1、浅析施工企业工程机械管理摘要：对于施工企业来说，现阶段的发展势头较好，并且在社会不断发展的前提下，施工企业的业务数量也呈现出了较大的增长趋势。从客观的角度来说，施工企业现阶段需要在工程机械管理方面进行一定的努力，因为很多的工程机械在应用以后，都或多或少出现了一定的问题，导致再次施工的时候，并没有达到一个理想的效果。为了保证在今后的工作当中，创造更大的经济效益，工程机械管理必须采取有效的方式，同时针对过去的一些问题，制定解决办法，帮助施工企业获得一个更大的发展。 关键词：施工企业工程 机械 管理 中图分类号：F235.3 文献标识码： A 施工企业在工作的时候，应用的技术是值得信赖的，但是技术相
2、对来说较为虚拟，必须通过不同类型的工程机械来实现应有的效果。现阶段的问题关键在于，工程机械没有得到一个有效的管理。首先，大部分的工程机械在使用结束之后，没有进行统一的保养或者检修；其次，部分重要的工程机械没有按照正确的方法去使用，导致施工企业更换频繁，效益下降；第三，很多的工程机械都因为这样或者那样的问题，没有发挥出真正的效果，导致工期拖延，施工质量下降。本文就施工企业工程机械管理进行一定的分析。 当前机械设备管理中存在的问题及原因 机械设备在应用的过程中，不仅仅会存在一定的问题，同时由于工作人员的不正确操作以及一些复杂的原因，导致机械设备埋下了很大的隐患，不仅影响日后交工的时间，还会对工程的
3、质量产生一定的负面影响。在此，本文对当前机械设备管理中存在的问题及原因进行一定的阐述。 各项目部重工程质量和效益，轻机械管理 无论是建设工程还是机电工程，都会在一定程度上会应用机械设备，随着经济时代的来临，机械设备的利用效率被不断的提高，由于现阶段的大部分项目都是以短期为主，因此项目部在应用机械设备的过程中，片面的追求工程质量和效益，在管理方面的工作存在很大的疏漏。首先，大部分的机械设备都呈现出了超负荷工作的状态，部分机械设备在长期运行的情况下，导致埋下了很大的隐患，线路与部件的不良工作状况，导致机械设备的工作效率大大下降。其次，项目部在应用机械设备的时候，为了工程质量和效益着想，多数情况会进
4、行加班，虽然现阶段的科学技术较为先进，能够让部分机械设备 24 小时工作，但是大部分的机械设备都需要“休息” ，否则很有可能直接报废。在重工程质量、效益，轻机械管理的情况下，机械设备的管理工作产生了较大的漏洞，对整体的项目进程产生了很大的消极影响。 机械管理和生产管理存在矛盾 施工项目部主要由施工技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部重要人员，生产人员在使用机械设备的时候，常常是以生产任务和指标为首，而机械管理人员是以机械设备的长久运用和良好养护为基准，当二者共同工作的时候，势必会产生较大的问题，从客观的角度来说，一般情况下，生产人员基本上不理会管理人员的意见和建议，而管理人员由于不是项目部
5、的重要人员，因此他们得不到太大的重视。这种情况长期持续，势必导致机械设备出现较大的损坏而无人问津。另一方面，生产管理人员常常因为机械故障导致的误工大发牢骚，机械人员又因为得不到充分的重视，机械管理的恶性循环就此形成。 设备维修“滞后” ，浪费严重 由于目前大部分施工企业还未能有效的实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往限于“事后维修” ， “预防维修”意识不够重视，以致造成人力、物力、财力的不必要损失。从主观的角度来说，任何一个领域的工作人员都存在一定的惰性，因此在完成专业领域工作之后，很难保证所有的工作人员再去细心的检查设备。虽然项目部具有专门的设备维修人员，但是面对被生产人员“重磅摧毁”
6、以后的机械设备，他们很难打起精神去维修，在他们眼中，机械设备的使用方法、应用方式、运行过程根本不应该是这样，专业领域工作上的冲突，导致大部分的机械维修人员基本上没有专注去维修。 搞好施工企业工程机械设备管理 完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作 施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。对于机械设备管理来说，施工企业必须成立一个具有实权的管理机构，同时要在企业内部树立机械管理人员的正面形象。帮助机械管理人员和生产人员更好的交流，起码要不断的减少企业内部的一些冲突、矛盾。其次，施工企业需要建立健全机械设备统计制度，进一步加强管理
7、。机械设备管理机构在成立之后，绝对不能按照自己的思维方式去管理设备，需要从实际的情况出发，根据生产任务的需求，再加上国家的相关规定、条款，以企业战略发展为导向，进行合理的机械管理工作。在整个过程中，必须建立一套完善的设备统计制度，包括何时应用、何时结束应用、中途应用情况、是否出现问题、出现问题如何解决等等，尽量详细而不繁杂。 加强维修和保养 维修工作是延长机械设备使用寿命的重要环节，应当组织技术精湛、责任心强的维修队伍，跟踪作业、修旧利废。必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。对于现阶段的施工企业来说，虽然非常讲究效率和质量并重，但是如果以牺牲机械设备的使用年限来获得这些东西，似乎有些
8、得不偿失。如果机械设备的使用寿命缩短，就需要在短期内购置新的设备，增加成本；如果直接报废设备，那么增加的成本会更多。所以在今后的工作中，必须加强维修和保养。利用经济杠杆调动职工对设备使用、维修保养的积极性，实行单机核算、风险抵押金等管理制度，杜绝小毛病的频繁出现，同时将一些大问题遏制在起始阶段。 加大机械设备技术的培训力度 随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，因此，所有的工作人员都需要接受机械设备技术的培训。首先，要培训生产人员科学使用和维护机械设备，避免不良习惯的产生；其次，对机械设备管理人员，加大技术培训力度，让他们的专业技能进一步提高，在处理问题的时候，采取最合适的方法。第
9、三，培养一批专业懂技术的人才，这些人对生产工作要有一个全面的认识，同时还要在技术领域拥有过人的成绩，能够良好的把握两方面的工作，在合理配合的情况下，创造更大的经济效益。施工企业必须拥有多种人才，才能更好的进行机械设备的管理工作，否则很容易因为某一个部分的缺失，导致整体工作的较大漏洞。 总结：本文对施工企业工程机械管理进行了一定的分析，从整体的发展情况来看，施工企业的工程机械管理工作还需要进一步加强，很多的部分都没有达到一个理想的效果。另一方面，工作人员之间的配合也有待提高。总之，在未来的工作中，必须通过有效的方式，提高机械设备的管理工作，同时促进施工企业整体的进步，才能获得一个较大的建树。 参考文献： 1王淑清.关于工程机械管理维护的几点思考J.黑龙江交通科技，2009(03). 2王洪斌,浦军.浅谈我国当前机械设备管理中存在的问题及对策J.黑龙江科技信息，2007(13). 3刘颖.施工企业内部设备租赁及其管理探讨J.财经界(学术版)，2009(12).
