1、浅析建筑企业财务管理摘要：随着我国经济的不断发展，现代企业的管理已经逐步科学化，建筑企业怎样将财务管理水平提高，尽快的将财务管理工作的创新实现，便成为我国建筑企业财务管理工作的重大课题。本文论述了财务管理工作中存在的问题，提出了建筑企业财务管理工作改进的基本措施。 关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施 Abstract: With the development of Chinas economy, the modern enterprises management has gradually scientific, construction enterprises how to impro
2、ve the financial management level, as soon as possible will realize the innovation of financial management, has become a major issue of financial management of construction enterprises in china. This paper discusses the existence of the financial management problems, puts forward the basic measures
3、of financial management of construction enterprises to improve. Key words: construction enterprise; financial management; problems; measures 中图分类号：F279.23 引言： 随着市场经济的蓬勃发展，传统的财务管理已经不能够满足建筑企业在新经济形势下发展的需求。因此，在当前竞争日益激烈的新经济形势下，加强建筑企业的财务管理，建立健全建筑企业财务风险预警系统是很有必要的，这样才能够提高建筑企业风险防范意识，提高在市场上的竞争力，从而促进建筑企业的可持续发展
4、。 1 我国建筑企业财务管理存在的问题 1.1 职能部门权责不清 每个企业都有自己的规章制度, 企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务, 然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利, 而不承担责任从而造成资产流失。对重大经济损失没有建立责任追究制度, 直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后,没有对合同深入理解,对财务知识一知半解, 平时不看报表, 心里装着本糊涂账, 对财务工作管而不理或理而不管, 严重影响了企业的经济运行质量。 1.2 会计基础工作薄弱，会计信息失真 建筑企业的财务统计信息上报，一般是由各个项目部报到分（子）公司，再由分（子）公司汇总
5、给总（集团）公司。各部门之间由于利益差别，在汇总上报时难免出现错报、漏报、虚报的现象。因层次多、距离远，给财务管理工作带来了一定的难度，加之企业内部制度不健全或有章难循，因此，财务人员会受项目经理的影响。各种原始资料、材料清单、成本核算等台账资料不能反映其真实的财务状况，出现 了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象，严重影响了财务管理的质量。 1.3 企业财务风险存在 不少企业为了保留或提升资质，对财务、统计报表适当扩大收入、减少成本、虚增利润。有些建筑企业账面显示赢利，而实际是潜亏。有些建筑企业账面资金充足，但钱不在银行账户里。有些建筑企业的资金在项目部，企业总部利用不上。不少建筑
6、企业对固定资产普遍存在“重购置、轻管理”的现象，造成很大的浪费。大部分建筑企业的应收账款收不到，应付账款等着付，拖欠的工程款给企业资金周转带 来困难，不仅损失企业效益，还增加了财务费用，造成企业欠发职工工资和生活费、拖欠农民工工资、欠交职工社会保险费等，甚至引发恶性事件。 1.4 财务人员素质水平不高 财务人员是财务工作的直接承担者，财务人员的素质关系到财务工作的质量。现阶段建筑企业财务工作人员缺乏专业的财务技术、财务理论知识差、财务现代化管理水平不高。原因是建筑企业的大多数财务人员很多是由施工生产的员工转化而来。虽然他们具有较强的施工经验 ，但是由于缺少专业系统的培训，财务知识水平低 ，对于
7、财务管理的理念更新不足。 2 改善建筑企业财务管理问题的措施 2.1 明确职能部门的权责，更新企业财务管理观念 明确职能部门的权力与责任，实现权、责、利三者的有机结合。对财务管理这一项工作进行仔细梳理，使得财务管理的权力和责任 落实到人头，以达到全过程管理的效果。充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法制化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代
8、化手段，改造企业传统的业务流程和运作模式。以成本效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 2.2 加强财务风险管理 建筑企业要想将财务风险管理加强，那么就应当从应收账款风险、筹资风险和投标风险等方面着手，首先应当尽快的将专业控制风险的人员聘入企业，以便于及时的发现和及时的解决建筑企业潜在的 财务管理风险。其次必须将完善的风险控制体系构建起来，将建筑企 业的内部控制力度切实的加强，构建完整的事后监督、事中控制和事 前预测体系，从整体上避免发生财务风险的出现。 2.3 增强内部审计部门的独立性，强化内部监督机制 建筑企业总部应当充分发挥内部
9、审计部门的职能作用，提高内部审计部门的独立性，强化内部监督机制，减少资产流失现象，降低经营成本，提高企业经营效益。在每一项工程项目完成后，企业应当委派内部审计部门对该项目的材料耗费情况、施工成本、固定资产等进行审计，对每一项资金的使用和耗费进行检查，降低资产流失的可能性。企业要想充分发挥内部审计部门的职能作用，必须提高内部审计部门的地位，要求各个项目负责人对内部审计部门的工作充分地配合，提高内部审计效率和效益，增强企业内部监督机制。 2.4 加强对建筑企业的财务控制，规范会计核算 首先，会计核算方面，政府要加强对会计准则、会计法及其他会计法律法规的宣传，以此来提高建筑企业遵纪守法的意识。其次，
10、建筑企业自身要重视财务管理活动，要认识到财务管理活动是企业进行 正常经营的核心。具体来说，建筑企业应该完善自身的财务决策机制，明确财务人员的分工职责。而会计核算作为财务管理活动的核心，企业更加应该加以重视，规范企业的会计核算制度，完善企业的财务报告体系，提供更加真实有效的会计信息。企业通过内部审计制度不仅可以加强对企业经营业绩和会计信息真实性的监督和审计，还可以对规章制度的履行和经营决策的贯彻情况进行监督和审计，保证企业有序的进行生产经营。实施内部审计的过程中，要保证内部审计部门的相对独立性和权威性。 2.5 提升财会人员的道德素质与业务素质 在建立了适应建筑企业的财务制度后，重要的是培养一批
11、具有良好的专业素质和职业道德的财务人员，这也是建筑企业健康发展的基石。首先，要加强财务会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为，增强职业道德意识和制度观念，提高企业的财务管理水平。其次，提高会计人员综合素质、工作能力，提高其掌握和运用相关新知识、新技能的能力，使其能及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。再次，建立财会人员定期深入施工现场的制度，使其了解施工过程、掌握第一手资料，使成本核算更趋于真实。 3 结语 现代企业财务管理理念和先进的技术设备都在不断的促使企业财务管理的良性发展，建筑企业财务管理在实践中的作用也越来越明显，用科学的财务管理理念，改变建筑施工企业粗放的管理模式，促进建筑施工企业走内涵发展道路是明智之举，建筑企业财务管理还应更进一步的更新财务管理观念，以适应未来新形势的更高要求。 参考文献： 1贺兰萍.建筑施工企业财务管理探讨J.企业研究，2011.12. 2刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨J.现代业,2010(11). 3赵伟宇；建筑企业财务管理中的问题与正确观念分析J.山西建筑.2009（03）.
