1、浅析项目责任成本管理过程中成本核算的实施摘要:在当今建筑市场竞争激烈、投标报价锐降的情况下实行项目责任成本管理是施工企业为求得生存和发展的重要措施。本文在介绍工程项目责任成本管理的重要性的基础上，设计了施工企业工程项目责任成本管理的实施和控制机制。 关键词: 施工企业、工程项目、责任成本、成本管理 中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 前言 工程项目管理是施工企业管理的重要组成环节，是企业经济效益的源泉。项目管理以成本管理为中心，因此成本管理是项目管理的重中之重，是施工企业生存和发展过程中的一项基础性的工作。在新的形势下做好工程项目责任成本管理，对促进企业发展具有重要意义。
2、责任成本管理伴随着现代企业制度的建立和完善而产生，它把“成本”管理与“责任”管理有机地结合在一起，体现着现代经济管理的科学机能，迸发着极强的降低成本的效能，是一项十分有效的企业管理手段，在当今建筑市场竞争激烈、投标报价锐降的情况下实行项目责任成本管理是施工企业为求得生存和发展的重要措施。 责任成本核算是项目责任成本管理工作的一项重要内容，是考核各责任中心责任预算执行情况、评价责任中心业绩和给各责任中心进行经济利益兑现的重要依据。项目责任成本核算必须在传统的会计核算、统计核算和业务核算的基础上，用责任会计来实现，但核算单位的会计科目设置、成本项目划分、费用归集、计算方法等，可按现行会计制度规定执
3、行。 1 责任成本核算的基本制度 一、责任成本核算体系 项目责任成本核算是工程成本核算的延伸和完善，必须纳入现行的会计核算体系，并采用专门方法，对各核算对象发生的成本费用进行归集、计算和考核，其核算的项目经营成果，应与工程成本核算的经营成果相一致。 二、责任成本核算原则 项目责任成本核算，必须遵循如下原则:必须满足项目责任成本管理要求。必须能及时、准确地为责任成本控制、计算、考核和分析，提供详实的会计资料和财务信息。必须严格遵守成本、费用的责任归属。责任成本支出时，各责任中心之间不得人为调整，各责任中心责任盈亏计算必须准确无误。 三、责任成本核算对象及范围 项目责任成本核算对象的主体为各责任中
4、心，其核算范围包括纳入责任预算的一切成本费用支出。 四、责任成本核算方法和步骤 项目责任成本核算的主要方法，是采取建账归集与核算。即项目部可设置责任成本总账，各责任中心可设置责任成本明细账及相关辅助账等。 2 成本核算对象的确定 成本核算对象是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 一、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核
5、和分析工程成本的升降情况。当然成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 二、成本核算对象划分的方法 建筑安装工程一般应以独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。同一工程项目由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应为每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设
6、专栏，计算各成本核算对象的实际成本。 3 成本项目 责任成本核算的内容与财务会计成本核算的内容既存在着不同又存在着联系。其相应的核算方法和核算体系也同样存在着这种既相互区别又相互联系的关系&如果在财务会计成本核算体系以外另建立一套责任成本核算体系。建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。在实际承包工作中，如按预算定额确定内部工程队和班组日工资单价，职工往往不能接受。因为预算定额单价太低，满足不了实际需要，很难对下承包。可以尝试用以中标工费总额、计划上场数、施工工期和内部职工档案标
7、准工资平均数为主要参考数据，来确定人工费。 4 成本核算程序 对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。将应计入工程成本的各项费用，区分为应计入本月和应由其他月份负担的工程成本。将每月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 一、成本核算的基础工作 成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。 二、建立责任成本台账 建立责任成本台账的目的就是要及时准确地反映各责任中心责任成本的发生与控制情况，以便随时解决成本控制过程中存在的问题，达到过程控制
8、的目的。责任成本台账的内容应包括该责任中心所有的可控费用、责任成本控制目标、总体目标和短期目标、与控制目标相对应的成本费用发生情况及与控制目标的差距。同时，应以此责任成本台账为基础，定期向各项目管理部门提供责任成本控制报表。 三、责任成本的分析考核 责任成本的分析考核是对责任成本控制全过程的分析考核，而不是事后的总结分析。企业应依据责任成本台账所反映的各成本要素的责任成本与其控制目标的差距，定期分析差距产生的原因$落实责任者，制定相应的措施，及时解决成本管理中存在的问题。 四、费用核算与分配工程成本核算 将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接
9、或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。成本核算总的原则是能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。另外，企业应在期末对未完工程进行盘点。按照预算定额规定的工序，折合成己完部分的分项工程量，再乘以该部分的分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。其公式为:期初未完工程成本+本期发生的生产费用一期末未完工程成本二本期已完工程成本。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收、应付制，以免造成成本不均衡。分包工程的利润体现在自营工程中，不包括在整个核算体系内。 五、成本口径差异 施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的
10、节约和超支，但目前两者的口径有许多不同。 (1)预算上的施工管理费项目与会计核算内容不同，如会计上的管理费用，期末转至当期损益。(2)预算上的其他间接费项目与会计核算内容不同，如预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用一一劳动保险费相对应；其他间接费用项目的临时设施费与会计核算有所不同，会计是通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工一一其他直接费”科目摊销。 5 结论 施工企业工程项目成本管理是其发展战略中极为重要的环节。推行责任成本管理是一项系统工程。责任成本管理是分权管理思想和管理科学理论的发展而产生的新的管理思想和管理方法。其实质就是将会计数据指标同责任部门
11、或责任人相结合，进而将责、权、利紧密结合的一种控制制度。责任和成本既是一个有机的统一体，有主次之分。在一个统一体中，成本是责任范围内的成本，责任是成本范围内的责任。二者相互包含有机统一。责任是主，成本是次，只有责任范围明确，成本才能正确归集和校核，先明确责任，后归集成本。因此科学划分责任，明确责任范围是搞好责任成本管理的关键。 参考文献 1程绍忠.责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用.四川会计.2003.9. 2丛培经.施工项目成本控制.施工技术.2002.11. 3丁志斌.当前项目成本管理存在的问题和改进措施.建筑经济2002.6. 4霍忠锋，郝毅君，杨学武.试论成本系统控制工程的实施.煤炭经济研究，2004.11. 5康玉梅.作业成本法中作业的确认与分类.财会研究，2004.9. 6陆茹.工程项目成本控制管理浅析.水运工程，2003.8.
