1、浅议电力企业的人力资源管理摘要 制定并实施科学有效的人力资源管理方案，加强现代人力资源管理，培养一支学习型的一流职工队伍，将成为市场经济环境下企业生存发展的必然需求。如何充分调动职工的劳动积极性，提高人力资源管理水平，成为电力企业在市场经济环境中急待解决的根本问题。 关键词：电力企业；人力资源管理；对策 1. 现代电力企业人力资源管理的内容 现代人力资源管理的本质就是了解人性、尊重人性、以人为本。把传统劳动人事管理上升到现代人力资源管理，建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，有利于企业把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，有利于企业的全面可持续发展。在企业中，凡是涉及人力
2、资源的获取、整合、激励、控制与调整、开发等方方面面，都应划归现代人力资源的管理范畴。 2. 电力企业人力资源管理的对策 电力市场体制改革后，电力企业所面临的是挑战和机遇并存的局面，以发电企业为例，作为发电企业最主要的原料煤炭价格一路攀升，而电价却受到政策的局限，利润空间被无情吞噬。用行话来讲就是市场经济的煤，计划经济的电。企业在这样的外部条件下仍然要生存发展壮大，在注重经济效益的同时更应该清醒地认识到各项经营目标的实现与人力资源管理是密不可分的。事实证明无论是安全生产，还是经营管理都离不开人力资源来保证，如果没有人力资源管理的密切配合，工作效率难以提高，经营目标的实现往往也会落空。 2.1 正
3、确地选用人才 对企业来说，凡是可以在提高企业效率和效益中发挥积极作用的人员，就是所需的人才。企业有无一套科学、合理、高效的选才体制，基本上决定了企业人才梯队的构成以及整个企业组织人员素质水平，最终体现在企业组织机构的效率上。只有善于发现和识别人才，才能为企业的发展举贤选能。企业的决策者要树立尊重知识尊重人才、文凭和真才实学并重的观念；按照德才兼备，有实干精神、有群众基础、敢于创新和承担责任的标准，客观公正地看待和任用人才；对政治思想素质和技术业务能力及学历、资历进行综合考查和考核评议的原则，公开选拔人才。 2.2 做好人才的开发 电力企业目前的实际情况来看，广大职工的求知愿望是比较强烈的，但学
4、习的方式往往以“自学”为主，这多少带有自发性，与企业的实际难免脱节，需要企业在抓好人才规划的基础上加强针对性培训，包括选送优秀职工脱产进修等。在培训内容上，要在干部中强化市场经济基础知识及相关的金融贸易、工商管理、经济法律等知识的培训，以提高管理水平，降低管理成本；在生产一线人员中加强现代科技应用知识的培训，着重提高生产技能，降低生产成本；加强财会人员的专业技能培训，并相应确定他们的经营决策地位，有效防范财务风险；配备或聘请法律顾问，增强企业员工的法律意识，一方面运用法律法规来规范企业的经营行为，另一方面运用法律武器维护企业的合法权益。 在具体操作中，要做到常规培训网络化、制度化，岗位培训和业
5、余学习互补化，技术比武普及化，学历教育规范化。同时要在机制上为职工通过学习，实现自我成材提供空间和氛围保证，并逐步把企业培训教育工作的着力点从具体知识、技能的培训转移到培育职工自觉学习，善于学习的学习型上来。 搞好企业文化建设也是提高职工文化品位和综合素质，开发人力资源的有效途径。优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围。搞好企业文化建设，将电力企业办成时下流行的学习型、创新型企业，就会在企业内部，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制，使人力资源发挥潜力，为企业经营管理产生积极动因。 2.3 合理的使用管理人才
6、（1）人力资源的合理配置。企业人力资源的合理配置，是指企业现有的人员全部地、合理地得到能够发挥其能力、才识、作用的岗位。合理配置的标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人尽其才” 。 1）结构观点：在企业人力资源配置上遵循合理结构的原则，不仅要考虑个人素质，更要考虑群体素质，群体素质远远大于单个素质的简单相加。人员配置在结构上要注意三个基本问题，即配备的各类人员比例要得当；能力水平高中低结构要适宜；年龄结构要老中青相结合。 2）能力观点：依据能力定岗位，实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点，是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。适合此岗的取得该岗，不适合的可以参加其他岗
7、位的竞争，通过竞争以逐步达到岗得其人，人得其岗、各得其位的目标。 3）流动观点：工作中要尊重自然流动，抑制盲目流动，加强智力流动，使企业现有人力资源不断趋于最佳配置和最佳状态。 （2）建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。电力企业要更新管理观念与思路，制定相应的管理激励措施和激励手段，增强管理力度和灵活性，充分调动员工的积极性，挖掘其潜能，鼓舞其情绪，最大限度的发挥其作用，为实现企业战略目标服务。在现代人更追求自身价值实现的社会大背景下，企业管理者更重视精神激励，这种新型的激励方式赋予被管理者更大的权力和责任，管理者是企业的一员，自己的前途和企业的发展是息息相关的，发挥自己的自觉性、主
8、动性和首创性，充分挖掘自己的潜能，以实现自身的人生价值，而不只是那种给予赞赏、表扬或荣誊的传统式精神激励。 （3）推行动态管理机制。动态管理机制，就是建立的一种干部能上能下，人员能进能出的人力资源管理的有效模式，它具有如下作用： 1）有利于招贤纳士，引进人才，用好人才，发挥人尽其才的作用。实施动态管理政策，实行职工利益的再分配，给那些有一技之长和管理水平的人员创造一种能充分发挥自己才能的环境，做到人尽其才，因材而用。 2）有利于营造一种公平竞争的环境。动态管理就是为适应企业发展的规律而建立的新的用人机制，一切凭真本事，干不好就“下课” ，减少了扯皮和鱼目混珠的不合理现象，人与人平等相处，公平竞
9、争，过去那种拉关系、走后门的情况得以扼制，减少了各种形式的繁文褥节，人们有时间和精力学文化、学业务，不断为自己“充电” ，以提高业务素质水平，工作起来劲头十足，劳动效串明显提高。 3）有利于抵制腐败现象的发生。实施动态管理体制后，打破了干部终身制，建立了能者上、庸者下的干部聘任制度，提拔干部凭政绩，并实施竞争上岗的程序，一切凭能力、凭水平，这样，当权者没有腐败的温床杜绝了腐败现象的发生。 2.4 人才的定期评估 企业人力资源的评估为准确地制订人力资源规划、计划提供依据，为制定宏观政策、合理配置资源，进一步制定和完善人力资源增效、增值的各项措施提供第一手资料。依照企业人力资源的管理标准和要求，以“合法”的程序，运用科学的方法，对企业人力资源的现状，即对每个电力人的德、能、勤、绩等方面进行的评定和估算。 在企业人力资源评估过程中，要遵循真实性、公正性、科学性、有效性、独立性的原则，同时还要把握好阶段性、专题性、整体性、区域性等，以增加评估的计划性、针对性、有效性，防止评估流于形式，切实发挥评估在区域人力资源管理中的作用。 3. 小结 人力资源是一切生产资源中最重要的因素。高质量的人力资源开发，可以有效地满足企业降低成本的需要，增强企业的竞争力，使企业在市场经济的大潮中永立不败之地。
