1、强化土建施工现场管理对策摘要：土建工程的整个工程管理中，施工现场管理占了绝大数的比重，要实现工程管理能力的提高，就要强化土建施工现场的管理。土建施工现场的管理目前仍然存在很多不足之处，需要进行整改和加强。本文主要针对土建施工现场管理的重要性展开论述，并提出了加强土建施工现场管理的相应措施。 关键词：土建工程 施工现场管理 加强措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 土建工程现场管理作为工程项目管理中的重要环节，土建工程现场管理的好坏会直接影响到整体工程项目的管理。现代化的土建管理工作要求对于土建施工现场要进行科学现代化的管理，实现社会、经济和环境效益的完美结合，运用显的理念
2、，实现建筑的成本控制，做到更好的低碳节能和可持续性发展。 一、土建施工现场管理的重要性 作为建筑工程的重要组成部分，土建施工现场的施工质量和施工水平会直接影响到整体工程的质量水平。土建工程作为基础工程，管理能力的强弱会直接影响到整体工程的造价成本、安全和质量等的控制和管理。现代化土建管理工程的好坏已经不仅仅局限于传统工程管理对于企业经济效益的追求，除了相应的成本控制和技术质量管理和要求之外，更加注重工程的实际应用价值和长期管理工作的开展，土建工程的管理变革的传统的管理理念，将社会、经济效益和环境更好的结合起来，融为一体。土建工程的创新理念和革新的管理方式有助于土建工程管理整体水平的全面提升，土
3、建工程现场管理实现全面的安全、质量以及成本的控制将大大加强工程管理的综合能力和水平。土建工程现场施工管理的全面加强就是整个工程项目成功的最可靠保证。 二、土建施工现场管理的加强措施 1.安全管理 说道现场施工管理，安全管理永远是重要话题，现场施工安全管理要强调动态性管理的原则，时时跟踪现场施工的实际情况，及时消除施工现场中产生的新的安全隐患。除了相应的安全保护措施和保护措施以外，施工现场还应当加强环境卫生管理的能力，保证文明施工。并且对于施工现场的安全管理人员应当进行明确的职权划分，将任务和责任分配到具体的个人，要求现场安全管理人员管理好自己负责的工做范围，并保证好各工序的交叉管理，保证好现场
4、施工安全管理的工作衔接；保证责任交接的顺畅，将防火、防盗、脚手架搭建安全等现场安全进行确认；对现场施工的安全帽、安全用具的佩戴进行检查，每日进行施工现场环境的安全检查；并组建专门的安全检查小组，进行相关的安全知识和安全意识的宣传，并有人进行现场安全巡查，定期考核等方式，保证施工现场环境的安全，尽量将安全隐患排除到最小。 成本控制 工程成本的控制是工程管理的一个重要组成部分，也是工程建设方实现工程效益目标的重点工作之一，由于土建工程的工期长，投资大，设备材料的消耗也比较大，因此前期的投入较大，所以工程成本的控制成为建筑方经济效益实现的管理重点。要进行全面的土建施工成本控制，避免现场施工造成的成本
5、浪费，应当建立相应的责任成本控制机制，对现场施工的工程用料和成本要求根据预算进行科学的成本标准设定，并下发到具体的班组，将成本目标与班组成员进行绑定，对于由于个人施工操作不当等原因造成的成本指标未能达标的进行相应的经济处罚。土建工程的材料成本占总成本的比重达到 60%以上，对于大宗的材料应当进行货源途径的优化和供应商的考核，在保证质量的同时更好的实现成本的控制。当然，施工现场机械设备作为工程投入的大份额投入，应当进行定期的检查和维护保养，保证机械设备的工作状态和使用寿命，降低设备施工成本。这样进行全面的成本控制和管理，将在保质保量的基础上大大实现土建工程施工成本的控制。 3.施工现场质量管理
6、质量管理永远是工程管理永恒的主题，质量要求和质量标准的实现离不开科学完善的质量管理。要实现土建工程的质量水平，就必须加强施工现场的质量管理。土建工程施工现场的质量管理首先要提高资源配置管理的能力，在人力资源方面，要进行相关的培训提高施工人员的专业施工能力，并完善相关的奖惩考核制度，带动工人积极性的同时提高人员管理能力；对于工程材料应当进行科学合理的管理，金库出库，工程进度，用料情况都应当做好跟踪，做好材料的入库质量检查和保存，机械的进出场方案和安排，对于各类材料进行合理堆放，进行易燃物、易潮物的妥善管理和安排，避免浪费和混乱。对于施工现场的人和物的合理安排和资源的优化管理和使用既能有效控制成本
7、，又能提高施工现场的质量管理水平。 对于土建工程施工现场的质量管理应当在施工过程中，对于材料进行现场施工的质量检测，进行结构的抗压、抗弯和抗拉力等强度和配比的质量检测，要求施工现场的材料配比要达到相关的数据标准，严格保证工程材料的质量。并对工程施工的施工步骤、施工具体技术要求按照相关技术图纸严格执行，避免技术上的失误造成工程质量上的问题。除了工程材料和工程技术的控制之外，还应当注意工程工艺的质量监督和控制，全面保证工程施工过程中的现场施工质量水平。 土建工程的现场施工质量管理还应当包括科学的施工组织，对于现场施工的质量保证除了相关的工程质量监督和管理人员，还应当有专门的技术团队，对于工程的开展
8、和具体的施工进行指导。在施工现场的平面设计图纸中，除了整体的设计方案之外，应当有具体区域更加细节上的设计与规划，有专门的技术人员对具体施工环节的没一个阶段进行相关的技术交底、技术指导和技术难题的解决，促进工程施工和工程质量目标的实现。并且土建工程作为建筑工程的一部分，应当将建筑电气、给排水以及通暖等设施工程的安装等因素充分考虑和设计在内，进行多方的设计联络，保证工程施工的合理和有效性，实现更好的更称技术较低和衔接。 结语 建筑工程土建现场管理作为土建工程的重要组成部分，加强其施工现场的管理能力是十分重要的，针对目前土建工程施工现场管理中存在的管理上的不足，提出了相应的强化对策，通过加强土建施工
9、现场的安全管理、成本控制，以及施工质量管理机制的完善，实现土建施工现场管理能力的全面加强，实现整体工程建筑管理能力的全面完善。 参考文献： 1张延庆.浅析土建施工的现场管理方法J.黑龙江科技信息.2012(3) 2杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略J.鸡西大学学报.2012(1) 3李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理J.中国新技术新产品.2012(4) 4王永贵.强化土建施工现场管理的对策J.科技资讯.2012(5) 5刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考J.黑龙江科技信息.2012(7) 6彭树国.土建施工工程现场管理浅析J.价值工程.2012(7) 7高峰.土建施工现场管理工作之见解J.才智.2012(14) 8肖尚明,朱铁辉.关于土建施工现场管理工作的讨论J.经营管理者.2011(4) 9李树军.浅议土建工程施工现场管理J.中小企业管理与科技(下旬刊).2011(7) 10彭云瑞.浅析加强土建施工现场管理的措施J.建筑.2011(16)
