机械，提高机械的生产效率，保证工程的施工进度。 1.4、施工进度控制 施工进度是影响工程项目能否按期完工的重要因素，按期保质保量完成施工任务不但有利于实现企业经营目标，而且有利于提高企业的竞争能力。通过对施工进度进行有效控制，对确保合同工期具有十分重要作用。进度计划是进度控制的基础，没有进度计划，就无进度控制而言，控制就是将实际值与计划值进行比较，对比
4、较结果进行分析，找出偏差的原因，制定有效的措施进行调整。 在编制工程进度计划时，要综合考虑施工过程中可能出现的影响因素，然后针对不同的影响因素制定出相应的计划。工程项目本身的进度计划是工程项目最基本的目标性计划，它确定了项目施工所需的工期。为了达到这个目标，就要制定一系列的支持性计划，例如材料使用计划、周转材料使用计划、机械设备使用计划、劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等。 2、强化进度计划管理 为了确保工程顺利进展，保证工程的施工进度，必须强化进度计划管理，首先在工程开工前，组织技术人员认真研究招标文件的实质性的内容，根据合同工期的要求，编制施工总进度计划，并确保计划的科学性、合理性，
5、并进行细致论证。其次在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中根据实际情况编制具体的进度计划，并对其合理性、实用性、科学性进行认真研究。最后在工程进度计划实施过程中，如发现未能按期完成计划时，认真分析其原因，制定合理的措施，立即进行计划调整，以确保工程施工总进度计划的实现。 通过实施有效的进度计划管理，使工程项目的工期得到有效的保证，为项目的顺利实施打下了良好的基础，为人力、物力、施工机械达到最佳的配置提高了重要的依据，因此，强化进度计划管理是必要的。 3、实施施工进度动态控制 施工进度计划控制是一个动态的控制过程，在工程项目实施过程中，会遇到各种影响因素，因此，要及时了解和掌握影响施工进度的因
6、素，分析产生影响因素的原因，及可能导致实际进度与计划进度产生偏差并对后续工作产生影响，为了最小程度上避免发生影响工程进度的事情发生，可选派施工管理经验丰富的人员担任对技术、质量、安全、文明施工的管理工作。 为了确保施工进度能有效的控制，在工程实施过程中，首先应建立健全各项规章制度，并落实到具体的工作中，例如详细记录每天的工程进度、质量情况及施工中发生的其它情况。其次是坚持每周召开进度计划例会制度，听取相关各方关于工程进度的汇报，协调工程外部关系，解决工程上存在的矛盾，提出切合实际的调整意见。最后制定影响工程施工进度的关键项目、关键工序的施工技术方案，必要时组织有效力量，以保证工程总进度计划的实
7、现。 4 施工进度管理策略 4.1 编制合理的施工进度计划 进度计划编制不合理将对整个工程项目的施工进度产生影响，合理的进度计划，需要对资源合理配置，在进行进度计划编制时，要在系统有机的理念为指导，确保编制的进度计划具有科学性、实用性、系统性，既要主要计划的编制，又要根据实际情况对计划作出动态调整，对多种进度计划进行合理选择比较，选用有利于工程质量提高、文明施工、合理缩短工程建设周期的进度计划。 4.2 提高施工进度控制水平 施工进度控制水平取决于项目参与者的管理水平，对于一个业务能力强的项目部来说，施工进度将会得到有效控制。由于施工进度控制是一项较为复杂的工作，在实施过程中会受到各种环境因素
8、的影响，因此，对管理者的施工经验、能力是一个重要的考验。根据工程的实际情况可组建相关部室，提高整个项目的在生产上能动性，加强协调工作方面的能力。目前，采用双代号网络计划的方法，有利于实现施工进度控制，可以作为项目管理的一种手段，进而提升项目各参与方的协同工作能力，确保施工进度计划的完成。 4.3 施工进度计划交底工作 施工进度计划交底是工程项目顺利开展的重要条件，交底可使接受交底人有效掌握工程项目关键节点与关键线路。在工程项目的计划进度实施前，通过组织相关人员召开进度计划交底会，分工明确，责任到人，根据工程项目所处环境条件，现场施工管理人员要制定详细的进度计划方案，并安排好人力、物力及机械配置
9、情况等。在进行进度计划实施中，制定详细的进度计划保证体系，加强施工人员进度计划的责任感，充分调动施工人员的积极性和主动性，保质保量完成计划任务。 结束语 综上所述，为了保证工程的建设工期，必须对建筑工程施工进度管理进行有效的控制与管理，认真分析施工过程中影响进度的各种因素，针对施工进度管理中的问题采取相应处理措施，通过编制合理的施工总进度计划，建立健全完善的进度控制体系，对确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益具有十分重要的意义。 参考文献 1 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策J.城市建设理论研究，2012（05） 2 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究J.科技视界，2012（12） 3 蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考J.华章，2011（22）
